老板：

本來(lái)就知道虧本，目前已負(fù)債50萬(wàn)元

13日，成都商報(bào)客戶端記者來(lái)到龍舟路暫停經(jīng)營(yíng)的家門兒火鍋店。門店精致且整潔，店里可容納20多張餐桌，還有娛樂休閑的場(chǎng)地。若有客人，門口空地尚可坐上滿滿10桌，但這種景致成了過去。

“我們本來(lái)就知道是虧本的結(jié)果，只是想通過這個(gè)活動(dòng)積累忠實(shí)客戶。”按照蘇哲和伙伴們的計(jì)劃：簡(jiǎn)單來(lái)說，第一步是積累用戶、獲得口碑。這一步他們做到了，“從6月1日到6月10日，辦卡會(huì)員數(shù)達(dá)到1700多人次，會(huì)費(fèi)入賬20萬(wàn)元左右”。計(jì)劃第二步是獲得行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、降低商品價(jià)、增加商業(yè)合作?！芭e一個(gè)例子，如果我的客戶很多，其中多數(shù)人要喝啤酒，我進(jìn)貨的量是很大的。我憑借這么大的進(jìn)貨份額和對(duì)方講價(jià)，便能降低商品進(jìn)貨價(jià)格?！蓖瑫r(shí)，由于家門兒店面有限，龐大的客戶群體還可以通過引流的方式介紹到其他想合作的店鋪，一舉兩得。在此之后，還有第三步及更多計(jì)劃。蘇哲說，他們已經(jīng)想到了三年后的經(jīng)營(yíng)策略。

只可惜，就在第二步還沒正式開始之前，就出現(xiàn)了兩個(gè)“意外”。十天左右，會(huì)員費(fèi)入賬20萬(wàn)元，目前已經(jīng)負(fù)債50萬(wàn)元。難以為繼，只有叫停。

火鍋店門口貼出的通知