據(jù)這家企業(yè)的管理者介紹，對沒有完成任務的員工實行小小的懲罰，這是一種“企業(yè)文化”。強迫員工吃苦瓜和生雞蛋，目的是刺激員工更加努力。這位管理者還不忘強調(diào)，員工完成任務后，會獲得一定比例的獎勵。有獎有罰，這是“規(guī)章制度”。

有法律界人士一針見血地指出，這種奇葩制度，違背了民法總則中的人格權規(guī)定，侵犯了勞動者的人格尊嚴，受罰員工有權要求店家公開賠禮道歉。目前，當?shù)厝松缇謱Υ耸逻M行了調(diào)查，要求該企業(yè)立即停止侵害人格權的管理制度。

有關部門的迅速介入值得點贊?？瓷先?，該事件也已圓滿解決。然而，仍有一些疑問亟待解答。撇開上述企業(yè)管理者缺乏法律意識不談，為何她能理直氣壯地推出奇葩規(guī)定，并且大言不慚地將其認定為“企業(yè)文化”？

其一，企業(yè)和員工之間的權利關系并不平等。據(jù)新聞報道，17名暑期工里，有一名女生因吃了生雞蛋肚子疼，家長到店里討說法。不料店長態(tài)度強硬，說不愿意干隨時可以走。顯然，在該企業(yè)管理者看來，在其地盤內(nèi)，凡事只能由其做主，勞動者是沒有任何話語權可言的。

其二，企業(yè)的奇葩規(guī)定在長時間內(nèi)處于無監(jiān)管狀態(tài)。如果說暑期工具有臨時工性質(zhì)，給了企業(yè)管理者肆意妄為的勇氣，那么該企業(yè)正式員工的遭遇，就能說明一些問題了。可以想見，若非暑期工的經(jīng)歷受到新聞媒體和輿論的關注，這家企業(yè)的管理者還將繼續(xù)推行奇葩規(guī)定，絕無停手之意。

值得玩味的，還有企業(yè)管理者對此事的態(tài)度。其自稱為了發(fā)揚團隊精神，曾帶頭吃過生苦瓜和生雞蛋。這位管理者所秉持的邏輯是，老板都能做到的事，員工有什么理由做不到？可見，把自身需求和價值觀強加在員工身上，管理者已經(jīng)習以為常。

類似以“企業(yè)文化”之名，行侵犯員工權益之實的事件，難道還少嗎？有的企業(yè)祭出“996”法寶，將休息日加班視為員工應盡的義務，還美其名曰“狼性文化”。更有甚者，為打造所謂團隊凝聚力，命令員工互扇耳光，丑態(tài)百出。

乍看之下，這些企業(yè)的管理策略令人感到匪夷所思，其實并不難理解。狼者，掠奪成性也。企業(yè)管理者欲將員工培養(yǎng)成狼，無非是希望他們能為企業(yè)帶來更多利益，創(chuàng)造更多價值罷了。狼，是群居動物，對首領言聽計從，從沒有個人要求一說。這般動物，管理者怎能不愛？如此一來，某些企業(yè)也就不再把員工當作活生生的個體，而將其打磨成龐大機器中不起眼的螺絲釘。

可縱觀全世界，任何一家欲成大事的企業(yè)，都會對自己的員工關愛有加，絕不會輕易損害他們的權益與尊嚴。須知，人類不同于動物的地方，就在于其具有豐富的情感。企業(yè)和員工之間相互尊重，才能為雙方帶來健康發(fā)展的良好態(tài)勢。如果還有企業(yè)管理者不能明白此中真諦，最后吃虧的只能是自己。