中新網6月23日電 近日,亞馬遜宣布,以137億美元收購全食超市(Whole Foods),消息一出,引發(fā)了全球媒體的關注和報道。亞馬遜和全食超市分別作為線上和線下的零售巨頭,此番渠道的融合打通,也被外界解讀為國際互聯(lián)網巨頭開始借鑒京東模式,加速線下零售布局、優(yōu)化產業(yè)鏈結構。

亞馬遜CEO杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)在聲明中表示:“有數百萬人喜歡全食超市,因為它提供最好的天然有機食品,讓人們吃得更健康?！贝舜蝸嗰R遜收購全食,也標志美國人正迎來消費升級的新時代。

而相對于二者之間的大動作,以京東為首的中國電商早已提前展開過布局,通過大規(guī)模投資線下實體店補足線上服務,同時利用大數據和供應鏈為傳統(tǒng)超市注入全新活力。

2015年8月,京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市,雙方將在聯(lián)合采購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術等方面探索合作。另外,京東創(chuàng)始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā),發(fā)行完成后,將合計持有永輝超市10%股份。

2016年,京東斥資100億收購1號店,并與線下零售巨頭沃爾瑪展開深度合作,打通線上線下物流道路。合作一年之久,沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。另外,繼沃爾瑪山姆會員店、沃爾瑪官方旗艦店開到京東,ASDA入駐京東全球購之后,由沃爾瑪和京東合作的首家京東之家也于6月18日在深圳正式落地,這也被業(yè)界廣泛視為京東又一次加速零售模式探索的創(chuàng)新之舉。

本次亞馬遜學習京東的戰(zhàn)略布局,正是要做O2O線下線上聯(lián)動的渠道融合,這也充分說明了互聯(lián)網的線上發(fā)展并不是顛覆零售業(yè),而是幫助了線下升級。

深耕落地 京東“互聯(lián)網+零售”一路領跑

在2016年的“互聯(lián)網+”峰會上,京東集團董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強東曾按照演進順序將零售業(yè)態(tài)劃分為四種模式:集貿市場、大商場式、連鎖店式和互聯(lián)網+零售模式。

而伴隨線上電商增長出現天花板,市場份額相對穩(wěn)定,碎片化的線下消費已引起京東重視,并且將下一個增長點放在了線下和農村,尤其在快消品、家電等多個領域,都加快了京東落地布局線下店的進程。

4月10日,京東超市宣布3年內將在全國開設5000家“京東母嬰體驗店”,重點覆蓋三四線城市。作為線上母嬰快消品最大的零售平臺,京東超市將未來線上線下融合發(fā)展,列為了母嬰品類的核心發(fā)展戰(zhàn)略。此番“京東母嬰體驗店”將以京東主站為核心,延伸至線下的多場景消費及體驗,與線上緊密補充和互動,實現了母嬰消費者新零售模式全需求的完美閉環(huán)。

而隨著京東在線下零售的不斷摸索,2016年京東還宣布成立新通路事業(yè)部開展快消品B2B業(yè)務。時隔僅一年多,今年京東就針對推出了“百萬京東便利店計劃”,表示未來五年內要在全國開設一百萬家便利店,其中一半開在農村,要真正造福群眾。

如果按照京東的規(guī)劃,五年之后,中國平均每7家社區(qū)中小門店中就有一家掛著京東的招牌。京東便利店將用京東的商業(yè)理念賦能線下門店,除了提供優(yōu)質貨源外,京東還將輸出品牌、模式和管理。而相對市場覆蓋率較高的一二線市場,三到六線市場依然處于增長紅利期,區(qū)域的復購率和滲透率也會有較大提升空間。所以,將來京東便利店不僅是拉動京東GMV的紅利點,也是宣傳京東品牌形象和經營理念的橋頭堡,更是京東綜合電商能力在區(qū)域線下市場的根據地。

綜合看來,2017年已是京東“互聯(lián)網+零售”模式跑馬圈地的一年。伴隨此前投資永輝超市孵化的項目開始陸續(xù)出爐:鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館,再到最近的百萬家便利店計劃宣布,還有沃爾瑪與京東合作的首家京東之家開店,這都意味著,京東的“互聯(lián)網+零售”之路已經開始深耕落地。