政府不是萬(wàn)能的，市場(chǎng)手段才是好手段

記者：去產(chǎn)能，政府很重要，但不能只靠政府。用市場(chǎng)手段推進(jìn)去產(chǎn)能，政府和企業(yè)有什么探索與嘗試？

杜學(xué)軍：包頭正在完善配套政策措施，支持重點(diǎn)鋼企脫困發(fā)展。

一方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)政策，推動(dòng)包鋼剝離辦社會(huì)，并參照周邊省市鋼鐵企業(yè)土地使用稅等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自治區(qū)的要求，調(diào)整鋼鐵企業(yè)稅額標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

另一方面，研究制定資源稅返還政策，用于支持重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的鋼鐵企業(yè)納入電力直供、多邊交易范圍，支持鋼鐵企業(yè)與現(xiàn)有富余電力機(jī)組進(jìn)行重組、異地自備，努力降低用電成本。

晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)賀天才：去年，晉煤特色現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1323億元，占集團(tuán)總收入的比例達(dá)到87.7%，除煤化工產(chǎn)業(yè)外，其他產(chǎn)業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。這樣，我們推動(dòng)去產(chǎn)能就更有底氣。此外，通過(guò)市場(chǎng)化的手段，晉煤集團(tuán)上市實(shí)現(xiàn)突破，擁有了全國(guó)第一家煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司，這為產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)、提質(zhì)增效，搭建起了更高的發(fā)展平臺(tái)。

楊敬忠：充分利用市場(chǎng)手段，一方面要利用現(xiàn)有價(jià)格機(jī)制壓減過(guò)剩產(chǎn)能的利潤(rùn)空間，減少擾亂市場(chǎng)行為；另一方面要結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)積極扶持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力支持企業(yè)技改重組、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，積極制定出臺(tái)普惠制獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，提高市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型發(fā)展的主觀(guān)能動(dòng)性，壯大一批具有特色差異、競(jìng)爭(zhēng)能力的新興產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的增長(zhǎng)。

科學(xué)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升

記者：去產(chǎn)能，做好職工安置是底線(xiàn)更是難點(diǎn)。如何減少去產(chǎn)能對(duì)職工生活的沖擊？

杜學(xué)軍：去產(chǎn)能不是“去飯碗”，安置分流職工是關(guān)鍵。在摸清涉及職工情況的基礎(chǔ)上，包頭督促指導(dǎo)企業(yè)制定并落實(shí)職工安置方案，細(xì)化做實(shí)職工安置渠道，依法處理勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)妥接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升。

去年，包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對(duì)去產(chǎn)能工作中涉及的2497名職工進(jìn)行了安置，其中對(duì)符合條件并申請(qǐng)離崗?fù)损B(yǎng)的285名職工辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)，對(duì)其余2212名職工進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，包頭市寶鑫特鋼有限責(zé)任公司對(duì)去產(chǎn)能工作中涉及的398名職工全部進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，上述轉(zhuǎn)崗人員都按月足額領(lǐng)取工資。

賀天才：人員安置是大事，我們開(kāi)展了建企以來(lái)力度最大、范圍最廣的人力資源配置重大改革，通過(guò)建立多渠道、多樣化的冗員分流和轉(zhuǎn)崗、退出機(jī)制，在全年煤炭平均售價(jià)、工資總額“雙下降”的前提下，有力地保障了在崗員工工資水平的總體平穩(wěn)，保證了轉(zhuǎn)崗分流的順利進(jìn)行。（記者 喬棟 張棖 劉洪超）