上海迪士尼將于6月16日正式開園，隨著這個時間的臨近，中國主題公園如何應(yīng)對洋品牌主題樂園的挑戰(zhàn)，或者說中國主題公園如何與迪士尼這樣的洋品牌競爭，成為業(yè)界和公眾倍加關(guān)切的話題。近年來，中國主題公園市場增長迅猛，2011 年至2013年、2014年至2015年兩個階段，投資額增長均超過100%，預(yù)計(jì)2020年中國將增加64個主題公園，潛在入園人次將達(dá)1.663億，總投資額達(dá)238億美元。據(jù)報(bào)道，萬達(dá)集團(tuán)在江西南昌建設(shè)的主題樂園——南昌萬達(dá)文化旅游城近日開業(yè)，這種包含室外主題樂園、室內(nèi)主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群等多種業(yè)態(tài)的大型主題樂園模式，將被萬達(dá)復(fù)制到國內(nèi)多個城市，形成國內(nèi)主題公園“阻擊迪士尼”的集團(tuán)方陣。

從眼下的情況看，萬達(dá)城、歡樂谷、長隆等國內(nèi)主題公園要“阻擊迪士尼”，聽起來的確有點(diǎn)不可思議。畢竟，迪士尼作為世界上最大的主題公園公司之一，在全球觀眾中已形成巨大的知名度和影響力，對如此“巨無霸”主題公園發(fā)起挑戰(zhàn)，不僅需要非凡的勇氣和雄厚的實(shí)力，更需要深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和富于創(chuàng)新的文化。在目前環(huán)境下，迪士尼進(jìn)入中國以后，需要面對許多問題和困難，包括王健林說的氣候條件（如上海夏天雨多，梅雨期幾十天，冬天比較冷，不利于經(jīng)營室外游樂項(xiàng)目）、人文環(huán)境（現(xiàn)在已不是中國人看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂、盲目追隨的年代）等，都是迪士尼需要應(yīng)對和克服的難題。而這些也為中國主題公園叫板迪士尼提供了機(jī)會。

目前，能夠支撐中國主題公園與迪士尼競爭的主要手段，就是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，即主要靠觀眾人數(shù)、價格定位和消費(fèi)規(guī)模取勝，靠諸多本土積累和本土優(yōu)勢取勝。雖然短期內(nèi)在影響力方面很難趕超迪士尼，但至少可以在地利和人氣上占得先機(jī)，所謂“游擊隊(duì)打敗正規(guī)軍”、“運(yùn)動戰(zhàn)打贏陣地戰(zhàn)”，說的就是這個道理。

另一方面，迪士尼能夠長時間保持興旺發(fā)達(dá)的勢頭，一個很重要的原因，就是有高度的專業(yè)和引人入勝的文化。對主題樂園來說，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是生命和活力，迪士尼當(dāng)初如果沒有世界頂尖級創(chuàng)意大師喬布斯的介入，可能就難以給觀眾帶來新的希望和期待，從而也不會有今天的輝煌，甚至可能早已出現(xiàn)致命的危機(jī)。迪士尼在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，也給中國主題公園提供了有益的鏡鑒和啟示。

中國主題公園要與迪士尼展開正面競爭，單靠“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略肯定是不夠的，而必須在文化內(nèi)涵上下功夫，競爭思路和手段隨著市場占有率的提高逐步調(diào)整。在市場完全開放的大背景下，中國主題公園需要有“天下英雄盡入吾彀中”的戰(zhàn)略眼光，需要將世界上最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意師、創(chuàng)新人才吸引過來，需要與全球最有創(chuàng)意天才和創(chuàng)新能力的公司合作。

正如當(dāng)初迪士尼與喬布斯的合作獲得新的發(fā)展，現(xiàn)在萬達(dá)同樣可以與其他創(chuàng)意創(chuàng)新企業(yè)合作，比如與百度、阿里、騰訊等國內(nèi)外優(yōu)秀公司合作，以永不停息的創(chuàng)意創(chuàng)新探索獨(dú)特的文化旅游范式，充分發(fā)掘?qū)O悟空、哪吒、大熊貓等中國傳統(tǒng)IP的文化魅力，努力打造更多屬于中國文化范疇的IP形象和IP產(chǎn)品，為主題公園拓展更廣闊的發(fā)展通道和成長空間。