近日在某基層單位參加培訓(xùn)，電子會(huì)標(biāo)顯示著“農(nóng)村工作培訓(xùn)”，不久“畫風(fēng)突變”，變成了“法治綜治培訓(xùn)”，再過一會(huì)兒，又成了“青年干部公文寫作培訓(xùn)”……一場(chǎng)會(huì)議下來，變了五六個(gè)“名頭”，與會(huì)者還是那些人，主講人也沒變化，著實(shí)讓人“大跌眼鏡”。

近年來，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)橫幅海報(bào)用得越來越少，電子LED會(huì)標(biāo)、數(shù)字顯示屏等新硬件、新技術(shù)變得越來越普遍。人們?cè)诟袊@科技帶來極大便捷的同時(shí)，卻也要警惕“懶作風(fēng)”的潛形匿跡、肆意生長。同樣是培訓(xùn)會(huì)，真培訓(xùn)、假培訓(xùn)必定結(jié)果不一樣，又何必自導(dǎo)自演，給自己臉上貼金呢？

基層存在這種現(xiàn)象，固然有其“不可言說的痛”。就其本身而言，誰希望用這種“改會(huì)標(biāo)”的手段來應(yīng)付差事，怎奈何各種工作都在基層產(chǎn)生“交集”，你要查資料、他要看照片，讓基層干部應(yīng)接不暇。有的上級(jí)單位更是“揣著明白當(dāng)糊涂”，工作總是要推進(jìn)的，照片必然也是要留檔的，對(duì)于基層會(huì)不會(huì)好好落實(shí)，心里“明白得很”，反正圖個(gè)“有”，管他真的假的呢，從而“看破，不說破”，典型的形式主義、不負(fù)責(zé)任，如此還不如不做，何必來“折騰”基層單位呢?

“改會(huì)標(biāo)”現(xiàn)象看似不算什么，但也終究是作風(fēng)問題，“久病不醫(yī)”只怕會(huì)愈演愈烈、“病入膏肓”。尤其是基層單位，一旦形成了“會(huì)標(biāo)”代替會(huì)議、代替推進(jìn)、代替落實(shí)的定勢(shì)思維，即便有時(shí)間和精力好好辦會(huì)議、搞培訓(xùn)，也會(huì)習(xí)慣性地選擇“改會(huì)標(biāo)”，這樣豈不是更方便？與會(huì)者看著“會(huì)標(biāo)”變來變?nèi)ィ仓粫?huì)助長“務(wù)虛不務(wù)實(shí)”的干事風(fēng)氣，遇到問題也更希望走“捷徑”，為了“投機(jī)取巧”動(dòng)腦筋?！靶　睍?huì)標(biāo)卻會(huì)誘發(fā)作風(fēng)“大”問題，必須加以重視，及時(shí)預(yù)防。

作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)，化解“改會(huì)標(biāo)”這類“懶作風(fēng)”，還得從源頭抓起?；鶎訂挝灰獜?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)，不僅要會(huì)干事、肯擔(dān)責(zé)、能吃苦，更要多去琢磨推進(jìn)工作的現(xiàn)實(shí)意義、長遠(yuǎn)效果，做到工作無輕重之分，只有成效的好壞之分，充分行使好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、竭力做好實(shí)干標(biāo)桿。上級(jí)單位要從自身做起，分解工作、布置工作、落實(shí)工作、督查工作要能環(huán)環(huán)相扣、層層配套，形成“閉環(huán)”，既要對(duì)基層工作成效提出要求、強(qiáng)化督查，又要為基層推進(jìn)工作的有序、實(shí)效提供全面的支持、足夠的保障。同時(shí)，要建立、完善上下級(jí)之間的平等對(duì)話平臺(tái)，不能因?qū)蛹?jí)高低、崗位落差、權(quán)力大小來劃定“話語權(quán)”，讓基層有問題敢對(duì)上級(jí)提、向上級(jí)建議，基層存在問題上級(jí)“好好說”“耐心教”，一切以構(gòu)建良好的服務(wù)群眾環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，多協(xié)商，少責(zé)難，更不要互相推諉。

時(shí)代的發(fā)展帶來了技術(shù)的革命、硬件的更新、辦公的便捷，但也會(huì)讓“改會(huì)標(biāo)”這類“懶作風(fēng)”問題悄無聲息地隱蔽在“光鮮亮麗”的外表之下。一定要抓早、抓小，發(fā)現(xiàn)在苗頭、消滅在根源，引導(dǎo)廣大黨員干部正確面對(duì)新事物，實(shí)現(xiàn)會(huì)用、善用，用好、用強(qiáng)，用出好口碑、用出正能量。