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共享單車必須走向共管共治

2017年09月20日 10:11 | 作者:樊大彧 | 來源:北京青年報
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今后,政府部門將逐漸具備強大技術(shù)支撐,同時還應(yīng)加強網(wǎng)格化巡視、道路巡查等機制,讓來自線上和線下的監(jiān)管共同形成足夠大的壓力,促使共享單車企業(yè)改變運營方式。企業(yè)必須配備更多的運維人員,還要大幅升級技術(shù)手段。

市交通委19日發(fā)布共享單車新政配套政策文件,包括《共享自行車系統(tǒng)技術(shù)與服務(wù)規(guī)范》、《自行車停放區(qū)設(shè)置技術(shù)導則》等。有關(guān)政策規(guī)定,每輛車應(yīng)在車架前管處打永久性標記(鋼印),且鋼印清晰,編碼具有唯一性;規(guī)定共享自行車一般投放使用三年應(yīng)更新或報廢。

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共享單車作為中國“新四大發(fā)明”之一,引領(lǐng)了一輪綠色出行熱潮。共享單車近年快速發(fā)展,全國累計投放超1600萬輛。在一線大城市,共享單車已與地鐵、公交共同成為三大公共出行方式。伴隨共享單車的紅火,北京等一線城市的擁堵程度和汽油消費量均出現(xiàn)明顯下降。

然而,共享單車在給公共出行帶來方便的同時,也給城市人文環(huán)境帶來明顯的負面影響。以北京為例,在過去4個多月里,平均每天就有1萬多輛新增共享單車被擺上街頭,目前總投放量達235萬輛。共享單車爆炸式的增長,給市容環(huán)境、交通秩序帶來越來越多的困擾。車輛亂停亂放、占道阻礙通行、車輛運營維護不到位、惡意損壞、未成年人騎行安全等等,共享單車問題多多,已經(jīng)到了非管不可的程度。

最近幾個月,包括北京、上海在內(nèi),很多城市紛紛對共享單車按下“暫停鍵”,禁止新增投放。這表明共享單車已從爆發(fā)式增長,步入發(fā)展瓶頸期。如何讓共享單車度過瓶頸、走出混亂,已經(jīng)成為許多城市必須面對的重要公共議題。面對挑戰(zhàn),近期北京出臺了一系列規(guī)章規(guī)范,有外地媒體表示,在共享單車管理規(guī)范上,北京已經(jīng)走在了全國前列。

北京市此次出臺的一系列共享單車新政,之所以獲得比較一致的認可,是因為抓住了治理共享單車的牛鼻子——共管共治。在共享單車的治理過程中,企業(yè)當然要承擔主體責任。但是,由于共享單車涉及城市慢行車道規(guī)劃、停放場地設(shè)置、騎行者不文明行為管理等問題,因此,共享單車治理難題的解決,離不開政府、企業(yè)、社會以及廣大市民多方的共管共治。

此次出臺的北京市共享單車規(guī)章規(guī)范,是由市交通委、城管執(zhí)法局、網(wǎng)信辦、央行有關(guān)機構(gòu)等11部門聯(lián)合制定并頒布的,如此廣泛的監(jiān)管群體已經(jīng)為今后的“共管共治”,奠定了堅實的執(zhí)法基礎(chǔ)。只有建立多部門合力“共管”的基礎(chǔ),才能有效傳導監(jiān)管壓力,強力督促運營企業(yè)認真落實主體責任,并最終實現(xiàn)共享單車的社會共治。

此前,之所以形成共享單車無序投放擠占公共空間、影響市容的局面,是因為經(jīng)營企業(yè)只顧搶占市場份額。忙于野蠻競爭的企業(yè),在運營調(diào)度、維修維護、回收、督促文明用車等方面,自然不會投入太多資源,這正是共享單車亂象叢生的根源。

此次,北京市明確要求,企業(yè)運營平臺應(yīng)具備大數(shù)據(jù)分析功能,實時監(jiān)測車輛運行狀態(tài),并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報到政府監(jiān)管及服務(wù)平臺。今后,政府部門將逐漸具備強大技術(shù)支撐,同時還應(yīng)加強網(wǎng)格化巡視、道路巡查等機制,讓來自線上和線下的監(jiān)管共同形成足夠大的壓力,促使共享單車企業(yè)改變運營方式。企業(yè)想要達到此次北京共享單車新政的要求,就必須配備更多的運維人員,還要大幅升級技術(shù)手段,比如在重點區(qū)域建立電子圍欄,設(shè)置電子地圖展示停放區(qū)、禁停區(qū)和禁騎區(qū)等。

共享單車新政將有力推動行業(yè)有序發(fā)展,但也必然大大增加企業(yè)的運營成本。從這個角度看,新政改變了這個新興行業(yè)優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則,相關(guān)企業(yè)能否贏得未來不再取決于市場份額,而是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前北京市有15家共享單車企業(yè),在新的游戲規(guī)則作用下,也許當企業(yè)數(shù)量變成個位數(shù)時,我們的城市環(huán)境也將取得明顯改善。

編輯:李敏杰

關(guān)鍵詞:共享 單車 企業(yè)

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