作者:江蘇省宿遷市鐘吾初級中學(xué)校長 宋志平

所謂“走課”,是指在課堂環(huán)境中,校長不進課堂,僅在教室外巡視,對課堂教學(xué)情況尤其是學(xué)生學(xué)習(xí)情況,進行快餐式、有焦點、不帶威脅性的觀察和診斷的一種方法。走課時間可長可短,兩分鐘至十多分鐘均可。

走課是非評價性的,它將學(xué)校所持的教育理念以及相關(guān)計劃,與發(fā)生在課堂中和學(xué)生身上的可觀察變化聯(lián)系起來,所以能夠有效拉近校長與課堂的距離,促進教學(xué)團隊及個人對課堂、課程以及教學(xué)策略的深入思考,是校長進行教學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)改革的基礎(chǔ)。

20世紀80年代以來,走課成為美國中小學(xué)校長進行教學(xué)管理、提高教學(xué)效率、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)改革的手段之一,被美國各地的學(xué)區(qū)作為提高教學(xué)的重要工具而普遍運用。數(shù)十年前,作為舶來品,它被我國眾多中小學(xué)校長吸收和借鑒。但在多年的摸索與實踐中,不少走課的校長都感到,走課雖好,但也很容易引發(fā)問題。如果實施不當,走課很容易失去其價值。更糟糕的是,會在教師中引發(fā)不信任感。實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)都證明,走課能否“洋為中用”,并充分發(fā)揮校長有效教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)角色,關(guān)鍵還在于抓住和做實一些細節(jié),尤其要將走課與我國傳統(tǒng)的校長聽課區(qū)分開來,避免走課“聽課化”。

走課的目標指向和關(guān)注主體應(yīng)是學(xué)生,而非教師。盡管走課和我國傳統(tǒng)的校長聽課的終極性目的之一都是為了促進教師的專業(yè)發(fā)展,但聽課具有明顯“挑錯”性的督導(dǎo)和測量的指向。特別是,校長的聽課,往往決定了對教師教學(xué)能力的總體評價。因而,對教師及其課堂教學(xué)具有一定的威脅性,難以消除教師的顧慮,容易失去他們對校長的信任感。要消除這些弊端,讓教師舒服自在地開展課堂教學(xué),更好地發(fā)揮自己的教學(xué)技能,校長必須改變傳統(tǒng)的聽評課理念,將走課的目標指向和關(guān)注主體,定格在學(xué)生身上,即校長走進教室不是專注于教師在做什么,而是主要考查學(xué)生從教師的教學(xué)中獲得了什么。畢竟,學(xué)生才是學(xué)習(xí)的真正主體。作為一種對師生都不具有威脅性、督導(dǎo)性弱的課堂觀察方式,走課可以說是校長可以更直接獲得“為什么孩子們沒有得到應(yīng)有的教育”的答案的一種方式,也是身臨其境地把握、分析和改善學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀況的快速途徑。

走課前要確定觀察的核心問題,而且這個核心問題最好由校長與教師共同決定。中國傳統(tǒng)的校長聽課,只要校長拿起聽課筆記本或課堂教學(xué)評價表直入課堂即可,課前一般不會做什么準備。由于聽課焦點過于專注在教師身上,忽視對學(xué)生課堂表現(xiàn)情況的關(guān)注或?qū)W(xué)生課堂表現(xiàn)情況觀察目標不明確,加之受專業(yè)限制等原因,校長并不能很好地把握學(xué)生對教學(xué)目標的完成情況。所以,為避免陷入聽課這種誤區(qū),校長在走課之前,一定要確定一個或數(shù)個與學(xué)生課堂學(xué)習(xí)相關(guān)的核心問題,如學(xué)生是否清晰地掌握了教學(xué)目標,學(xué)生在教學(xué)互動中的表現(xiàn)與參與程度,甚至個別學(xué)生的課堂表現(xiàn)等。校長只有帶著以學(xué)生為核心的問題有的放矢地走課,才可能確保這種短時課堂觀察的有效性。有必要強調(diào)的是,為了消除教師的顧慮,建立信任感,以及盡可能減少自己對課堂環(huán)境的干擾,校長課前和教師交談,共同確定走課的核心問題,也顯得尤為必要。

“就生論生”“就事論事”,走課后要共同反思學(xué)生“學(xué)”的情況。“中國式”聽課結(jié)束后,校長往往依據(jù)聽課時的記錄與量化評價表,對教師的課堂表現(xiàn)進行“優(yōu)、良、中、差”的等次評價,并將評價結(jié)果與教師的個人教學(xué)能力、獎酬等掛鉤,而及時與教師針對課堂情況的溝通、交流和探討較少,即使有,也因為等次的劃定,而使教師對教學(xué)改進的效果大打折扣。所以,我國校長在借鑒和實施走課的過程中,一定要做到不針對教師,“就生論生”“就事論事”:走課之后,校長就要及時向教師交待其一些非評價性的、針對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的發(fā)現(xiàn)或者問題,如學(xué)生解題正確情況、學(xué)生參與課堂積極程度如何等。校長提出這些問題,可以引發(fā)其與教師之間的深度對話和教師對課堂“學(xué)”與“教”實踐的真切反思。反思應(yīng)是走課的核心組成部分,它是校長引導(dǎo)教師主動尋求專業(yè)發(fā)展和建立牢固的學(xué)習(xí)共同體的必由之路。

營造走課的氛圍,讓教師感到自在。確保教師上課自然甚至自由自在,這是實現(xiàn)走課的積極效應(yīng)的前提。為此,除了上述走課前校長首先注重與教師交談,共同確定核心問題的做法外,還必須在營造走課的氛圍上下功夫:做好走課知識培訓(xùn),讓教師明確走課的重要性、目標和要求,為經(jīng)常性走課定下基調(diào);校長要有耐心,能將走課習(xí)慣化;校長要不斷接受最新的教育理念,掌握與自己專業(yè)不同學(xué)科的要點,避免以偏概全;營造一個能夠平等對話、真誠交流、共同研討的學(xué)習(xí)氛圍,形成共促進步的學(xué)習(xí)共同體。