銀朵蘭的名字，來源于維吾爾語，意為“新藥”。

從一家瀕臨破產(chǎn)的國有制藥廠，到新疆首家新三板上市的民族藥制藥企業(yè)，銀朵蘭的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，并不輕松。

民族藥也需要構(gòu)建技術(shù)體系

“銀朵蘭的前身是烏魯木齊制藥廠，有50年的制藥歷史，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理模式滯后等原因，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。2001年改制重組，成為華源集團的控股子公司新疆銀朵蘭維藥股份有限公司。接手之后，我們就決定調(diào)整銀朵蘭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰缺乏競爭力的化學(xué)藥品，開發(fā)研究民族藥?！敝两?，回憶起最初的接手，華源集團董事長李俊仍表示，其中的辛酸一言難盡。

辛酸，并沒有動搖李俊要發(fā)展民族藥的意志。

原本，李俊是一位地產(chǎn)界的佼佼者，但在接手銀朵蘭之后，他信誓旦旦：“藥業(yè)上的虧空，砸進房地產(chǎn)上的利潤也要做下去，一定做好！我對新疆民族藥業(yè)的信心始終不渝，這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是一份很好的事業(yè)。”20多年過去了，銀朵蘭的發(fā)展一片生機勃勃，成為一家集新疆特色民族藥種植、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等完整產(chǎn)業(yè)鏈為一體的企業(yè)。

并且，銀朵蘭不僅走出了新疆，走到了國內(nèi)的其他地區(qū)，也走進了“一帶一路”沿線國家。在2019年5月，銀朵蘭還上榜國家工信部公示的全國首批16家醫(yī)藥行業(yè)專精特新“小巨人”企業(yè)。

“作為與藏藥、蒙藥、苗藥并列的四大民族藥種類之一，維藥實際上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不大。這其中一個重要的原因，就是維藥的理論標準和技術(shù)體系較為薄弱，因而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化面臨的難度較大?！崩羁〗榻B，新疆有眾多的民族藥資源，如紅花、一枝蒿等，均為特色藥資源。為把這些特色資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，銀朵蘭開展了自己的探索。

比如，為從源頭上把控藥品質(zhì)量，銀朵蘭建立了2000余畝的中藥民族藥材種植基地，在基地科學(xué)選種育苗、規(guī)范栽培技術(shù)，規(guī)?；_展一枝蒿和板藍根、小茴香、洋甘菊等特色藥材的人工馴化培育與種植，保證了種植藥材從源頭上有效、可控，確保藥材質(zhì)量的安全性、一致性和穩(wěn)定性。

同時，在自建種植基地的過程中，銀朵蘭也不斷提升企業(yè)生產(chǎn)標準，并成為新疆首家通過國家新版GMP認證的企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國民族醫(yī)藥學(xué)會副會長單位。

加強科研合作

助力特色藥產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化

今年6月，銀朵蘭與中科院新疆理化所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在新藥研發(fā)、已上市產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量提升、產(chǎn)品海外注冊等方面開展合作。

簽約時，中科院新疆理化技術(shù)研究所副所長阿吉艾克拜爾·艾薩表示，目前，新疆的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)每年增值在30%左右，可以說是新疆發(fā)展最快的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)之一，在全國及中亞地區(qū)有廣闊的發(fā)展前景。當前，中亞地區(qū)大部分的藥品來自于歐洲，運輸距離遠、藥品價格高，而新疆地產(chǎn)中成藥，在中亞地區(qū)不管是在價格還是在治療方面都很有優(yōu)勢，這將有利于新疆地產(chǎn)中成藥進一步開拓市場。

市場首先需要產(chǎn)品做支撐。要開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品，還需要企業(yè)加強與科研院所的合作。

2017年4月，新疆首個地產(chǎn)科技成果——民族藥新藥“比那甫西顆?！背晒D(zhuǎn)讓于銀朵蘭,這是新疆中醫(yī)民族醫(yī)藥科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的一個典型范例，將大大加速該新藥的上市進程。如今，該項目由四川大學(xué)華西醫(yī)院牽頭，在黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院等幾家醫(yī)院進行二期臨床研究，2020年啟動三期臨床。

復(fù)方一枝蒿顆粒的產(chǎn)業(yè)化，也是相似的路徑。作為新疆獨有品種，一枝蒿雖然藥用歷史悠久，但野生資源數(shù)量也在逐年銳減。銀朵蘭則是早在2004年就開展了道地藥材野生變家種的技術(shù)研究。通過與科研院所合作，進行一枝蒿種子發(fā)芽實驗研究、灌排水及施肥研究、一枝蒿藥材適生區(qū)及生態(tài)環(huán)境研究、一枝蒿種子儲存時間對品質(zhì)的影響研究等。歷經(jīng)10年努力，解決了獨家產(chǎn)品在藥材原料上的后顧之憂。

“如果不是企業(yè)接手進行成果轉(zhuǎn)化，院所又不具備這方面能力，我們研究成果只能停留在實驗室了。這會是民族藥傳承發(fā)展的損失。”閆明坦言，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資大、研發(fā)周期長，加強醫(yī)研企的合作，加速推進科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，才能更好地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。

“如果能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，民族藥有望成為民族地區(qū)的新經(jīng)濟引擎。特別是當下，多項國家政策直接或間接支持民族藥的發(fā)展，銀朵蘭也正是在這樣的背景下成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越?！崩羁”硎荆m然發(fā)展歷程艱辛，但他對維藥發(fā)展依然信心滿滿。