第四屆民營美術(shù)館發(fā)展論壇11月于上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館開幕了，諸多民營美術(shù)館的管理者和工作人匯聚到了一起，進行了一次集體的有節(jié)制的意淫。不知何時，美術(shù)館成了商業(yè)和市場熱衷的追捧的存在，殊不知做美術(shù)館實際是一件在當(dāng)下環(huán)境長久得不到回報的事。美術(shù)館作為一種公共事業(yè)的存在，越來越地在社會中得到關(guān)注自然是好事，對于公眾而言，有更多可以進入的公共空間進行藝術(shù)和文化的學(xué)習(xí)交流自然也是好事。只不過行業(yè)發(fā)展初期，良莠不齊、害人害己的事也是自然少不了的，不同于公家系統(tǒng)的美術(shù)館，民營美術(shù)館說到底其實算是個畸形的存在，一個屬于不負責(zé)任男人在外面瞎玩出來的私生子，照看全靠被拋棄的母親，長大了一點自己吃苦慢慢熬。作為民非的民營美術(shù)館，當(dāng)下的政策扶持是欠缺的，喝的是投資企業(yè)的奶水，能喝多久不知道，奶是不是有毒也不知道，如今是餓著不少，中毒的也不少。企業(yè)按照自己的想法投資了美術(shù)館，開館初往往是熱鬧得很，過一段時間就難以為繼了。表面上風(fēng)光亮麗的美術(shù)館行業(yè)，人員工資和城市最低水平齊平，人員流動頻繁，情懷和理想畢竟不能當(dāng)飯吃。運營費用的愈加高昂也挫傷了民營美術(shù)館的活躍性。

看似簡單的往往很復(fù)雜

不少企業(yè)投資創(chuàng)辦民營美術(shù)館往往源于老板的腦子發(fā)熱，這與當(dāng)下多數(shù)企業(yè)還處在家庭作坊和非職業(yè)經(jīng)理人管理階段不無關(guān)系，當(dāng)然各個民營美術(shù)館的建立還有很多條件的推波助瀾，但核心在出資人那里是不會錯的。拜金社會環(huán)境下的普遍毛病就是，能賺錢的人干啥都能干的錯覺充斥在當(dāng)下，都能投資建美術(shù)館了，這美術(shù)館運營管理才多大點事。畢竟如今環(huán)境沒誰不是一專多能的，省錢做著業(yè)余事的行為到處都是。但是一般投資人為了美術(shù)館的名頭又少有不請一兩個專業(yè)的館長和執(zhí)行人員來幫手的，最終多成了美術(shù)館的擺設(shè)和議會制君主立憲的君主也沒啥差別了，只是這里的議會是投資人罷了。

美術(shù)館行業(yè)在我們這屬于新興行業(yè)，人才匱乏是必然會經(jīng)歷的階段，只不過人才匱乏的條件下也沒見著多么重視人才就是了，畢竟人力成本高昂，美術(shù)館不少具體的工作人員還得兼著保安保潔，也可稱得上是腦力體力勞動的完美結(jié)合，說到底，還是缺錢，真要不缺錢的估計是缺腦子了吧。

不少民營美術(shù)館的投資人，往往有些收藏的惡趣味，當(dāng)這些用錢砸出來的惡趣味被媒體報導(dǎo)幾篇天價購買藏品的稿子，也就似乎成了學(xué)術(shù)，一個個成了知名藏家。藏家這個詞很有意思，不知道什么時候藏家和專家也就劃上了等號，盡管如今專家也不是什么太正面的褒義詞，但是專業(yè)的人來做專業(yè)的事還是能夠事半功倍的。這種現(xiàn)象也不難推敲大部分民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位是模糊乃至于空缺的。老板今天看了木雕很喜歡，收了一批，很好，下個月做展覽。老板明天看了瓷器不錯，談了合作，棒棒的，下個月做展覽。老板買了村上隆、草間彌生、荒木經(jīng)惟，太厲害了，下個月做展覽，老板真有錢，這個美術(shù)館真土豪。一個純粹看錢的社會環(huán)境下，往往給其他的留下的余地會很少，不是說錢不好，但是拿著錢辦壞事那毀人不倦的效果也是很強的。當(dāng)然，在多如牛毛的民營美術(shù)館里也有那么幾個學(xué)術(shù)定位明確，計劃和步驟比較科學(xué)的，這類背后往往是職業(yè)經(jīng)理人制度的集團公司，是有計劃的作為項目投資進行的謀定而后的行為，不是一拍腦子就想到的鬼點子。這類往往脫離了家族式的管理模式的組織，在美術(shù)館投資上，往往選擇職業(yè)的美術(shù)館管理團隊和人員，進行長期的準(zhǔn)備和規(guī)劃，制定健全的計劃和方針，也在發(fā)展和未來上有著控制范圍的預(yù)期，但這類往往鳳毛麟角，畢竟如今敢和甲方互懟的設(shè)計師多沒有好果子吃。

畢竟文化是很難單靠砸錢解決的問題，過去的與發(fā)展的都離不開一幫板凳上坐著去研究的，炒冷飯和賣假藥的做法討不了巧，高鐵飛速發(fā)展的今天，同類型的巡展很難再每個地方都吃得開了，而呼聲嘹亮的以次充好大師展也總歸會成《狼來了》童話里的小孩，給藝術(shù)買單的人才多少呢，不要把好不容易社會努力來的文化發(fā)展環(huán)境給一次性消費干凈了。

市場多元之下的重新定位

不難看出在當(dāng)下藝術(shù)市場環(huán)境愈加低迷的情況下，更多形式的作品進入了視野，傳統(tǒng)的書畫美術(shù)館和畫廊面臨的是更為固有化、年長化、局限性的目標(biāo)群體。相對而言具有大型的、戶外化的、互動性的等特征的現(xiàn)代作品更加能吸引大眾的眼球和駐足，大師在如今的吸粉能力越來越差，相較于做直播的網(wǎng)紅，藝術(shù)的吸引力著實是微乎其微的。

企業(yè)化的藝術(shù)事業(yè)推進其實是危險的，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，很容易產(chǎn)生一種表面繁華之下的自我意淫，不少地產(chǎn)或者其他領(lǐng)域的集團，希望將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)加入來作為集團上市的加分，然后結(jié)果往往不盡人意。而辦美術(shù)館則是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)加入的第一步，然而美術(shù)館是不是辦得必要，怎么辦，這些往往是一拍腦袋就決定的事，基本對藝術(shù)以及文化產(chǎn)業(yè)的無知與當(dāng)年何不食肉糜的晉惠帝處于同一狀態(tài)。由于缺乏對美術(shù)館的明確認知，從一開始就是在一種錯誤的預(yù)期中進行美術(shù)館工作的籌備，必然是不會有什么好結(jié)果的。好好的一棟大房子，不做商場、不做住宅，就是做點娛樂項目也是好的，偏偏來眺美術(shù)館這個坑，要不就是錯誤的設(shè)定了理想，要不就是理想中有一個錯誤。

對于選擇了并且對于美術(shù)館行業(yè)有明確認知的投資人，明確的第一點便是自己是專業(yè)的投資人，投資人不是運營人，選擇優(yōu)秀的職業(yè)運營管理者是很核心的，當(dāng)下缺乏這方面專門的人才，確實是不易的，而一群群海龜卻又在另一個環(huán)境學(xué)習(xí)了不適宜國內(nèi)美術(shù)館行業(yè)的知識，多難使用，著實頭疼。成功先例確實少有，如今真能說很好運作下去的還是今日美術(shù)館，畢竟多年浸淫了，雖然不是優(yōu)秀到哪里去，但是存活狀況還算是比較好的。另外，能在業(yè)內(nèi)被認看的到的還有如民生投的幾家，上海的民營美術(shù)館多得很，能叫出名字當(dāng)回事的卻少有，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去也就那幾家。原因還在于自身定位和特點的模糊，早期當(dāng)代意義的民營美術(shù)館建立是一件新鮮事，如今卻是爛大街了，有了對比自然也就有了高下，如果不能在一條業(yè)內(nèi)認可的標(biāo)準(zhǔn)上達到，那么尋找自己的特色去擴大也是一條不錯的道路，只不過大多民營美術(shù)館如今也就糊糊了事了。

不要過于自我的自命清高，這是藝術(shù)圈最大的毛病吧，什么都看不上之后對資本又俯首跪舔的行為比比皆是，反而對各種實際的現(xiàn)象選擇無視，網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)和社交趨勢已經(jīng)不是當(dāng)下的熱潮了，已經(jīng)火了很久了，未來群體的關(guān)注點和生活共通部分已經(jīng)在逐漸脫節(jié)于過去對他們的認知。對未來的關(guān)注似乎也源于對資本的追捧根源，相比于面向廣袤的群體的消費者，從一個投資人那里拿錢確實簡單很多，但是持續(xù)性和長久性卻不考慮，這種“我死后，哪管它洪水滔天”的指導(dǎo)思想，實在需要慎重對待。