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北京人每年扔數(shù)萬噸電視機(jī) 垃圾場(chǎng)可見iPhone

2014年10月13日 12:18 | 來源:瞭望東方周刊
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  有些尷尬的“正規(guī)軍”

  北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司副總經(jīng)理高興告訴《瞭望東方周刊》,北京市每年約產(chǎn)生廢舊飲料瓶20萬噸。他們的企業(yè)如果滿負(fù)荷生產(chǎn),可年處理5萬噸。但現(xiàn)在因?yàn)樵喜蛔?,僅能實(shí)現(xiàn)約50%的生產(chǎn)能力。

  按照他們掌握的情況,目前北京地區(qū)約有300余家沒有資質(zhì)的塑料瓶加工作坊,處理了絕大多數(shù)廢舊飲料瓶。

  “他們都用地下水處理瓶子,加入工業(yè)強(qiáng)堿清洗,廢水不作任何處理就直接排放。”高興說。

  這樣,“盈創(chuàng)再生”就有些尷尬。它在2008年成立的初衷,是為解決母公司中國(guó)中化集團(tuán)公司的生產(chǎn)原料問題——意圖收集足夠多的廢舊塑料瓶。

  作為國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)食品級(jí)再生聚酯切片的企業(yè),同時(shí)也是國(guó)家第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位,這家工廠用2億元購買了全套進(jìn)口設(shè)備,建設(shè)了全封閉處理系統(tǒng)以及水處理系統(tǒng),但卻無法與那些排水管直徑超30厘米的“院子”競(jìng)爭(zhēng)。

  “作坊里沒有處理水設(shè)備,缺少所有環(huán)保處理環(huán)節(jié),成本比我們低很多。”高興表示,與作坊相比,第一個(gè)不同是廢水處理,第二個(gè)就是最終產(chǎn)品的純凈程度不同。

  “盈創(chuàng)再生”的最終產(chǎn)品是再生聚酯切片,可以直接用來生產(chǎn)再生塑料瓶。

  這種將食品級(jí)塑料瓶直接處理為食品級(jí)原料的過程,是資源循環(huán)利用行業(yè)的最高追求,以及回收物的最高級(jí)別用途,“原來是什么,后來還是什么”。

  因?yàn)橐坏┨幚砗蠹兌?ldquo;降級(jí)”,將給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來更大負(fù)擔(dān)。

  目前,國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)還沒有能夠接受這種再生料的,“盈創(chuàng)再生”的此類產(chǎn)品只銷往可口可樂一家,但已供不應(yīng)求。

  高興說,500毫升的塑料瓶送到他們這里時(shí),價(jià)格已經(jīng)上升到1角7分至1角8分。

  為了解決廢舊塑料瓶的來源,2011年“盈創(chuàng)再生”開發(fā)了飲料瓶回收機(jī),并在地鐵站、學(xué)校等公共場(chǎng)所投放了300余臺(tái)。

  “效果超出預(yù)期。”高興說,每臺(tái)回收機(jī)每年大約回收75萬只塑料瓶,500毫升塑料瓶1角一個(gè)。

  吸取之前北京曾經(jīng)投放過回收機(jī)的經(jīng)驗(yàn),回饋方式不再是硬幣,而是改成以支付寶支付,或者劃入投放者的交通卡、手機(jī)賬戶中,另外一部分無償投放的,則被轉(zhuǎn)成慈善基金。

  高興說,他們2014年計(jì)劃陸續(xù)投入1000臺(tái)回收機(jī),預(yù)估可以解決母公司10%的原料需求。

  雖然常年遭遇“原料危機(jī)”,但是“這個(gè)行業(yè)很有意思,前景比我們開始想的要大”。高興說。

  “很多市民都習(xí)慣將廢品賣給收破爛的。”高興說,他們也在積極對(duì)接社區(qū)收廢品者,“按照政府提供的數(shù)字,這個(gè)群體在北京有30萬人,我們希望將來能將他們納入我們的渠道,這樣就可以減少很多層層加價(jià)的環(huán)節(jié),改善北京的垃圾處理形勢(shì)。”

  北京垃圾:因何多、如何少

  在垃圾“產(chǎn)量”創(chuàng)5年新高的情況下,消化存量垃圾已經(jīng)成為一個(gè)多角色、

  多利益交叉的系統(tǒng)工程

  《瞭望東方周刊》記者姚瑋潔/北京報(bào)道

  1994年北京第一座垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)——阿蘇衛(wèi)填埋場(chǎng)建成運(yùn)行,通常被視作這座城市現(xiàn)代垃圾處理的開端。20年之后,北京的城市垃圾處理終于走到國(guó)際慣例的第二、第三階段,也就是衛(wèi)生填埋、焚燒發(fā)電到資源再生、循環(huán)利用。

  城市垃圾存量激增的勢(shì)頭已經(jīng)延續(xù)多年。消化存量垃圾,已是北京“十二五”期間城市發(fā)展的重大挑戰(zhàn),投資數(shù)億元的大型處理設(shè)施也陸續(xù)上馬。

  北京市政市容管理委員會(huì)固體廢棄物管理處副處長(zhǎng)張紅櫻,日前在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí),對(duì)北京城市垃圾處理進(jìn)行了回顧。

  只有了解這一艱難而漫長(zhǎng)的過程,才能讓人們真正理解城市垃圾處理,“還有很多路要走,需要政府、社會(huì)、企業(yè)、公眾共同治理,發(fā)揮政府力、社會(huì)力、市場(chǎng)力的合力作用,這是一個(gè)系統(tǒng)工程。”她說。

  以下是張紅櫻向本刊記者的敘述。

  垃圾分選線上有iPhone

  1957年10月12日的《北京日?qǐng)?bào)》醒目地刊載了這樣一則報(bào)道:本市城區(qū)就要全面實(shí)行垃圾分類收集的辦法。破布頭、爛銅鐵、玻璃和書報(bào)全部回收再生;煤渣、破碗盆用來制磚鋪路;菜根菜葉、雞腸魚肚、蛋殼雞毛及落葉、雜草漚成了成本低、肥效高的好肥料。

  從那時(shí)開始一直到改革開放前都是這么做的:分類著眼于垃圾成分和生活習(xí)慣。應(yīng)該說,那20年完成了當(dāng)時(shí)的歷史使命,德國(guó)、美國(guó)很多國(guó)家都學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)北京的廢品回收再利用經(jīng)驗(yàn)。

  再提垃圾分類,就是西城區(qū)福綏境街道大乘巷在“地球村”環(huán)保組織的倡導(dǎo)下進(jìn)行分類了。當(dāng)時(shí)一些環(huán)保人士從國(guó)外回來,有很多想法,覺得在城市最能做的就是居民身邊的垃圾分類。

  6個(gè)塑料大桶擺在院內(nèi),3個(gè)一組,分別寫上“廢塑料”、“廢紙”、“廢玻璃”,以供居民分類投放,成效特別顯著,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,廚余也分了出來,西城區(qū)也有車輛跟居住小區(qū)對(duì)接。

  1994年阿蘇衛(wèi)填埋場(chǎng)運(yùn)行,1996年12月15日開始進(jìn)行垃圾分類。這意味1994年之前做得再細(xì),分完了還得往一塊埋。那時(shí)的垃圾分類,更多是一個(gè)時(shí)尚概念。

  1996年開始的3年取得了一定成效,人工垃圾車,平均每?jī)扇鞙p少一輛。

  原建設(shè)部于2000年6月確定北京等8個(gè)城市為生活垃圾分類收集試點(diǎn)城市。網(wǎng)上現(xiàn)在對(duì)它的評(píng)價(jià)是“失敗”。雖然很多城市開始建垃圾填埋廠,比原來的野垃圾場(chǎng)進(jìn)了一步,但對(duì)于做到什么程度都不是特別清晰。

  2000年申奧成功。申辦報(bào)告承諾:2008年前北京垃圾分類收集率達(dá)到50%,資源綜合利用率達(dá)30%,這些指標(biāo)也都切實(shí)達(dá)到了。

  但后奧運(yùn)時(shí)代,北京建設(shè)和人口規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,垃圾問題特別突出。以填埋為主已經(jīng)不能持續(xù)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)垃圾成分變化特別大,可再生資源成分增多,沒有回收利用就填埋是極大的浪費(fèi)。這樣就對(duì)垃圾分類有了新的要求。

  比如,我們國(guó)家從2005年進(jìn)入家電大量拋棄的階段,前幾年冰箱、彩電多,這幾年手機(jī)、電腦多。在小武基自動(dòng)分選線,一會(huì)兒能出來個(gè)iPhone、一會(huì)兒能出來個(gè)三星。

  國(guó)際上固廢物管理經(jīng)過四個(gè)階段:簡(jiǎn)易焚燒、填埋;衛(wèi)生填埋、焚燒發(fā)電;資源再生、循環(huán)利用;構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。國(guó)際上探索了這么多年,基本上就是這么一條路。

  針對(duì)歷史上形成的野垃圾場(chǎng),攝影師拍了很多垃圾圍城的照片。1994年之前這些野垃圾場(chǎng)都是亂堆亂放,歷史積存量很大。現(xiàn)在北京已經(jīng)開始治理,到2015年將完成1000多座非正規(guī)垃圾填埋場(chǎng)的治理。但是,現(xiàn)在垃圾增長(zhǎng)速度特別快。

  不僅在北京,全國(guó)很多城市垃圾存量的增速都在加快。2009年就已經(jīng)面臨幾座垃圾填埋場(chǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)年限、要封場(chǎng)的壓力,減量化勢(shì)在必行。按照“十二五”規(guī)劃,2015年底焚燒生化要達(dá)到70%,填埋占30%。

編輯:牟宗娜

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