國企改革引起兩會上媒體的關注。中國青年報·中青在線記者 李雋輝/攝

“今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)?！苯衲甑恼ぷ鲌蟾娼o國企出了這樣一道考題。在經(jīng)濟轉型調結構時期，國企更成為改革中重要的主體。

兩會期間，由國務院國資委宣傳局指導，國資委新聞中心@國資小新、《國資報告》雜志主辦了《對話新國企，加油“十三五”》系列訪談，邀請十幾位央企老總縱論國企改革。

中國航空油料集團公司董事長周明春把“提質增效”分開理解：“提質”是要提升企業(yè)的核心競爭力，提升產(chǎn)品和服務質量，為客戶提供最優(yōu)的服務；“增效”是要以經(jīng)濟效益為中心謀劃企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和管理提升，確保國有資產(chǎn)的保值增值，要做到近期效益和遠期效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

周明春透露，“中國航油的計劃是，今年的商品銷量比上年增長5%，實現(xiàn)銷售收入和利潤初步計劃要增長10%以上，通過實實在在的業(yè)績和數(shù)字，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)增長發(fā)揮應有作用?！?/p>

全國人大代表、中國五冶董事長、黨委書記程并強認為，去產(chǎn)能有個很重要的任務，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品。他指出，在去產(chǎn)能過程中，要按照政府工作報告中提到的，妥善處理好職工安置，保證社會穩(wěn)定。

“武鋼作為國有企業(yè)，8萬人不可能都煉鐵、煉鋼。只能有3萬人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬人要找別的出路，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！睂τ谌藛T的安置，武漢鋼鐵(集團)公司黨委書記、董事長馬國強認為出路很多：第一個途徑是，在法定退休年齡5年之內的、沒有工作能力或者沒有工作愿望的員工，可以離開崗位等待退休；第二個途徑是把相關的多元產(chǎn)業(yè)做大，吸納從鋼鐵主業(yè)退下來的一部分職工；第三個途徑是與地方政府、其他用工企業(yè)進行對接，幫助職工尋找崗位。

馬國強深知武鋼面臨的困境。“很多單位有用工需求，但同時有很多人沒有工作。”之所以會有這樣的矛盾，他認為原因在于長期以來國企員工收入水平高，用這樣的收入水平到社會上去找工作，存在難度。

馬國強認為，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩是一個公認的事實?！拔覀円环矫娈a(chǎn)能過剩，另一方面，2015年我們仍然進口了接近1200萬噸鋼材。”他說，企業(yè)在供給側結構性改革中，最重要的是創(chuàng)新。

馬國強說，鋼鐵企業(yè)除了要滿足既有消費，還應該創(chuàng)造新的需求?！氨热邕@次城市經(jīng)濟工作會議提出的，要大力推廣裝配型鋼結構住宅。我們現(xiàn)在修路、修橋、蓋樓還用到大量的鋼筋混凝土，如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來的橋、樓都用上鋼結構，這對鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來說無疑是利好。這是我們要創(chuàng)造的需求。”

對于創(chuàng)新，全國人大工表、新興際華董事長劉明忠認為，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，這樣技術人員才有積極性?！彼赋觯粌H要讓技術人員有基本收入，還要在創(chuàng)新成果轉化以后讓他們獲得收益。

政府工作報告提到，“今年要推進股權多元化改革，開展落實企業(yè)董事會職權、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點?！?/p>

劉明忠說，國務院國資委2003年成立，從2005年就開始抓董事會的選聘，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結構的問題。

新興際華的方法是讓外部董事多于內部董事。劉明忠介紹：“我們集團有9個董事，5個是外部的，4個是內部的。這些外部董事是經(jīng)過外部董事專家委員會選拔出來的，他們既是決策上的專家，又是經(jīng)營上的老師，是各個行業(yè)的佼佼者。這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了活力?！?/p>

一連串數(shù)字就是最好的證明?！皬?005年到2015年，我們的營業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元，利潤和資產(chǎn)規(guī)模保持每年兩位數(shù)的增幅，企業(yè)進入世界500強。”

今年，國企兼并重組、混合所有制成為改革的重中之重。

江西省國資委副主任鄭高清介紹，近年來，江西省國資委圍繞優(yōu)化國資布局、激發(fā)國企活力，與央企、世界500強等企業(yè)深化合作，完成了五大集團的戰(zhàn)略重組。“我們深知國有企業(yè)間的整合、重組，不是簡單的‘離婚’‘結婚’，而是通過市場手段，撬動資源的有效配置，推動資源、資產(chǎn)、資本向優(yōu)勢企業(yè)集中?！?/p>

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有資產(chǎn)會不會流失？

中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平說，“中國建材對3家上市公司加大了規(guī)范的混合力度，以北新建材為例，過去是一股獨大的公司，如今引入非公資本的股東，既擴大了企業(yè)規(guī)模，增加了盈利，同時使企業(yè)更加多元化，管理更加規(guī)范?！?/p>