喬世波在著重強(qiáng)調(diào)“華潤(rùn)正在面臨著非常嚴(yán)峻的時(shí)刻”的同時(shí)，多次提到“穩(wěn)定”一詞。“我們要全力以赴維護(hù)大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。

　　在喬世波說(shuō)“我和其他幾位黨委委員也會(huì)分別到幾家單位去聽(tīng)一聽(tīng)，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤(rùn)集團(tuán)高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級(jí)單位：華潤(rùn)三九、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)銀行、華潤(rùn)萬(wàn)家、華潤(rùn)醫(yī)藥以及華潤(rùn)燃?xì)狻?/p>

　　“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點(diǎn)。“穩(wěn)定”，成了這位救火隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)得最多的詞語(yǔ)。

　　在宋林被調(diào)查后，股市的反應(yīng)也印證了喬世波的擔(dān)憂：4月23日，華潤(rùn)系5家在港上市公司股價(jià)全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。

　　4月21日下午，國(guó)資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家超市。根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國(guó)資委將全力支持華潤(rùn)集團(tuán)的改革和發(fā)展”。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家，是華潤(rùn)集團(tuán)旗下上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，擁有的門(mén)店數(shù)超過(guò)4400家。

　　4月23日，華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)宣布，集團(tuán)在香港召開(kāi)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布招商局集團(tuán)原董事長(zhǎng)傅育寧任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，免去宋林董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　曾是八路軍香港辦事處的秘密分支

　　1938年，受周恩來(lái)安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤(rùn)集團(tuán)的前身。

　　在這一特殊的時(shí)間點(diǎn)，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤(rùn)，十分引人注目。

　　回顧華潤(rùn)的歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動(dòng)，對(duì)華潤(rùn)的走向，都帶來(lái)了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

　　實(shí)際上，如今的萬(wàn)億帝國(guó)華潤(rùn)，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個(gè)員工，最終在時(shí)代與形勢(shì)的變幻之中，成長(zhǎng)為商業(yè)帝國(guó)。

　　這一段歷史在《紅色華潤(rùn)》一書(shū)中有著詳細(xì)的記載，值得一提的是，該書(shū)的編委會(huì)主任就是宋林。

　　1938年，受周恩來(lái)安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤(rùn)集團(tuán)的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進(jìn)出口公司”，此時(shí)的公司負(fù)責(zé)人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當(dāng)?shù)氐木毩?xí)生。

　　1949年12月中旬，華潤(rùn)公司高層楊琳等到北京開(kāi)會(huì)，朱德、周恩來(lái)、楊尚昆等出席了會(huì)議。在本次會(huì)議上，確定了華潤(rùn)隸屬于中共中央辦公廳。

　　在創(chuàng)辦早期，進(jìn)入華潤(rùn)的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤(rùn)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的黨外人士加入華潤(rùn)，為了加強(qiáng)管理，華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。

　　據(jù)華潤(rùn)的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強(qiáng)調(diào)“養(yǎng)成愛(ài)國(guó)家、愛(ài)人民……的觀點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤(rùn)建立了送員工回內(nèi)地學(xué)校進(jìn)修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進(jìn)大學(xué)或中專深造。同時(shí)，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。

　　據(jù)《紅色華潤(rùn)》一書(shū)稱，1952年，華潤(rùn)公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國(guó)產(chǎn)”，由國(guó)務(wù)院外貿(mào)部管。這次機(jī)構(gòu)改革，對(duì)華潤(rùn)的管理層也進(jìn)行了大調(diào)整，原來(lái)的管理層包括董事長(zhǎng)錢(qián)之光、總經(jīng)理?xiàng)盍盏瓤傆?jì)41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　該次機(jī)構(gòu)改革后，華潤(rùn)公司的正式員工共計(jì)252人。大合并之后，華潤(rùn)旗下保留下來(lái)的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。

　　1956年，華潤(rùn)成為了我國(guó)進(jìn)出口商品業(yè)務(wù)的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開(kāi)放。

　　宋林打破48年空降一把手慣例

　　1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤(rùn)擔(dān)任一把手。此后的48年中，華潤(rùn)的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。

　　在干部管理上，據(jù)1954年華潤(rùn)公司的一份報(bào)告建議：“干部盡量?jī)?nèi)外交流，適當(dāng)時(shí)間對(duì)調(diào)一批，對(duì)加強(qiáng)政治、政策學(xué)習(xí)與了解海外情況均有好處。”

　　該報(bào)告分析：華潤(rùn)公司干部的長(zhǎng)處是熟悉國(guó)際市場(chǎng)，專業(yè)水平高，但政策水平低；國(guó)內(nèi)干部政策水平高，但對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不了解海外市場(chǎng)。