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鳳凰涅槃——廣福鑫新生之旅

2014年04月11日 09:33 | 作者:劉艷 | 來源:人民政協(xié)報
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  民營企業(yè)如何打造百年基業(yè)?

  中小型企業(yè)如何凝聚自己的核心競爭力?

  傳統(tǒng)企業(yè)如何在劇變的市場中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級?

  一個個問號,高懸在中國市場上空。

  而答案,并不唯一。不同的業(yè)者,不同的企業(yè),有不同的答案。

  2014年3月末,在上海一棟別致的紅色小洋樓——廣福鑫(福建)有色金屬工業(yè)有限公司上海總部,鄭貴華董事長向記者解讀了他和廣福鑫給出的答卷。

  剛剛作為企業(yè)家代表,隨習近平主席訪問荷蘭、法國歸來的鄭貴華,雖倦容未消,但一談起廣福鑫的前世今生,頓覺意氣風發(fā),談興濃濃。

  ■■緣何轉(zhuǎn)型尋產(chǎn)業(yè)之根基

  1983年,二十剛出頭的鄭貴華,從福建老家到上海,開始了從商之旅。

  “做南北干貨時,定價權(quán)在我們手中;上海山貨市場的價格體系,基本上是我們公司打出來的。”鄭貴華回憶說,公司從無到有,從小到大;應(yīng)時代之需,一路走來,順風順水,一直做到福建省南北貨大王;既為產(chǎn)銷地解決了大量就業(yè)人口,也為自身打造百年基業(yè)積累了資金。

  2006年,業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)烽煙初起時,鄭貴華已悄悄轉(zhuǎn)行,做起了投資。

  2008年,全球金融危機蔓延,多數(shù)同行忙著加速杠桿化,搞輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)濟、資本運作時,鄭貴華卻感覺他似乎看花了眼,“琢磨不透,不敢茍同”。

  “辦企業(yè)到底為什么?發(fā)展的根基到底在哪里?”多方調(diào)研和審慎思考,終于催生了一項重大決定:到福建辦實業(yè),為家鄉(xiāng)作貢獻!

  “做貿(mào)易,總覺得企業(yè)沒有‘根’;做投資,很難掌握投資企業(yè)主動權(quán)。做實業(yè),才能掌握企業(yè)主動權(quán);做實業(yè),才真正找到了發(fā)展的根基,心里踏實多了。”鄭貴華的解釋很樸實,也很深刻。

  從做貿(mào)易到辦實業(yè),從商人到企業(yè)家,這個華麗的轉(zhuǎn)身,使廣福鑫在金融風暴中安然無恙。鄭貴華對記者說:“現(xiàn)在想起來仍感到后怕。”

  其實,鄭貴華和廣福鑫的選擇,恰好與一股國際潮流不謀而合。

  世界金融風暴肆虐,加速了國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。以美國為首的發(fā)達國家相繼從國家戰(zhàn)略高度,制定了一系列促進新技術(shù)、新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃。其中,支撐制造業(yè)的“三基”產(chǎn)業(yè)越來越受到關(guān)注。

  2012年2月,美國國家科技委員會發(fā)布了美國《重振制造業(yè)政策框架》、《先進制造伙伴(AMP)計劃》后,從國家戰(zhàn)略層面提出加快創(chuàng)新,促進美國先進制造業(yè)發(fā)展的具體措施。

  在此背景下,中國作為制造業(yè)產(chǎn)值居全球首位的國家,應(yīng)該從中獲得啟示,把從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國設(shè)定為重要的戰(zhàn)略目標。

  “如果不抓住這一輪新型工業(yè)化的時機,我們再想迎頭趕上,難度會越來越大。市場不會停下腳步等任何一個人;它自身的發(fā)展規(guī)律,誰也阻擋不了。”鄭貴華說。他和廣福鑫都意識到,這不僅影響到全球的產(chǎn)業(yè)地域布局,還將導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整。

編輯:羅韋

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