他是領導眼中的兵頭將尾，能打硬仗、吃苦耐勞，甘于奉獻。

他是同事眼中的全能人才，能歌善舞、青春活力，敢于挑戰(zhàn)。

他是團隊中的“多面手”，技術過硬、管理到位，敢于創(chuàng)新。

他就是陜鋼集團漢鋼公司動力能源中心水運團支部書記、廢水運行班班長郭超鋒，是伴隨該公司建設發(fā)展而迅速成長起來的新時期知識型工人。

現年30歲出頭的郭超鋒善于思考鉆研，團結同事，敢于創(chuàng)新實踐，工作要求嚴格，所帶班組8年來未有安全環(huán)保事故發(fā)生，榮獲動力能源中心“先進班組”榮譽稱號。他本人也先后獲得全鋼團指委“最佳青安崗崗員”、陜鋼集團“優(yōu)秀共青團員”、漢鋼公司青安崗技術比武第一名、動力能源中心“先進個人”等殊榮。這一連串榮譽的背后，有著他不為尋常的堅持和付出。

保安全，重落實，爭當崗位先鋒。一直以來，郭超鋒堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各項安全措施，用心去探索安全經驗分享新方法，廣泛運用直觀啟發(fā)、現身說教、案例強化等有效途徑，化枯燥為新穎，極大地增強了安全教育活動的感召力。他以此調動班員安全生產、按規(guī)操作、學業(yè)務、提素質的用心性和主動性，使得班組安全工作穩(wěn)步推進。同時通過實施精細化管理，落實班組規(guī)劃各項任務目標，實現“時時有人抓，事事有人管”規(guī)范各類管理制度，做到措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，在原有基礎上建立班組考核評價的動態(tài)管理機制和班組經濟考核責任辦法、充分調動全體員工的積極性，實行常規(guī)管理“周檢查、周通報”，對牽扯的相關人員利益的考核做到及時量化和公布，講求效率，落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制，有力推動班組建設工作的深入開展。

重聯(lián)創(chuàng)，強技能，發(fā)揮示范帶動效應。工作之余，郭超鋒以“創(chuàng)新”為主題，開展“強素質，展風采，促和諧”才藝展示相關活動，通過青年才藝的形象展示，發(fā)現和挖掘基層班組的特殊人才，搭建青年展示風采的舞臺，營造健康向上的學習氛圍。通過各種活動，他先后發(fā)掘出美術愛好者1名、新聞寫作愛好者2名、舞蹈愛好者3名、技術維修人員2名、善于演講表演者2名等，并積極推薦其參加公司各類文藝活動，進一步鼓勵青年職工在崗位上成長成才。同時，針對青工較多、業(yè)務素質參差不齊的現狀，他根據工作性質特點，邀請外單位水質處理、化驗人員及工程師來授課傳教，激勵他們自覺自愿學習，自警自勵成長，定期抽查檢驗其業(yè)務學習掌握情況，適當給團員青年分配相應的任務，促進其在安全生產主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。

出實招，搞創(chuàng)新，降本增效。“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電?！保枪h對大家的要求。在陜鋼集團漢鋼公司動力能源中心團委“降本增效  青年先行”活動熱潮中，他通過小改革、小點子和查找提獻等活動，針對回用水無法平衡的實際生產狀況，提出了將廢水V型濾池反洗用水由新水改為回用水的提議，改造項目實施完成后，使得回用水量達到平衡狀態(tài)，有效解決了回用水用量少、回收處理量大的生產矛盾，僅這一方法全年可節(jié)省水費成本75萬元左右；面對除鹽水制備系統(tǒng)RO膜易污染、易堵塞等難題，他根據工藝質量要求加強進水水質分析監(jiān)測，通過采集產水、運行數據進行分析判斷污染物，并優(yōu)化化學清洗操作程序，選擇合適藥劑進行化學清洗延長RO膜使用周期、提高產水水質；針對V型濾池運行6年來出現濾池內濾料層降低、濾料數量減少、濾頭損壞堵塞等隱患，導致過濾效果差、曝氣不均勻、影響廢水處理水質等狀況，他積極配合外委方，通過提建議、定措施、全程質量監(jiān)督等方式使大修后的濾池氣、水反沖洗效果好，沖洗水量減少，過濾量同比上升19.6%，每年約可節(jié)約水費成本16萬元。

一路走來，郭超鋒留下了許許多多深刻的烙印。他堅信每次轉身都會精彩，都能綻放出絢麗耀眼的青春之花，正如他所說：“人生的價值不是一下子就能體現得盡善盡美，我所要做的就是通過長期的磨煉與奉獻，來展示自身的價值，為公司發(fā)展奉獻出青春的力量。”（席坤）