在大多數(shù)人眼中，環(huán)境惡劣的蘇丹離我們很遠，但這一切離中國的石油人很近。

全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中石油集團尼羅河公司副總工程師王杰，代表了在海外拼搏奉獻的石油人。

1998年10月，時任西南石油學(xué)院油建系副教授的王杰響應(yīng)中石油“走出去”戰(zhàn)略，遠赴蘇丹開發(fā)一線，一干就是18年。18年來，他親歷了蘇丹項目從創(chuàng)業(yè)探索到規(guī)模發(fā)展的過程，參與了蘇丹三個主力項目的開發(fā)建設(shè)，參加了兩個千萬噸級油田的建設(shè)和運營，也經(jīng)歷了戰(zhàn)火紛飛的考驗。

“戰(zhàn)火中，他留下來堅守”

2013年12月15日，南蘇丹武裝沖突爆發(fā)，戰(zhàn)勢已危及油田生產(chǎn)安全。

“我親歷了2013年12月15日的大撤離，700多名中石油員工在一天之內(nèi)就全撤離了，雖然困難很大，但一切井然有序進行，當時現(xiàn)場的總指揮就是王杰。當我要登上飛機時問他，你不走嗎？王杰說‘我不走，我要走的話油田可能就要停產(chǎn)，就會有重大損失?！@句話當時震驚了現(xiàn)場所有人。戰(zhàn)火中，把我們送上飛機了，他留下來堅守。”10月14日，尼羅河公司南蘇丹3/7區(qū)采油廠副廠長劉啟吉動情地對記者說。

“從王杰身上，我感受到一種大無畏的忘我精神?！蹦崃_河公司南蘇丹3/7區(qū)安全環(huán)保部經(jīng)理王磊告訴記者。

王杰告訴記者，戰(zhàn)爭來得太突然。由于南蘇丹3/7區(qū)油田“高傾點”的特性，溫度低于38度原油就會凝固，現(xiàn)場關(guān)鍵裝置必須有人。如果不采取措施就立即撤走所有的人，整個油田裝置和1000多公里的輸油管線就會因為原油凝固報廢。

“如果整個油田癱瘓了，損失將達十幾億美元。南蘇丹整個經(jīng)濟命脈就完了，南蘇丹新政府會對中國失去信心。所以保護油田的安全是國家利益，也決定著中國和南蘇丹政府的關(guān)系?！蓖踅苷f。

王杰主動請纓，率領(lǐng)23名黨員干部奮戰(zhàn)一線，一直堅守到南蘇丹政府軍控制住局勢，人員陸續(xù)上來后，他們才撤下去。

“我們蘇丹人都叫他鐵人”

“這是一種信念，一種為國家、為民族奮斗的信念。不僅僅是我一個人，在歷次重大緊急情況下，我們的黨員同志都沖在前面?！蓖踅苷f。

由于王杰及其所在團隊的堅守，世界級千萬噸油田在戰(zhàn)火中得以保全，中國石油在強令停產(chǎn)、快速復(fù)產(chǎn)中展現(xiàn)的中國精神、中國技術(shù)、中國速度得到了國際社會和南蘇丹政府的高度贊譽。

在蘇丹和南蘇丹，社會安保形勢長期處在高風(fēng)險級別。18年來，王杰和他的同事們所經(jīng)歷的當?shù)夭柯錄_突、武裝盜搶、破壞油田、綁架勒索，甚至戰(zhàn)爭和殺害人質(zhì)等事件很多。對王杰來說，扎根蘇丹項目的18年，應(yīng)對戰(zhàn)亂和局部武裝沖突已成為常態(tài)。18年來，他成功組織應(yīng)對多起安全、涉恐事件。

“我們蘇丹人都管他叫鐵人。從1/2/4區(qū)項目投產(chǎn)開始，王杰全身心投入。記得當時我們油田設(shè)施的生產(chǎn)能力只有18萬桶/天，但是王杰利用自己豐富的知識和經(jīng)驗，研究控制系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)，使油田設(shè)施通過改造，產(chǎn)能從一天18萬桶擴大到21萬桶?！?/7區(qū)生產(chǎn)部經(jīng)理阿布杜拉赫姆告訴記者。

“最困難的時候應(yīng)該是南北分離的時候，當時問題非常多，千頭萬緒，王杰一一化解，正是因為他的存在，現(xiàn)場工作委員會才能夠高效解決很多問題?！睍r任3/7區(qū)項目油田經(jīng)理的阿布杜拉說，“中石油給了蘇丹非常大的支持，派來的技術(shù)管理人員能力非常強。王杰的能力不僅表現(xiàn)在設(shè)計方面，而且在生產(chǎn)管理方面都表現(xiàn)得非常好。這樣使得3/7區(qū)的產(chǎn)量不斷攀升?！?/p>

海外勘探開發(fā)公司黨委書記、高級副總經(jīng)理王仲才介紹，中國石油自1993年實施“走出去”戰(zhàn)略開展國際化經(jīng)營以來，堅持“互利共贏，合作發(fā)展”的理念，在海外35個國家的油氣合作中，注重推動資源國石油工業(yè)的發(fā)展，并創(chuàng)造了超過20萬個就業(yè)崗位。