看到中央連續(xù)14年發(fā)布關(guān)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一號(hào)文件，作為一名農(nóng)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的女大學(xué)生，我由衷地感到高興。這些年國家惠農(nóng)政策越來越多，我是直接受益者。僅去年全年我們的合作社櫻桃和櫻桃苗木、桃子以及新品紅薯的銷售收入接近百萬，創(chuàng)歷史新高。

自家收入增加了，在合作社干活的農(nóng)民錢袋子鼓了，自然是好事。但春節(jié)期間，我在和父親謀劃今年合作社發(fā)展前景的同時(shí)，也在期盼著，合作社面臨的一些成長的煩惱能盡快得到解決。

期盼一———

合作社多來些有文化的年輕人

2012年，父親和我在老家河北省唐山市灤南縣霍泡村成立了杰地豐華水果種植專業(yè)合作社，主要是種植大櫻桃，面積600多畝。記得合作社成立之初，電視臺(tái)在采訪我時(shí)問了我一個(gè)問題：你現(xiàn)在遇到的最大困難是什么？當(dāng)時(shí)我不太清楚該怎么回答，因?yàn)閯偼瓿赏恋亓鬓D(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作才剛剛開始，正是激情滿滿的時(shí)候，只顧懷揣著夢想一路向前，所謂困難還未曾仔細(xì)想過。只是隱約覺得，未來的路可能會(huì)有些孤單，因?yàn)?，我們的合作社中，只有我一個(gè)80后，其余最年輕的也是60末。所以，我回答，困難之處在于“人”，我們需要更多的年輕人，尤其是有知識(shí)有文化的年輕人加入進(jìn)來，才能讓合作社得到更持久的發(fā)展。

事實(shí)也是如此。5年過去了，這個(gè)合作社依然缺乏年輕的、有文化的新鮮血液。合作社“背后技術(shù)指導(dǎo)”是我的父親，今年已經(jīng)62歲，雖然他有些文化，當(dāng)過教師，經(jīng)過多年探索對櫻桃種植技術(shù)比較熟悉，但是他明顯感覺對于新媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)不太適應(yīng)，突出表現(xiàn)在對于電商銷售難以駕馭。其實(shí)他已經(jīng)很努力了，發(fā)微信、發(fā)博客都可以了，但是每次看到他花上一兩個(gè)小時(shí)才把千把字的博客打完、累得腰酸背痛的時(shí)候，就感覺真是勉為其難??！

其實(shí)，最初我并不同意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和土地打交道，母親更是極力反對。但是回來的一個(gè)重要原因就是父親年齡大了，他的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)夢需要一個(gè)年輕人幫他延續(xù)，盡管我是個(gè)女娃子。

日常，合作社里總有幾十號(hào)人在干活兒，說實(shí)話，基本上沒有大哥、大嫂，好多都要叫大伯、大媽了，他們的平均年齡要超過60歲，而且以婦女為主，男女比例為5：1。

長久以來，種地幾乎與低收入畫等號(hào)，所以農(nóng)村的年輕人無不想脫離農(nóng)民的身份，能靠讀書走出農(nóng)門自然是上策，即使讀書不好也會(huì)在城里打工謀生?，F(xiàn)在很少有農(nóng)村年輕人會(huì)在畢業(yè)后選擇回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，雖然這在我們的父輩那個(gè)時(shí)代是很自然的事兒。但即使是我們父輩的農(nóng)民，男人們也大多能在外面找活干，留在農(nóng)村的，多是婦女和年紀(jì)大而體力又弱的人，生產(chǎn)效率低是很正常的事情。

所幸，這輩人還懂得如何與土地打交道，鍬、鎬用起來也頗為熟練。但是5年、10年后，當(dāng)這輩人拿不動(dòng)鍬、鎬的時(shí)候，我們的土地，交給誰來管理呢？我們的年輕人會(huì)回來嗎？而回來的人又懂得如何種地嗎？