張連起

我國市場規(guī)模巨大，對合作伙伴有較強的吸引力。2014年經(jīng)濟增量達到8000多億美元，根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，這一增量超過中等發(fā)達水平的土耳其等國2014年全年GDP總量；我國每年貨物進口額為2萬億美元左右，約相當于世界第十大經(jīng)濟體的經(jīng)濟總量；我國已成為世界第二大旅游輸出國，2014年出境游超過1億人次，海外消費額達1648億美元。這些數(shù)據(jù)表明，我國仍然擁有極具開發(fā)潛力的市場，成為吸引合作伙伴的一個重要因素。

我國勞動力素質(zhì)不斷提高，人力資源豐富。我國每年的大學以上學歷畢業(yè)生超過700萬，高素質(zhì)人才隊伍業(yè)已成為我國參與國際競爭的新優(yōu)勢。

我國在拓展新興市場方面具有較強的優(yōu)勢。許多新興經(jīng)濟體正加快推進工業(yè)化、信息化和城市化，基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展是重點。我國在這些方面積累了豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了完備的工業(yè)體系和較強的產(chǎn)業(yè)配套能力。由于處于同一發(fā)展階段，消費和技術偏好相似，我國在拓展新興市場方面具備更強的競爭力，這一優(yōu)勢有利于我國在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級過程中保持平穩(wěn)發(fā)展。

適應新常態(tài)需要新思路和新方式，需要激活經(jīng)濟中的巨大潛力，積極培育發(fā)展新動力。一是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程尚未結束，地區(qū)發(fā)展差距大，發(fā)展空間廣闊。2014年我國城鎮(zhèn)人口所占比重為54.8%，遠低于發(fā)達國家的平均水平，還有大約2.6億農(nóng)民工需要轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢?000多萬需要脫貧，1億城市棚戶區(qū)住戶需要更新。二是我國市場經(jīng)濟體制改革的潛力巨大，不少領域仍存在開放不足、準入不公平的問題，市場配置資源的效用尚未得到充分發(fā)揮。三是我國擁有全球最為完備的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)配套能力。據(jù)相關統(tǒng)計，我國是世界上唯一一個擁有聯(lián)合國工業(yè)大類目錄中所有工業(yè)門類的國家，而且不少類別的規(guī)模達到全球領先。四是我國已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，在新一輪信息技術帶動、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進程中，我國經(jīng)濟將具備不可比擬的優(yōu)勢。五是我國具有全球最大、成長最快、潛力巨大的國內(nèi)市場，這將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供最好的空間。六是隨著國家實力增強，我國將積極參與新一輪全球分工，主動倡議、參與和推動新一輪國際經(jīng)濟秩序的調(diào)整、改善，在更高水平、更高層次開放中獲取新的機遇，為我國經(jīng)濟發(fā)展爭取更為廣闊的空間和更為有利的外部環(huán)境。

從穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生、防風險的全局工作看，“自上而下”的頂層設計做的比較充分，而“自下而上”的基層實踐卻沒有跟上來，各地方各部門落實中央經(jīng)濟發(fā)展政策措施存在“以會議貫徹會議、以文件推動文件、以語言應付語言”的突出現(xiàn)象。

面對增速變化、結構優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的倒逼形勢， 筆者提出如下建議：

一是積極鼓勵支持基層先行先試，大力培植“咬定目標不放松、立根國家政策中”的鮮活實踐典范。過去一段時間的癥結在于，一碰到實質(zhì)性困難，就呼吁頂層設計；一討論頂層設計，基層就等待細則方案出臺。事實上，條件成熟的改革，推一把即可出臺；條件不成熟的改革，可以就不同方案試點再總結。改革開放30多年的經(jīng)驗一再證明，從基層做起，往往有巨大空間。要聚焦具體問題、具體步驟、具體政策，細化措施、細分責任、細排時間、細對難點、細研效果。及時總結經(jīng)驗教訓，把基層改革創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法、避免的風險、蘊含的規(guī)律及時形成理性認識，充實豐富頂層設計。鼓勵地方、基層、群眾大膽探索、先行先試、誰好用誰，形成“自上而下”頂層設計和“自下而上”基層創(chuàng)新耦合聯(lián)動的新格局。

二是加快建立與基層改革實際需要相匹配的績效導向考核評價體系。要針對基層工作特點和難點，運用正向激勵方式，完善考核評價和激勵機制，推動職能下沉、人員力量下沉，俯下身去，連接基層，傾聽民聲，吸取民智。營造基層共謀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、政策助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟下行壓力下聚焦發(fā)展的新鑰匙、新動能，各地方各部門要在基層探索中發(fā)現(xiàn)可復制、可推廣的“雙創(chuàng)”經(jīng)驗，中央層面加以總結推廣，以期標桿引領、遍地開花。

三是加快構建鼓勵基層實踐探索的國家工作人員權責體系。建立事權、人權、財權相匹配的“齒輪對接”、同頻共振機制，增加基層人員編制（中間層縮減下沉）和財力投入，確保放下去的權責任務接得住、管得好。深化細化相關規(guī)定（清單），明確改革過程中基層干部的權限范圍，以及因改革引起的哪些行為可以免責。既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進，也允許試錯、寬容失敗，營造“想改革、謀改革、善改革”的濃郁氛圍。讓“不想作為、不愿作為、不會作為”的人沒有上升通道，讓“敢創(chuàng)新、敢擔當、敢負責”的改革者脫穎而出。積極釋放見賢思齊、務實創(chuàng)業(yè)的指導信號，對心向改革、心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒的干事創(chuàng)業(yè)者，給予推遲退休年齡的褒獎激勵。

四是進一步實施第三方評估和定向督查的常態(tài)化、全覆蓋。從跟蹤評估、重點督查、責任認定、問責追究、媒體披露等關鍵環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，發(fā)揮社會輿論和第三方評估督查有效制衡作用。將評估督查中發(fā)現(xiàn)的會抓工作、執(zhí)行力強的優(yōu)秀干部，或工作推進不力的“反面典型”，提供組織人事部門作為選拔任用、獎優(yōu)汰劣的表現(xiàn)依據(jù)，推動評估督查由單向問責向雙向激勵轉(zhuǎn)變。實施“督查的再督查”，嚴肅執(zhí)紀、決策修正，對于財政資金已經(jīng)撥付、條件基本具備但遲遲不開工的項目，不折不扣地及時收回沉睡資金、調(diào)減明年預算中的專線轉(zhuǎn)移支付，倒逼地方政府改革。

五是打通頂層設計和基層實踐之間的“最先一公里”和“最后一公里”。當前承載頂層設計的領域具有綜合性并形成基層實踐探索的“交集”，必須完善務實高效、調(diào)研為先、試點支撐、聯(lián)合攻關的改革推進機制。對于標志性、關聯(lián)性的改革舉措，建立跨部門上下聯(lián)動的工作機制，加強預研預判、對接問題、會審會簽、跟蹤檢查、落地評估、管控風險，消除“中梗阻”，突破“改隔墻”！

（作者系全國政協(xié)委員、財政部內(nèi)部控制委員會委員、瑞華會計師事務所管理合伙人）