中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：今天國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》撰文，系統(tǒng)闡述如何從微觀層面打造“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”。他認(rèn)為，未來我國(guó)出口高速增長(zhǎng)的風(fēng)光時(shí)代恐怕難以再現(xiàn)，要看到企業(yè)３至５年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)外可學(xué)韓國(guó)三星，內(nèi)可學(xué)海爾、華為、中興、聯(lián)想等。全文摘錄如下：

　　黨的十八屆三中全會(huì)《決定》為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機(jī)遇期。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，倒逼我國(guó)企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府和企業(yè)的共同努力，在市場(chǎng)引導(dǎo)、政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲中形成合力

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心主體的企業(yè)，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的背景下，如何抓住當(dāng)前全面深化改革機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步煥發(fā)生機(jī)與活力，是一個(gè)值得研究的重大課題。

　　（一）

　　我們提企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)好多年，有學(xué)者將企業(yè)轉(zhuǎn)型分為兩大類，即外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)的外生型轉(zhuǎn)型主要指行業(yè)轉(zhuǎn)型，具體而言，就是指企業(yè)由原來的單一行業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，或者由原來處于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風(fēng)險(xiǎn)。以首鋼集團(tuán)為例，過去首鋼是北京環(huán)境污染的重要源頭之一，同時(shí)鋼鐵行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩之苦，利潤(rùn)薄得“賣一噸鋼材的利潤(rùn)只夠買一根冰棍”。虧損的鋼鐵企業(yè)比比皆是，怎么辦？發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來分散風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)較好的選擇。首鋼集團(tuán)近些年大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，２０１３年首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利達(dá)到６０億元，比２０１２年增加近１６億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首鋼集團(tuán)新的支柱。

　　企業(yè)的內(nèi)生型轉(zhuǎn)型則包括較多方面，如產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等等。產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型如推出新產(chǎn)品、市場(chǎng)由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷等等；管理轉(zhuǎn)型如由原來的粗放式管理，轉(zhuǎn)到引入ＥＲＰ（企業(yè)資源計(jì)劃）、引入ＴＱＭ（全面質(zhì)量管理）、引入精益生產(chǎn)（ＬＰ）或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ＪＩＴ）等等。

　　在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面，這幾年影響巨大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售模式的巨大沖擊。當(dāng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到一定階段，網(wǎng)民增長(zhǎng)到一定數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)的威力就開始爆發(fā)。２０１２年１１月１１日，阿里巴巴一天的銷售額１９１億元，相當(dāng)于北京王府井百貨商場(chǎng)全年的銷售額；２０１３年１１月１１日，這一紀(jì)錄再次被刷新，一天銷售額達(dá)到３５０億元，這相當(dāng)于沃爾瑪中國(guó)半年的銷售額。在網(wǎng)上電商的沖擊下，傳統(tǒng)實(shí)體店銷售的蘇寧電器也開始轉(zhuǎn)型，積極推出蘇寧易購，并打造線上線下融合的Ｏ２Ｏ模式。企業(yè)不要小看互聯(lián)網(wǎng)尤其是近年來發(fā)展迅猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的威力。要高度重視、積極應(yīng)對(duì)新技術(shù)浪潮帶來的各種變化和挑戰(zhàn)。

　　（二）

　　黨的十八屆三中全會(huì)審議通過了　《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全面深化改革的歷史新階段?！稕Q定》內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)很多，給各類企業(yè)明確了改革發(fā)展預(yù)期，為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機(jī)遇期。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化也在倒逼企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型。

　　第一，全國(guó)普遍的產(chǎn)能過剩凸顯我國(guó)過剩經(jīng)濟(jì)的階段性特征，買方市場(chǎng)作用力要求企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)能過剩一直是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痼疾”，特別是近年來國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，需求減緩使產(chǎn)能過剩問題更為凸顯。破解這一難題，要堅(jiān)持以市場(chǎng)機(jī)制為主化解產(chǎn)能過剩，堅(jiān)持解決當(dāng)前問題與構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一的生存之道、發(fā)展之路。

　　第二，我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力成本上漲將成為常態(tài)，這將給廣大企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來巨大壓力。近幾年來，我國(guó)正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口總量２０１２年第一次出現(xiàn)３４５萬的絕對(duì)下降，２０１３年繼續(xù)下降了２４４萬人，據(jù)預(yù)測(cè)至２０２０年都將呈逐年下降趨勢(shì)。隨著勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)下降以及城市生活成本大幅提升，勞動(dòng)力成本近年來持續(xù)上升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２０１３年全國(guó)共有２６個(gè)省份調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅１８％。另有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)勞動(dòng)力成本已是越南、緬甸的３倍。

　　第三，資源、能源的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，建設(shè)生態(tài)文明、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展刻不容緩。經(jīng)過多年高強(qiáng)度開采，國(guó)內(nèi)部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭，我國(guó)資源能源的對(duì)外依存度已非常高。與此同時(shí)，隨著越來越多的國(guó)家進(jìn)入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國(guó)際資源能源的爭(zhēng)奪將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價(jià)時(shí)代將很難再現(xiàn)。資源、能源高消耗的背后是生態(tài)環(huán)境的持續(xù)破壞。當(dāng)前，水、土壤、空氣的污染已到了十分嚴(yán)重的狀況，資源環(huán)境問題越來越成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。而且，隨著發(fā)展進(jìn)入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對(duì)環(huán)境污染的容忍程度也越來越低。

　　第四，長(zhǎng)期以來高度依靠外需的時(shí)代難以再現(xiàn)，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換亦對(duì)內(nèi)需提出了更高的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。我國(guó)改革開放后３０多年的高速增長(zhǎng)，在很大程度上是外需出口拉動(dòng)，但國(guó)際金融危機(jī)之后的世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，本就造成了需求減少，再加上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出“再工業(yè)化”，部分行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始回流，在低端制造業(yè)方面，由于我國(guó)勞動(dòng)力、土地等要素成本的日益上升，將會(huì)有越來越多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到越南、緬甸等成本更低的國(guó)家；而且，隨著中國(guó)的日益崛起，國(guó)際上對(duì)中國(guó)的遏制必將隨之加強(qiáng)，貿(mào)易投資摩擦也將越來越多。因此，未來我國(guó)出口高速增長(zhǎng)的風(fēng)光時(shí)代恐怕難以再現(xiàn)。此外，近年來我國(guó)正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進(jìn)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，這一階段往往伴隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重大升級(jí)，對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品的需求將下降，而對(duì)高質(zhì)量消費(fèi)品和服務(wù)的需求將快速攀升。

　　此外，面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)和新技術(shù)革命如互聯(lián)網(wǎng)、３Ｄ打印等浪潮，企業(yè)之間的全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)自身存在的一些問題如技術(shù)與管理水平相對(duì)落后、研發(fā)與創(chuàng)新不夠等問題也迫使企業(yè)早日轉(zhuǎn)型。