掌握實(shí)情 貼心了解民意

余小毛在一次下村路上聽說：每逢年終，寶塔鄉(xiāng)外來流竄盜竊案件就高發(fā)。余小毛和班子成員研究后決定：在全鄉(xiāng)開展“護(hù)村愛民百日暖冬行動”。從大宣傳、大巡邏、大排查、大走訪等方面，整合全鄉(xiāng)力量，開展為期100天的暖冬活動，極大維護(hù)了全鄉(xiāng)廣大群眾的財產(chǎn)安全。

與此同時，余小毛采取“1+3”和“1+1” 的模式組建“連心”隊和“連心”組，即每位鄉(xiāng)黨委班子成員帶領(lǐng)3名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系一個村級黨組織，幫助指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的村黨建工作，組建“連心”隊；每位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村干部負(fù)責(zé)一個片組，組建“連心”組。全鄉(xiāng)9個“連心”隊不定期地進(jìn)行基層走訪，結(jié)對幫扶，積極向上級爭取救助資金300萬元，慰問困難群眾、困難黨員、困難學(xué)生家庭共3000余戶。

寶塔鄉(xiāng)有3個村1個社區(qū)是縣工業(yè)園所在地，居住于園區(qū)的村民便成為了“市民”，但是他們的生活方式和思維觀念依然落后。圍繞農(nóng)民如何變市民、如何與流入園區(qū)人口互融共進(jìn)等新問題，余小毛選擇了在楊橋村試點(diǎn)，施行“1+N”管理模式，并以此為切入點(diǎn)，引入“綜治+”理念，通過村民自治、職能部門支持、社會力量參與等手段，全面推進(jìn)楊橋村建設(shè)。

辦好實(shí)事 真正授人以漁

鄉(xiāng)級公路“木環(huán)垅”，一頭連接著德安縣城一頭連著寶塔鄉(xiāng)，是村民的重要運(yùn)輸和通行通道。由于行駛車輛多，加之年久失修，多處塌陷，行人和大小車輛進(jìn)出困難，嚴(yán)重影響村民出行和寶塔鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

余小毛四處爭取，整合多方力量，2014年9月，寶塔鄉(xiāng)終于完成了木環(huán)垅公路改造，這條垅子里的鄉(xiāng)親走了幾十年的老路，直了，平了，7000余名村民的出行難題解決了。

為了幫助更多的困難戶脫貧，寶塔鄉(xiāng)進(jìn)行了建檔立卡，對907名困難戶進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)地精準(zhǔn)幫扶。一方面財政托底，一方面提供社會服務(wù)崗。為了引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，寶塔鄉(xiāng)實(shí)行招商引資任務(wù)分配到個人，并計入業(yè)績考核。通過信息化平臺，引進(jìn)了龍頭企業(yè)2家。

余小毛又通過組織實(shí)地考察、送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)函大等相關(guān)農(nóng)技培訓(xùn)活動，引導(dǎo)和幫助有機(jī)果蔬種植、板鴨深加工、非洲菊種植等項目的落地。建立種植、養(yǎng)殖基地71個，培育蛋雞、楊梅、建材、食用菌、蔬菜、糧食等18家農(nóng)民專業(yè)合作社。

近年來，寶塔鄉(xiāng)先后興建17個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，對26個村莊進(jìn)行整治提升，完成480棟房屋的外立面及坡屋頂改造工程，完成49處組級公路會車點(diǎn)建設(shè)，貫穿5個村38公里的金帶河進(jìn)行了全面疏浚和改造提升，改造組級公路10000余米，人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大大改善。