經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往依賴于人流、物流的通暢，疫情防控則恰恰需要減少人員流動(dòng)。在兩者之間找到平衡點(diǎn)，就要拿出“繡花”功夫，把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做得細(xì)些，再細(xì)些

最近在某地，一些基層工作人員只認(rèn)本地“健康碼”，導(dǎo)致一些返崗人員無(wú)法“自證身份”，被要求住酒店自費(fèi)隔離。這讓一些返崗人員感慨，復(fù)工成本有點(diǎn)高。

統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在疫情防控常態(tài)化條件下加快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，有力有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面，這是黨中央的重要部署，也是確保實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的內(nèi)在要求。既然要求“統(tǒng)籌”，就說(shuō)明疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須“兩手抓”“兩不誤”。

如何做到“兩手抓”，考驗(yàn)各級(jí)政府的治理能力。企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有自身規(guī)律，一旦錯(cuò)過(guò)了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的最佳窗口期，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就無(wú)法盡快駛?cè)胝＼壍?，可能引發(fā)其他社會(huì)問(wèn)題，甚至讓我們陷入更加困難和復(fù)雜的局面。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往依賴于人流、物流的通暢，疫情防控則恰恰需要減少人員流動(dòng)。在兩者之間找到平衡點(diǎn)，絕不是“一刀切”就能解決的。要拿出“繡花”功夫，把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做得細(xì)些，再細(xì)些。

在疫情防控常態(tài)化條件下，精準(zhǔn)有序扎實(shí)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，比的往往就是部門的政策更細(xì)致，地方的政策更精準(zhǔn)。換句話說(shuō)，看能否在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)這兩個(gè)目標(biāo)之間，把鋼絲走得最穩(wěn)。此時(shí)最該擯棄的，恰恰就是簡(jiǎn)單粗暴的“一刀切”。

“一刀切”政策其實(shí)是變相的懶政。記得多年前采訪一位水電專家，他講到水壩的厚度時(shí)說(shuō)，偷懶的工程師設(shè)計(jì)水壩時(shí)會(huì)一味加大厚度，這樣可保安全，但犧牲的是經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)秀的工程師則會(huì)在經(jīng)濟(jì)性和安全性之間努力尋找平衡點(diǎn)，這才是工程師應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。

推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅各地各部門自己要努力“繡花”，地區(qū)、部門之間還要更加信任、更加講配合、更加講協(xié)作，要做到數(shù)據(jù)和信息共享，特別是信息和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，否則會(huì)讓我們付出更大的社會(huì)成本，并最終貽誤戰(zhàn)機(jī)。日前召開(kāi)的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議提出，“各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)緊迫感，因地制宜、因時(shí)制宜優(yōu)化完善疫情防控舉措，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件，不失時(shí)機(jī)暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場(chǎng)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)?！蔽覀円羁填I(lǐng)會(huì)理解，抓好貫徹落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“兩手抓”、奪取“雙勝利”是對(duì)各級(jí)政府和廣大企業(yè)的考驗(yàn)。相信在各方共同努力下，一定能交出一份令人滿意的答卷。