年底已到,又到了各行各業(yè)總結(jié)一年得失的時候。對于電視行業(yè)來說,這一年變化不小,創(chuàng)維、海信和TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè),在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路上繼續(xù)狂奔,用多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力確保不掉隊;酷開、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)則不斷玩出新花樣,給行業(yè)和消費者創(chuàng)造了一些驚喜。

電視行業(yè)的2016并不算順風順水,有成績也有遺憾。發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗,找到問題,從中理出一個適合自己的發(fā)展思路,為即將到來的2017年奠定好的基礎,對所有電視企業(yè)來說都顯得很有必要。梳理一年的情況會發(fā)現(xiàn),在千頭萬緒的行業(yè)線索中包含著幾個關(guān)鍵詞,而看清楚其背后隱藏的深層東西,也許能幫助人們摸清電視行業(yè)的脈門。

關(guān)鍵詞一:增量不增收

市場銷量不僅是電視企業(yè)關(guān)心的問題,也是衡量行業(yè)發(fā)展是否健康的一個要素,因此要談到第一個關(guān)鍵詞就和銷量有關(guān)。

市場研究機構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,電視銷量規(guī)模達到了3546萬臺,同比增長7.6%,第三季度零售量甚至同比增長8.9%。這樣的增長數(shù)據(jù)表明,市場空間在擴容,而且在未來一段時間很有可能繼續(xù)保持這種趨勢,這對行業(yè)的健康發(fā)展是好事。不過,讓人擔憂的是,在銷量增長的同時,銷售額數(shù)據(jù)卻并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,上半年電視市場零售額出現(xiàn)了4%的下滑,第三季度更是同比下滑5.9%。

銷量和銷售額變化并不是正相關(guān),為什么會出現(xiàn)這種“增量不增收”的情況?值得深思。有業(yè)內(nèi)專家表示,這可能是因為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的“攪局”,加劇了競爭,拉低了產(chǎn)品售價。而更值得關(guān)注的應該是,電視產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,很難提高溢價能力,這一點更應該引起電視企業(yè)的重視。

想要走出增量不增收的怪圈,還需要電視企業(yè)加大創(chuàng)新力度,讓行業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新氛圍,體現(xiàn)出各自不同的差異化優(yōu)勢,借此提高行業(yè)的總體“身價”。可喜的是,創(chuàng)維、海信和酷開等企業(yè),已經(jīng)走在了創(chuàng)新的道路上。

關(guān)鍵詞二:被迫漲價

增量不增收,讓電視企業(yè)夠頭疼了,可屋漏偏逢連夜雨,今年的電視面板價格大幅度增長,這無疑又給電視企業(yè)帶來了新的壓力。據(jù)悉,三星、夏普等面板廠商在今年都調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把更多資源傾向于利潤更高的手機面板,從而導致電視面板供不應求,價格出現(xiàn)巨大波動。

這一輪面板價格上漲帶來的影響,在第三、第四季度開始顯現(xiàn),而受此影響最大的無疑是一些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。有些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),從殺入電視市場那天起,就依靠低價策略打天下,雖然取悅了很多消費者,但也埋下了危機的伏筆,而電視面板價格的大幅上漲,就成為了引爆危機的導火索。

受此影響,今年雙十一期間,電視產(chǎn)品的促銷力度明顯減小,樂視還宣布其電視價格將會上漲。面對面板價格上漲,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)小米則選擇了“硬扛”,但如果電視面板價格一直這樣居高不下,硬扛也不是長久之計。而就目前的情況來看,一直根據(jù)產(chǎn)品軟硬件成本進行合理定價的酷開,受到的影響相對來說要小一些。

看來,一味地低價取悅消費者并不都是好事,畢竟市場規(guī)律不可逆,誰也不能提前預料到市場的變幻莫測。因此,電視企業(yè)還是要盡可能理性行事,不要走得太激進。

關(guān)鍵詞三:模式創(chuàng)新

我們注意到,受面板價格上漲等多種因素的影響,低價模式和風靡一時的生態(tài)模式似乎受到了不小的挑戰(zhàn),采用這兩種模式的企業(yè)也意識到了問題,在加快尋找應對方法,對發(fā)展模式進行調(diào)整。

值得慶幸地是,就在已有商業(yè)模式受到?jīng)_擊時,電視行業(yè)又出現(xiàn)了一種全新的模式,即出身于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開首提的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式。酷開提出的這種模式,具有兩大特色:包容、聚焦。

大內(nèi)容戰(zhàn)略很開放,酷開非常愿意接納合作伙伴,共同分享價值。為此,騰訊視頻、愛奇藝、攜程等都成為了酷開的伙伴。正是這些擁有不同行業(yè)背景的合作伙伴,讓酷開無論在產(chǎn)品還是品牌形象上都發(fā)生了變化,其電視產(chǎn)品的內(nèi)容體系更豐富,可以滿足用戶的不同需求,酷開的品牌影響力也顯著提高。

雖然與騰訊視頻等諸多企業(yè)建立了合作關(guān)系,但酷開的精力卻并不分散。因為,酷開吸收合作伙伴,都是圍繞著大內(nèi)容而展開,最終的目標就是整合一切資源完善大內(nèi)容體系,給用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗。正是因為包容一切、聚焦大內(nèi)容的特點,酷開引領的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式,讓人看到了開啟一切可能的希望。

關(guān)鍵詞四:市場洗牌

洗牌這個詞顯得稍微有些沉重,提到它就意味著優(yōu)勝劣汰,意味著有些企業(yè)會被市場大潮淹沒,這是我們不愿看到的。但在快速變化的電視市場面前,又不得不提市場洗牌。

在普遍感受到壓力的2016年,已經(jīng)有些電視企業(yè)顯出頹勢,逐漸掉隊,未來的道路可能也不會好走。與此同時,通過行業(yè)洗牌實現(xiàn)品牌集中化,又是任何成熟的行業(yè)都會有的表現(xiàn)。2016年,電視行業(yè)已經(jīng)有了洗牌的前兆,因此在即將到來的2017年,電視行業(yè)可能也不會很平靜。究竟誰是光腳的誰是穿鞋的,也許在洗牌大潮退去后將見分曉。