金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務是金融的天職，也是防范金融風險的根本舉措。如何回歸本分、促進資源脫虛向實，是今后一段時間金融業(yè)發(fā)展面臨的一次“大考”。

促進金融資源持續(xù)“向實”，銀行業(yè)是主戰(zhàn)場。央行發(fā)布的《年度金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》顯示，2016年銀行業(yè)對實體經(jīng)濟發(fā)放人民幣貸款余額占同期社會融資規(guī)模存量的67.4%。這表明，當前銀行信貸資金仍是服務實體經(jīng)濟的中堅力量，是最主要的“源頭活水”。銀行資金的流向不出現(xiàn)問題，金融有效服務實體經(jīng)濟的大局就基本可定。

從近幾年情況看，我國銀行業(yè)盈利能力依然可觀，在支持經(jīng)濟發(fā)展方面功不可沒。同時，也出現(xiàn)了實體經(jīng)濟融資難、融資貴，銀行業(yè)利潤增速呈下降趨勢，資金自我循環(huán)、自我發(fā)展，部分領域杠桿率高企。縱觀世界經(jīng)濟金融史，幾乎找不到實體經(jīng)濟蕭條、衰退而銀行業(yè)還能獨善其身的案例。如果銀行業(yè)對實體經(jīng)濟的難處作壁上觀，好日子難以持久，只有深深扎根于實體經(jīng)濟的土壤，銀行自身才能茁壯成長。

然而，道理雖然明了，但要讓銀行立馬切換“跑道”，并不容易。作為市場主體，銀行要對股東、客戶、員工負責，趨利避害是其本能，自然更青睞那些規(guī)模大、發(fā)展成熟、利潤高的企業(yè)。對于處于成長期、面臨很大不確定性的新興企業(yè)，或者處于逆境但質地不錯、很有可能反轉的企業(yè)，銀行從規(guī)避風險的角度，往往選擇敬而遠之、不愛搭理。從某種程度上說，這種選擇也情有可原。

如何打破這種僵局？在倡導銀行的社會責任之外，關鍵是要增強銀行“脫虛向實”的自覺性，在其追求自我發(fā)展與服務實體經(jīng)濟之間形成共鳴共振。只有讓那些踏踏實實服務實體經(jīng)濟的金融機構有了獲得感，樂于“脫虛向實”，它們才能“耐住寂寞”，陪伴企業(yè)走過成長期、低潮期、困難期，迎來銀企雙贏的收獲季，從而真正形成銀行業(yè)全心服務實體經(jīng)濟的內生動力。

從外部環(huán)境看，銀行業(yè)需要一個鼓勵、支持其服務實體經(jīng)濟的氛圍。應進一步完善商業(yè)銀行支持實體經(jīng)濟的評價體系，準確反映商業(yè)銀行支持實體經(jīng)濟的程度；加快打通信息壁壘，加強企業(yè)金融信息系統(tǒng)建設，方便銀行查詢企業(yè)的繳稅信息、社保情況、用電量等數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，對企業(yè)做出更精準的風險識別，解決以往對企業(yè)“看不清”“看不準”“看不起”而惜貸的問題，降低銀行的調查成本與企業(yè)的信用風險。地方政府也可以引導小微企業(yè)成立互助擔?；穑瑸槠髽I(yè)成員貸款提供保證。保險業(yè)還應開發(fā)更多適應各類企業(yè)的保證保險，為貸款企業(yè)信譽加分，讓銀行安心放貸，激活小微金融鏈條。

從銀行自身看，要迎難而上，把“向實”“扶小”落在實處。比如，眼下監(jiān)管部門對小微企業(yè)金融服務設定了“三個不低于”政策，從增速、戶數(shù)、申貸獲得率三個維度考查小微企業(yè)貸款增長情況。但實踐證明，只搞這種“目標管理”并不夠，還應在產(chǎn)品研發(fā)、營銷費用、貸款審批流程和業(yè)績考核等各方面，對服務中小微企業(yè)加以傾斜。再如，以往銀行對于對公業(yè)務大規(guī)模貸款的獎勵較高，對小微企業(yè)貸款不良率處罰卻未見“寬容”，類似以規(guī)模為導向的激勵機制，削弱了銀行員工服務小微企業(yè)的積極性，也需要調整。

引導銀行服務實體經(jīng)濟，還要防止“強盜吃肉、良民挨餓”的情況發(fā)生。監(jiān)管部門應通過增強約束力，嚴防商業(yè)銀行監(jiān)管套利、空轉套利、關聯(lián)套利，杜絕違法違規(guī)行為和市場亂象，切實查糾導致資金脫實向虛的交易業(yè)務，確保金融資源流向實體經(jīng)濟。