當(dāng)時(shí)的解決方法是“內(nèi)外交流”。

　　此后的幾十年，華潤(rùn)的干部與外貿(mào)部、各進(jìn)出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項(xiàng)制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。

　　1960年底，中央派丁克堅(jiān)空降華潤(rùn)擔(dān)任一把手。此前，丁是外貿(mào)部機(jī)關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤(rùn)，也開啟了此后長(zhǎng)達(dá)48年，由中央空降一把手至華潤(rùn)的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿(mào)部（或商務(wù)部）的工作經(jīng)歷。直到2008年，宋林這個(gè)從實(shí)習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)，“外部空降”的慣例才被打破。

　　由于當(dāng)時(shí)港英政府規(guī)定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉(zhuǎn)變身份，當(dāng)時(shí)規(guī)定，華潤(rùn)干部都要輪換，這樣一來，內(nèi)派干部沒有長(zhǎng)期的。

　　據(jù)華潤(rùn)公司內(nèi)部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　這種情況一直持續(xù)到上世紀(jì)80年代，直到華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司成立之后，才發(fā)生改變。

　　“輪換制”終結(jié)，宋林逐步上位

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤(rùn)在給外貿(mào)部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法。

　　1978年改革開放后，對(duì)華潤(rùn)的沖擊最大。

　　1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離，開始自辦進(jìn)出口，兩年后，廣東省成立負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司——粵海公司。

　　1980年11月，28個(gè)省市的代表召開會(huì)議，其中，17個(gè)省市宣布外貿(mào)脫鉤，自己對(duì)外，自負(fù)盈虧。受此沖擊，以前靠國(guó)家計(jì)劃提供貨源的華潤(rùn)，出口貨源斷了。

　　華潤(rùn)開始謀求轉(zhuǎn)型，派人到大陸，主動(dòng)與各省市、企業(yè)聯(lián)系，尋找貨源。此時(shí)，中央給華潤(rùn)的任務(wù)也變了。1980年12月，外貿(mào)部副部長(zhǎng)賈石在會(huì)見時(shí)任華潤(rùn)負(fù)責(zé)人時(shí)提出，華潤(rùn)的任務(wù)是：起商務(wù)參贊作用，管理協(xié)調(diào)，咨詢服務(wù)；賺錢，做買賣，下屬各公司要自負(fù)盈虧。

　　在更早的1977年的下半年，華潤(rùn)就開始醞釀擴(kuò)大實(shí)業(yè)投資，辦工廠和養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　1979年，華潤(rùn)開始涉足房地產(chǎn)，和李嘉誠(chéng)等合作開發(fā)天水圍地產(chǎn)項(xiàng)目。華潤(rùn)公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司，生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品。

　　華潤(rùn)一步一步由一個(gè)貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進(jìn)。1978年，改革開放以后，是華潤(rùn)擴(kuò)張的開始：此后四年，華潤(rùn)新開公司52個(gè)，其中獨(dú)資29個(gè)，合資23個(gè)。

　　在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，華潤(rùn)也在尋求干部管理制度的改變和突破。

　　整頓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)張建華也開始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤(rùn)培養(yǎng)了一批香港當(dāng)?shù)貑T工，提拔為中層干部，但是此時(shí)華潤(rùn)還是以內(nèi)派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的，穩(wěn)定性無法保障。

　　1981年，華潤(rùn)將《華潤(rùn)公司體制改革方案》上報(bào)外貿(mào)部，尋求成立集團(tuán)、企業(yè)化。次年1月，外貿(mào)部“同意華潤(rùn)公司改為有限公司，成立董事會(huì)”。

　　在業(yè)務(wù)改制上，華潤(rùn)提出，由“代理關(guān)系”向“買賣關(guān)系”轉(zhuǎn)變，走向市場(chǎng)；可以以外商身份回大陸投資；建立干部隊(duì)伍。

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)上，華潤(rùn)在給外貿(mào)部的方案中提出：根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤(rùn)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)，要求列入國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學(xué)生……干部隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，不斷提高素質(zhì)。現(xiàn)在港的內(nèi)派隊(duì)伍凡條件適合繼續(xù)工作的，暫不輪換。