重視互聯(lián)網(wǎng)在組織動(dòng)員力中的重要性

在2016年底九三學(xué)社中央十三屆五中全會(huì)上，記者在報(bào)告中看到這樣一段關(guān)于九三組織和社員情況的描述：

截至2016年6月30日，全社共有30個(gè)省級組織，307個(gè)市級組織，6405個(gè)基層組織，社員159083人，平均年齡54.3歲，高級技術(shù)職稱比例為57.3%，主體界別比例為78.8%。2名社員增選為中國科學(xué)院院士，2名社員增選為中國工程院院士，3名社員新任中央部委副部級和正司級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，推薦1名社員擔(dān)任第十屆國家督學(xué)，新發(fā)展中國工程院院士、全國人大常委1人入社。56名社員榮獲2015年度國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，潘建偉、嚴(yán)俊等社員在本職崗位上擔(dān)當(dāng)重任、勇攀高峰，在科學(xué)前沿實(shí)現(xiàn)重大突破。

年輕化、知識(shí)技術(shù)水平高，是九三社員的普遍特征。針對這樣的特征，增強(qiáng)組織動(dòng)員力的方式方法還需不斷創(chuàng)新，并時(shí)刻與時(shí)代和新技術(shù)接軌。

為此，九三學(xué)社從2014年初開始謀劃九三學(xué)社“社員之家”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升九三學(xué)社組織化水平和整體動(dòng)員能力，使九三學(xué)社組織構(gòu)架由縱向多層級轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄缴賹蛹?，組織運(yùn)行由單向轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞颍瑒?dòng)員方式由自上而下轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙屡c自下而上相結(jié)合的綜合模式，增強(qiáng)九三學(xué)社組織活力、合力、競爭力，為實(shí)現(xiàn)思想上堅(jiān)定、履職上堅(jiān)實(shí)、組織上堅(jiān)強(qiáng)參政黨的總體目標(biāo)創(chuàng)造條件。

“社員之家”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)議題從提出開始，得到社領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從2014年初到2016年底，其間曾召開兩次主席辦公會(huì)議、兩次常委會(huì)議進(jìn)行專題研究，并在京專門聽取了九三學(xué)社廣東省委平臺(tái)開發(fā)和試點(diǎn)情況匯報(bào)。

相對于微信、QQ等社交工具，“社員之家”這樣的平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)對社員的吸引力？這是兩年來，九三學(xué)社中央委員、“社員之家”平臺(tái)研發(fā)負(fù)責(zé)人、遠(yuǎn)光軟件公司董事長陳利浩一直在思考的問題。參加論證會(huì)的韓啟德認(rèn)為，信息化時(shí)代要把互聯(lián)網(wǎng)作為增強(qiáng)組織動(dòng)員能力的重要手段。一方面要做好九三學(xué)社各項(xiàng)工作，通過增強(qiáng)工作活力，提高運(yùn)用這一平臺(tái)的吸引力；另一方面要選準(zhǔn)突破口，在摸清社員需求基礎(chǔ)上，從最基本需求做起，使九三學(xué)社組織和社員感到這一平臺(tái)有用，進(jìn)而愛用。

據(jù)悉，九三社員的網(wǎng)絡(luò)“大家庭”將在一年后正式全面推廣使用?？梢韵胍?，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的上線，九三學(xué)社中央的組織動(dòng)員能力將從“線下”延伸到“線上”。隨著組織的力量延伸到每一個(gè)社員的內(nèi)心深處，大家也將更加緊密地圍繞在“九三學(xué)社”的旗幟之下。