新華社南京1月25日電  題:徐工:從瀕臨破產(chǎn)到世界第七

新華社記者李燦、陳剛、朱旭東

“狠抓企業(yè)黨建、自主創(chuàng)新、國際化、人才建設(shè),長期堅(jiān)持不動(dòng)搖!靠這4條,徐工從瀕臨破產(chǎn)做到世界第七!”徐州工程機(jī)械集團(tuán)黨委書記、董事長王民對記者說。

黨建,牽住“牛鼻子”

1999年,在徐州市委常委會(huì)就徐工破產(chǎn)問題研究6次之后,王民就任徐工一把手。當(dāng)時(shí)的徐工嚴(yán)重資不抵債,不少領(lǐng)導(dǎo)人多吃多占,不少下屬部門侵吞企業(yè)資產(chǎn)私設(shè)小金庫,工人收入銳減,怨聲載道。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至給王民提議:“趕快發(fā)行B股,得2個(gè)億,花掉就散伙!”

王民做的第一件事,就是狠抓黨的建設(shè)和干部作風(fēng)。嚴(yán)查私吞企業(yè)財(cái)產(chǎn),取消干部專車,清退干部多占的住房,整治吃喝風(fēng)、小圈子,嚴(yán)肅工作紀(jì)律……“從此,黨委建立了權(quán)威,渙散的人心凝聚起來。牽住了‘牛鼻子’!”徐工集團(tuán)總裁陸川感慨地說。

記者在采訪中,不斷聽到徐工的干部職工講這些話:“徐工要超越美國、德國、日本對手,首先就要在精氣神上超過他們!”“國企干部是國字號的,必須比民營企業(yè)素質(zhì)更高!”

18年來,在徐工領(lǐng)跑中國工程機(jī)械行業(yè),追趕世界先進(jìn)水平的進(jìn)程中,有70多名干部先后被免職。他們并沒犯大錯(cuò),只因沒達(dá)到“精力充沛、精力集中、精神抖擻、出滿勤、掛滿擋、滿負(fù)荷”的“徐工干部標(biāo)準(zhǔn)”。

2017年,徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入951億元、出口額10.5億美元,分別增長23.4%、109%。在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的全球同行業(yè)排名中,徐工位居第七,是唯一進(jìn)入前十強(qiáng)的中國企業(yè)。

創(chuàng)新,專心攀“珠峰”

2000年之前,中國最大的起重機(jī)只能起重50噸,而今天的徐工,已經(jīng)造出全球最大的1600噸全地面起重機(jī)和3600噸履帶起重機(jī)。

不論是起重、鏟運(yùn)、筑路養(yǎng)護(hù)、挖掘、混凝土、樁工機(jī)械,還是重型卡車、環(huán)衛(wèi)和高空消防裝備、露天礦業(yè)設(shè)備,徐工都在不斷打破德、美、日跨國公司壟斷,逐步成為全球主流供應(yīng)商。

王民說:“十幾年來,我們始終堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè),以在全球同業(yè)‘珠峰登頂’為目標(biāo)。徐工要在徐州拿地搞房地產(chǎn)并不難,但我們就是不搞!”

為保障高端產(chǎn)品研發(fā),徐工集團(tuán)年研發(fā)投入占銷售收入比重超過4.2%,建立了以國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心為龍頭,下屬各企業(yè)技術(shù)中心為基礎(chǔ),海外研發(fā)機(jī)構(gòu)為關(guān)鍵支撐的研發(fā)體系。在核心技術(shù)創(chuàng)新上擁有有效授權(quán)專利5669項(xiàng)。集團(tuán)最高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)金高達(dá)1000萬元。

近9年,徐工獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng),其中的“343”全面預(yù)算管理體系被工信部在全國推廣。

國際化,打出“中國影響”

“Loader(裝載機(jī))!loader!”一名伊朗機(jī)場安檢人員,指著徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森工作服上的徐工標(biāo)志“XCMG”連聲喊道。這件兩年前發(fā)生的趣事讓劉建森很得意:“這說明了徐工在海外的影響!”

從2010年開始,徐工大踏步走向國際舞臺(tái)。目前產(chǎn)品出口178個(gè)國家,在亞、歐、美洲擁有3個(gè)大型制造基地、10家散件組裝工廠,有外籍職工3000余名。

通過海外建廠,徐工不斷打開國際市場;借助海外并購,徐工大量學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)。目前徐工產(chǎn)品已銷往“一帶一路”沿線65個(gè)國家中的57個(gè)。烏茲別克斯坦重大工程施工幾乎全用徐工裝備。徐工并購的德國施維英公司已成為歐美市場混凝土機(jī)械第一品牌。

為了在海外企業(yè)中化解中外文化障礙,徐工向海外工廠派駐了黨組織書記兼任的“首席文化官”。普遍設(shè)置“雙總經(jīng)理”——中方總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源、預(yù)算目標(biāo)、績效考評、員工管理,外方總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和與當(dāng)?shù)馗鹘绱蚪坏?很受歡迎。

人才,擔(dān)起“登頂”大任

2013年,徐工集團(tuán)把上級獎(jiǎng)勵(lì)購買商務(wù)飛機(jī)的3億元省下來,補(bǔ)足青年人才公寓建設(shè)經(jīng)費(fèi),建成的1380套公寓可住5000多人,本科以上至少一人一間。增強(qiáng)職工的歸屬感,是徐工長期堅(jiān)持的大事。近10年,職工人均收入增長3.1倍,2017年已達(dá)9.2萬元。

成群的人才,擔(dān)起了徐工“珠峰登頂”的大任。在徐工平均年齡34歲的22300多名職工中,有6000多名技術(shù)人員,其中技術(shù)專家220多人。還有6位全國勞動(dòng)模范,有集團(tuán)級以上先進(jìn)人物867人次。高級工以上人員在技能工人中占比超過50%。

2017年6月,徐工實(shí)施“年功榮譽(yù)紀(jì)念機(jī)制”。向工作滿10年至40年的6113名職工分別頒發(fā)了從一星到五星的“徐工年功紀(jì)念章”,許多“老徐工”感動(dòng)得熱淚滾滾!半年過去了,跟記者說起來還激動(dòng)不已!

“我們下一步的目標(biāo),就是爭取2020年達(dá)到世界前五,2025年達(dá)到前三!”王民堅(jiān)定地說。