8000億市場空間待開發(fā)

　　在中超評論員肖良志看來，此次足球改革的另一個重要意義在于，足協改制之后中國足球有望真正進入市場化大潮。

　　肖良志認為，中國足球協會化之后，在進行市場決策時會少考慮政績觀而優(yōu)先考慮足球的未來發(fā)展。“這將是一個標志性的改變，因為過去這些人考慮政績上的要求，必然會犧牲本來應該去打基礎的這些方面，而專注于國奧隊的備戰(zhàn)，國家隊的備戰(zhàn)，忙于職業(yè)聯賽的事務。一旦出現問題，這個沒有基礎的樓閣就會掉下來?，F在這個問題只要改革到底，這個就不復存在了。”肖良志表示。

　　此外，足球市場與管制的分離也成為業(yè)內人士最為看好的一點。在過去，中超公司表面獨立，實際隸屬于足協，缺乏良好的商業(yè)運營能力，中超聯賽的商業(yè)運營一直被人所詬病。運營模式的不完善使得國內的足球俱樂部一直以來只能依靠投資企業(yè)的“輸血”維持運作，俱樂部的命運也只能取決于投資人的興趣和愛好。在這種情況下，國內俱樂部往往避免不了隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉，不僅缺乏穩(wěn)定的球迷群體，也一直難以培養(yǎng)獨有的城市足球文化。以山西中優(yōu)嘉怡俱樂部為例，2014年年底，這支曾經被譽為山西足球驕傲的山西第一支本土職業(yè)足球隊，在面臨資金缺口的情況下，不得不出走呼和浩特，改為呼和浩特中優(yōu)足球隊。

　　數據顯示，足球是體育產業(yè)最大的單一項目，占體育產值比重超過40%，全球球迷超過16 億人，中國球迷超過3 億。按照中國體育產業(yè)2 萬億市場空間計算，足球產業(yè)市場空間在8000 億以上。近年來，在產業(yè)環(huán)境逐漸優(yōu)化的情況下，也有越來越多的資本逐漸介入中國足球產業(yè)。

　　前述資深體育評論員表示，在足球改革的大方向下，未來足協的功能會更加清晰化，俱樂部的商業(yè)運營也會逐漸走上軌道。“在足協改制后，如果可以吸引更多的專業(yè)人士參與到球員培養(yǎng)、市場運作中，足球的產業(yè)化發(fā)展未來會有一個可期許的飛躍。”