從努比亞的蛻變，讓我們現(xiàn)在不妨回過頭來看看，去年年底蘇寧中興的這場“資本聯(lián)姻”。

在2015年最后一天，蘇寧潤東以19.3億元投資努比亞后，蘇寧與中興在1月份簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、通訊設(shè)備、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域展開合作，其中重要的一項(xiàng)，就是努比亞手機(jī)未來在蘇寧線上線下平臺的定制和銷售。

雖然努比亞還是國內(nèi)通訊市場的年輕一員，但其擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。憑借著對科技的想象力，率先帶來全網(wǎng)通、手機(jī)攝影、無邊框和FiT等技術(shù)，在用戶體驗(yàn)創(chuàng)新方面擁有很強(qiáng)的實(shí)力。

而通過蘇寧的投資，努比亞不僅借助了蘇寧的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提前洞察、分析市場和用戶需求，提升設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，更快、更準(zhǔn)確地推出用戶喜歡的產(chǎn)品。更重要的是，蘇寧O2O的全渠道銷售資源，都優(yōu)先推廣努比亞的產(chǎn)品。

放眼目前整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)，僅靠線上或者線下一個(gè)銷售渠道的力量是有限的，只有全渠道的融合發(fā)展才能獲取全面的優(yōu)勢，渠道布局紛紛轉(zhuǎn)向了O2O，這也是眾多手機(jī)廠商現(xiàn)在一致的做法。

蘇寧作為線下王者，在全國擁有2700余家線下門店和直營店，依托多年積累的線下銷售經(jīng)驗(yàn)，以及日趨成熟的線上蘇寧易購平臺，蘇寧正將自己的渠道優(yōu)勢、運(yùn)營能力、物流能力、服務(wù)能力等“零售CPU”的核心能力，源源不斷向合作伙伴輸出，助力諸如努比亞這樣的企業(yè)搭上發(fā)展的快車道。

借助市場環(huán)境的東風(fēng)和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，努比亞的技術(shù)、營銷能力沒有讓蘇寧失望，試水體育營銷，推出多款有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品?？梢哉f，基于努比亞技術(shù)、產(chǎn)品層面的投資，蘇寧是成功的。

而更為重要的是，蘇寧還收獲了一個(gè)有活力、有能力的年輕團(tuán)隊(duì)。

“人力資本是最重要的資本?！碧K寧控股集團(tuán)董事長張近東始終認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，團(tuán)隊(duì)力量也是今后蘇寧投資的重要衡量要素。

張近東在今年1月的發(fā)布會上曾表示：“中興的團(tuán)隊(duì)中擁有大量才華橫溢的年輕人，努比亞更是由一支充滿浪漫主義理想的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的。此次和中興的戰(zhàn)略合作，不僅因?yàn)椤畟€(gè)性，是一種生活態(tài)度’，更因?yàn)槟贻p人才是決勝未來的關(guān)鍵?！?/p>

從最早收購日本Laox、香港鐳射，蘇寧通過投資布局海外市場、加速國際化，到蘇寧收購紅孩子，拓展母嬰品類，補(bǔ)充零售能力，再到投資PPTV、收購足球俱樂部，為用戶提供各類消費(fèi)品的全覆蓋。

隨著零售CPU鍛造成型，蘇寧正在用投資的方式，將企業(yè)的核心能力開放、輸出、共享，蘇寧多元產(chǎn)業(yè)版圖浮出水面的同時(shí)，一個(gè)以零售為基礎(chǔ)的大消費(fèi)、大服務(wù)生態(tài)圈已經(jīng)搭建完成。

有消息稱，3月30日，蘇寧投資集團(tuán)將在上海舉行成立儀式，這也是蘇寧上海第二總部首次亮相。據(jù)悉，蘇寧投資集團(tuán)將圍繞主業(yè)，聚焦國內(nèi)市場，在互聯(lián)網(wǎng)零售、TMT、文化娛樂、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行布局。