問診 田園創(chuàng)業(yè)夢

創(chuàng)業(yè)導師：

實現田園創(chuàng)業(yè)夢需有足夠準備

跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準備。唐冬的創(chuàng)業(yè)問題，首先是對農業(yè)周期的長期性認識不足，也有對市場估計不足的因素。另外，家人的支持也特別重要

四川微牧現代農業(yè)有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認為，在這件事上，唐冬和他家人都有原因，首先是對農業(yè)周期的長期性認識不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢，但如何實現需要有足夠的準備，比如需要系統(tǒng)的規(guī)劃、如何在輕資產進行生態(tài)養(yǎng)殖等，這都需要技術和經驗。而唐冬跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多的準備。

李培寧說，此外也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非產品很好，但這需要時間來積累，特別是開拓市場，并不是說老百姓不信任生態(tài)產品，而是對他的生態(tài)產品不信任，生態(tài)產品一般價格較高，別人為什么要為更高的價格買單？這也需要說服人家。

家人的支持也特別重要，李培寧認為，開創(chuàng)唐冬這樣的農場，要有足夠的思想準備和資金準備，一兩年時間沒賺錢很正常，家人不能以短時間沒賺錢就不支持。

就業(yè)部門：

善待失敗 看清失敗 擔當失敗

創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協力的人與自己共同打造拳頭產品？

對于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時，給出了三個關鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔當失敗。

朱蜀驥介紹，目前創(chuàng)業(yè)成功率不高是較為普遍的現象。在創(chuàng)業(yè)大軍中，唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數，社會應給予更多的寬容；其次是家人的寬容，親人要給予更多的關心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動力。另一個寬容是創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)個體對自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準備。

朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會成功。但如果對涉獵行業(yè)不了解，就容易在競爭中落入下風，特別是周期長、風險高、回報率不是很高的行業(yè)，更容易出現這種情況，所以先期的調研很有必要。在市場調研過程中，也需要找到志同道合的團隊，在現代農業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱血，按照傳統(tǒng)模式來操作很容易擱淺，農產品的同質化很嚴重。在互聯網時代，要想異軍突起，就要讓自己個性化突出，要有現代經營管理模式，要有生產團隊、營銷團隊、策劃團隊、宣傳團隊，甚至美工團隊、包裝團隊等，這些都是很有必要的。

創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協力的人與自己共同打造拳頭產品？

朱蜀驥說，在擔當失敗方面，這也是眉山市委、市政府在研究的一個課題。在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的同時，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風險。可不可以引入第三方機構？比如擔保公司、保險公司或者一些風投機構，先進行評估，然后進行資本注入，也是一種風險的分攤。有了第三方的進入，可以對創(chuàng)業(yè)過程和風險進行更好地監(jiān)管，及時糾偏，把失敗風險降到更小，這是我們正在思考的內容和努力的方向。