何謂企業(yè)家精神

企業(yè)家精神內(nèi)涵包括創(chuàng)新精神、堅守精神、兼濟天下的精神等

要理解企業(yè)家精神,首先需要明確“誰是企業(yè)家”。200多年前,法國人最早提出企業(yè)家概念是指在流通過程使貨物增值的商人;后來英國人又提升為使資源創(chuàng)造價值的企業(yè)主;熊彼特把企業(yè)家歸納為能進行破壞性創(chuàng)新的人;而德魯克把企業(yè)家歸結(jié)為所有具有創(chuàng)新精神的人。也就是說,企業(yè)家與企業(yè)的規(guī)模、所有制形式無關(guān),富于創(chuàng)新意識、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導人就是企業(yè)家。

關(guān)于企業(yè)家的概念,長期以來社會上存在幾個誤解。第一個誤解是,國有企業(yè)里沒有企業(yè)家。不少人把企業(yè)家等同于所有者,認為企業(yè)家是那些白手起家、經(jīng)過奮斗把企業(yè)做大做強的人,而國有企業(yè)領導人員是被任命的,因此不能稱作企業(yè)家。事實上,國企里那些具有改革創(chuàng)新意識的領導人同樣是企業(yè)家,他們工作兢兢業(yè)業(yè),為國家創(chuàng)造了巨大財富,維系著企業(yè)的發(fā)展,這是一群十分難能可貴的企業(yè)家。第二個誤解是,企業(yè)家是財富的擁有者。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人,但大富翁不見得都是企業(yè)家,如果沒有任何創(chuàng)新,沒有創(chuàng)造價值,再富有也不能算作企業(yè)家。第三個誤解是,企業(yè)家都是常勝將軍。每個創(chuàng)業(yè)者都渴望成功,但做企業(yè)也常常會不斷遭受失敗。企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)者里的成功者,但即使是企業(yè)家也不可能不遭遇挫折甚至失敗,失敗是成功之母,任何事物的發(fā)展都是循序漸進的螺旋式上升的過程。

企業(yè)家精神的內(nèi)涵,我理解主要包括三點:

第一,創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂,企業(yè)家是能用創(chuàng)新思維點亮企業(yè)的人,要勇于創(chuàng)新,關(guān)鍵時刻要敢于做出改變。熊彼特曾把企業(yè)家精神描繪為創(chuàng)新和冒險精神,認為企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人。但德魯克認為,企業(yè)家最大的特點是創(chuàng)新和把握機遇,冒險不應是企業(yè)家的選項。這個觀點我很贊同。在過去供給不足的年代,機會成本不高,敢吃螃蟹的冒險者有可能成為企業(yè)家。而現(xiàn)在,市場競爭異常激烈,企業(yè)家應認真思考、評估和把控風險,識別并有效利用提升經(jīng)濟效率的各種機會,以創(chuàng)新的思想和技能推動企業(yè)發(fā)展。

第二,堅守精神。做企業(yè)非一朝一夕之功,企業(yè)家應把做企業(yè)作為終身事業(yè),具備超強的毅力和耐力,一生做好一件事。做企業(yè)是個苦差事,要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務、產(chǎn)品、技術(shù)等,沒有10年不行;要想做到徹底掌握,運用自如,可能需要20年;要做到極致,成為世界一流,可能需要30年。做企業(yè)的過程艱辛而漫長,有沒有堅守精神,能不能耐得住寂寞、板凳甘坐十年冷,這往往是做企業(yè)、做技術(shù)能否成功的關(guān)鍵。德國工業(yè)靠眾多“隱形冠軍”企業(yè)造就了強大的競爭力,這些“隱形冠軍”創(chuàng)業(yè)至今平均已有60年以上;日本的三得利公司靠三代人的不懈努力做出全球品牌第一的威士忌;中國建材集團的紙面石膏板和玻璃纖維也是靠40年的堅守才發(fā)展成為質(zhì)量和規(guī)模在全球領先、世界一流的業(yè)務。

第三,兼濟天下的精神。企業(yè)不是單純的營利組織,所有的動機和出發(fā)點都是為了最終服務于社會。作為企業(yè)家來說,應當有“先天下之憂而憂”“摩頂放踵以利天下”的境界,把履行社會責任作為自覺追求,為社會大眾創(chuàng)造更多財富,努力增進他人的幸福和利益,而不應是一群精致的利己主義者。企業(yè)家一般都有艱苦奮斗的歷史,但如何看待成功后的榮譽和財富,往往是一個企業(yè)家能否終成正果的試金石。孟子講“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,企業(yè)家不僅是財富的創(chuàng)造者,更應該是關(guān)心社會、給予社會最大回饋的人。企業(yè)家對國家、對民族、對社會的責任和擔當,是對企業(yè)家精神最大的升華。中國的企業(yè)家應把兼濟天下的思想熔鑄到企業(yè)家精神之中,努力完成從“獨善其身”到“兼濟天下”的跨越,具有社會責任感,有家國情懷,有兼濟天下的思想。尤其是國企領導人,更要埋頭苦干,淡泊名利。中國建材集團把社會責任作為首要目標,2016年實現(xiàn)銷售收入2700億元,社會貢獻值近600億元,其中繳稅154億元、支付銀行利息160億元、為25萬名員工支付薪酬201億元、創(chuàng)造利潤81億元。實現(xiàn)保值增值是國企的必盡之責,同時還要考慮能多繳多少稅、多提供多少就業(yè),使多少個家庭幸福安康、使多少個屋檐下有孩子的歡笑,這也是企業(yè)家精神。

創(chuàng)新的時代需要企業(yè)家精神

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念深入人心,時代造就企業(yè)家隊伍,呼喚企業(yè)家精神

近代以來中國企業(yè)的發(fā)展歷程,就是一個不斷發(fā)掘、培育和弘揚企業(yè)家精神的歷程,就是一個以企業(yè)家精神激發(fā)市場活力,推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、國家富強的歷程。從清末的洋務運動到民國時期實業(yè)救國的熱潮,從新中國成立后社會主義工業(yè)體系的建立到改革開放后多種經(jīng)濟成分的共同發(fā)展,中國的企業(yè)家前赴后繼,圍繞實業(yè)報國、振興中華這個核心主題不懈奮斗,為我國工業(yè)發(fā)展做出不懈努力。

尤其是改革開放30多年來,中國的企業(yè)家群體迅速成長,他們虛心學習發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗,刻苦實踐,不僅做出了一大批優(yōu)秀企業(yè),同時也逐漸形成了中國特色的企業(yè)家精神。今天,中國進入互聯(lián)網(wǎng)和雙創(chuàng)時代,企業(yè)家隊伍漸成洪流。其中既包括國有企業(yè)領導人,也包括民營企業(yè)和外資企業(yè)等非公有制企業(yè)負責人,還包括職業(yè)經(jīng)理人以及海量的中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。這支企業(yè)家隊伍是國家強盛之所在、國民經(jīng)濟基礎之所在。企業(yè)家強則經(jīng)濟強,企業(yè)家強則國家強。

當前我國經(jīng)濟進入新常態(tài),要完成我國經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務,需要形成浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍和企業(yè)家隊伍。上世紀60年代到80年代,企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)濟代替管理型經(jīng)濟,對于克服當時發(fā)達國家的“康德拉季耶夫”長周期衰退的陷阱,促進上世紀下半葉世界經(jīng)濟的繁榮發(fā)揮了重要作用。隨著我國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的廣泛開展,一個創(chuàng)新的時代正加速形成,并更加需要企業(yè)家精神。

其一,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念深入人心,逐漸形成以創(chuàng)新為引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式。其二,造就龐大的企業(yè)家隊伍,能夠以創(chuàng)新為動力帶動廣泛就業(yè),解決行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、過剩產(chǎn)能退出等問題,從而平穩(wěn)跨越經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛。其三,這個時代既能提供社會公平和福利的物質(zhì)基礎,又能堅持效率優(yōu)先的原則,激發(fā)經(jīng)濟社會的活力和創(chuàng)造力。鼓勵人們靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、靠腦力和體力勞動、靠資本積累和資本投入致富,企業(yè)家?guī)ьI大量企業(yè)健康發(fā)展,為社會提供足夠稅收,支持經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。其四,時代需要企業(yè)家引領我國企業(yè)“走出去”和推進“一帶一路”建設。我國企業(yè)家具有“悍馬”精神,他們努力拼搏、開拓進取,帶著中國人勤勞節(jié)儉和親誠惠容的精神為中國贏得了世界的尊重。其五,促進社會更加高效、更加公平、更加和諧。企業(yè)家是經(jīng)濟組織者和實踐者,主張效率和效益,在推動社會民主法治進程、促進社會主義市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展等方面能夠發(fā)揮重要作用。企業(yè)家精神也是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn),弘揚企業(yè)家精神對于蕩滌社會上的浮躁功利之氣,厚植工匠文化,促進我國經(jīng)濟包容性增長都尤為重要。

激發(fā)和保護企業(yè)家精神

營造企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,完善務實服務,加強正確引導

黨的十八大以來,“發(fā)揮企業(yè)家作用”“弘揚企業(yè)家精神”“保護和激勵企業(yè)家隊伍”等內(nèi)容多次出現(xiàn)在有關(guān)文件中。中央經(jīng)濟工作會議指出,“保護企業(yè)家精神,支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”《政府工作報告》強調(diào),“激發(fā)和保護企業(yè)家精神,使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資”。企業(yè)家精神是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量和稀缺資源,激發(fā)和保護企業(yè)家精神應著力抓好幾個方面:

一是營造企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。法制環(huán)境方面,優(yōu)化社會主義法治環(huán)境,依法加強對守法經(jīng)營企業(yè)家的保護,讓企業(yè)家安身、安心、安業(yè),穩(wěn)定企業(yè)家的心理預期。競爭環(huán)境方面,確保各種所有制和各類企業(yè)公平競爭,任何企業(yè)都應享受同等的公民待遇,在稅收、貸款、市場監(jiān)管和政策扶持上不能厚此薄彼,形成各類企業(yè)和企業(yè)家同臺競技、你追我趕的良性態(tài)勢。市場環(huán)境方面,要確保政策的穩(wěn)定性,大力推動誠信社會建設,企業(yè)家也要增強誠信意識,規(guī)范經(jīng)營。

二是完善對企業(yè)家的務實服務。政策扶持上,支持企業(yè)家新銳穩(wěn)定成長;加大對中期發(fā)展企業(yè)家的服務力度;鼓勵成功企業(yè)家做強做優(yōu)做大企業(yè)、參與國際競爭。政府部門要樹立為企業(yè)家服務的意識,減少繁瑣的審批程序,在服務企業(yè)和企業(yè)家方面要敢作為、多作為。資金投入上,加大對創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度。容錯機制上,要營造寬容失敗的良好氛圍。創(chuàng)新是個試錯過程,既要鼓勵創(chuàng)新也要寬容失敗。對企業(yè)家遇到困難時的“雪中送炭”,比取得成績時的“錦上添花”更寶貴。在發(fā)展上要讓企業(yè)家量力而行,不要拔苗助長,在出現(xiàn)挫折時要幫助企業(yè)家分析原因、解決困難,鼓勵企業(yè)家再展雄風。容錯的關(guān)鍵在“容”字,要包容和寬容企業(yè)家的失誤,要傾聽企業(yè)家的呼聲,要信任和理解企業(yè)家,要給企業(yè)家正能量正激勵,讓企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中越挫越勇。

三是加強對企業(yè)家的正確引導。改革開放初期,中國企業(yè)家曾向哈默、艾柯卡、松下幸之助等國外知名企業(yè)家學習。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,我國涌現(xiàn)出一大批杰出企業(yè)家,提振了我國企業(yè)家的自信心,增強了我國企業(yè)對全球經(jīng)濟的影響力。中國的企業(yè)家應樹立自己的文化自信,在虛心學習國外先進經(jīng)驗的同時,從中國傳統(tǒng)文化和本土實踐中汲取精華,帶頭踐行愛國敬業(yè)、艱苦奮斗等精神特質(zhì),對中國特色企業(yè)家精神不斷完善、大力弘揚、積極傳承。對有成績和作出突出貢獻的企業(yè)家,也要引導他們謙虛謹慎、戒驕戒躁,加強學習和提高自身素質(zhì),把時間和精力更多地用于管理的精進和企業(yè)的發(fā)展上,不刻意去做社會上的“大咖”“大腕”,不去泛明星化。

中國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關(guān)鍵期,結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進,新舊動能加速轉(zhuǎn)換,企業(yè)家作用和企業(yè)家精神更是彌足珍貴。時代呼喚企業(yè)家精神。中國企業(yè)家應勇?lián)姑?、主動作?以創(chuàng)新、堅守、兼濟天下的精神,積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實體經(jīng)濟振興,為促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展不懈努力。

作者：中國建材集團董事長 宋志平