制造業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要領(lǐng)域,只有準(zhǔn)確把握全球制造業(yè)變革的趨勢,在加快建設(shè)制造強(qiáng)國、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的過程中才能事半功倍。當(dāng)前,蘋果公司、特斯拉、通用電氣、戴爾等企業(yè)已經(jīng)首開軟性制造的先河,中國應(yīng)當(dāng)抓住制造業(yè)軟性變革的歷史機(jī)遇,加快推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長打開更廣闊的空間。

軟性制造是大勢所趨

從全球范圍來看,軟性制造正在成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。所謂軟性制造,是指以滿足軟需求為主要目的,軟投入在產(chǎn)品總價(jià)值占比超過50%的制造模式。軟性制造可以用“商品軟價(jià)值系數(shù)”(商品中軟價(jià)值占比)來衡量,商品軟價(jià)值系數(shù)越高則分?jǐn)?shù)越高,說明企業(yè)的軟性制造程度越高。

例如,飼料這樣的簡單硬財(cái)富生產(chǎn)幾乎沒有軟投入,軟價(jià)值系數(shù)較低;一般的汽車制造、房地產(chǎn)等制造業(yè),隨著軟投入的增加,軟價(jià)值系數(shù)不斷提高;服裝、西藥、營養(yǎng)品等商品,軟價(jià)值系數(shù)已經(jīng)超過50,基本屬于軟性制造;而茅臺酒的軟價(jià)值系數(shù)高達(dá)90,是典型的軟性制造模式。

一瓶茅臺酒的成本構(gòu)成,糧食和水等實(shí)物不會(huì)超過總價(jià)格的50%;一部iPhone手機(jī),物質(zhì)成本不會(huì)超過其售價(jià)的50%;這“多出來的價(jià)值”與生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的原材料、元器件無關(guān),它是通過軟性制造所創(chuàng)造的價(jià)值。

有研究指出,當(dāng)前跨國公司的收益已經(jīng)主要來自軟價(jià)值。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),蘋果公司2015年海外市場取得的1400億美元收益都沒有計(jì)入美國的出口,軟性制造是美國經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)全球的真正秘密。

滿足新時(shí)代美好生活軟需求

軟性制造之所以成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢,其根本原因在于,隨著物質(zhì)需求基本得到滿足,消費(fèi)者的需求更多地向身份、審美、自我價(jià)值等心理層面提升,我們稱之為軟需求。

當(dāng)前我國居民的消費(fèi)構(gòu)成中,用來滿足軟需求的支出正在占據(jù)越來越多的份額:2016年,中國消費(fèi)者“海淘”購買高檔消費(fèi)品的金額幾乎相當(dāng)于社消總額的五分之一。這從一個(gè)角度印證了十九大報(bào)告中的判斷,我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。從某種角度說,這也是不斷增長的軟需求與相對落后的軟價(jià)值創(chuàng)造能力之間的矛盾。

軟需求不斷增長,使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、使用、傳播等環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力不斷增強(qiáng),而單純生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)際上在萎縮。低端消費(fèi)品制造領(lǐng)域存在的過剩產(chǎn)能、落后產(chǎn)能,占用了自然資源、人力資源和金融資源,創(chuàng)造的價(jià)值量卻往往小于其消耗的價(jià)值量。而不以消耗自然資源為前提,主要依靠軟資源創(chuàng)造軟價(jià)值的高端制造業(yè),則一直處于稀缺狀態(tài)。

同時(shí),軟性制造也減輕了對硬資源的依賴,使制造業(yè)更加符合綠色發(fā)展的理念,有助于中國制造業(yè)走上綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展道路。

軟性制造變革大有可為

黨的十九大報(bào)告指出,加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。目前,我國已經(jīng)有部分制造業(yè)先進(jìn)企業(yè)如華為、海爾等,在實(shí)踐著“軟性制造”,為自己的產(chǎn)品附加更多軟價(jià)值,在全球價(jià)值鏈中力爭上游,這說明,中國企業(yè)的軟性制造變革大有可為。

第一,加快頂層設(shè)計(jì),為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級制定可操作性戰(zhàn)略?！吨袊圃?025》已經(jīng)提出通過加強(qiáng)創(chuàng)新、實(shí)施智能化、數(shù)字化制造、綠色制造等途徑,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌和創(chuàng)新性。應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確向“軟性制造”轉(zhuǎn)型的方向,制定并實(shí)施制造業(yè)軟性變革的可操作戰(zhàn)略。

第二,企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的軟需求,通過文化傳播、形象塑造等手法提升其產(chǎn)品的軟價(jià)值,同時(shí)在供應(yīng)量上保持一定的稀缺性。

第三,加快踐行綠色發(fā)展理念,以軟投入代替更多的硬資源。精準(zhǔn)地增加軟投入來提升產(chǎn)品的軟價(jià)值,往往比增加硬資源投入更能提升產(chǎn)品的競爭力,這是軟性制造的重要規(guī)律。要加快推動(dòng)制造業(yè)由生產(chǎn)性思維向創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變,掙脫自然資源與環(huán)境束縛。

第四,要把握軟價(jià)值分配的新規(guī)律,在新時(shí)代國際分工中處于更有利地位。今天,在工業(yè)社會(huì)后期,軟價(jià)值和軟性制造能力正在成為新時(shí)代決定財(cái)富流動(dòng)和分配的主導(dǎo)因素,只有把握了軟價(jià)值的分配新規(guī)律,中國制造業(yè)才能邁向全球價(jià)值鏈中高端。