為有源頭活水來(lái)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大有作為

習(xí)近平總書(shū)記指出，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)造精神，正確認(rèn)識(shí)、積極適應(yīng)新常態(tài)，爭(zhēng)取新常態(tài)下的新作為、新提升、新發(fā)展。

“我們要透過(guò)‘去產(chǎn)能’看到新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，透過(guò)落后企業(yè)的淘汰看到新生企業(yè)的機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中把握更大更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！碧旖蚴袘c達(dá)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)孫太利委員說(shuō)。

正在推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，關(guān)鍵看怎樣認(rèn)識(shí)和把握。非公經(jīng)濟(jì)以其靈活的機(jī)制、快速的反應(yīng)，可大有作為。

“我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)有五六千家，但很多游客跑到日本、韓國(guó)去買(mǎi)藥，甚至買(mǎi)‘洋中藥’，這種尷尬讓我們反思，但也蘊(yùn)含著很大的發(fā)展空間。”吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李秀林代表說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該保持足夠的市場(chǎng)敏銳度，不斷研究用戶(hù)需求、不斷豐富產(chǎn)品品種、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者常用常新，適應(yīng)不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。

常變常新，是民營(yíng)企業(yè)的特長(zhǎng)。

江蘇陽(yáng)光股份有限公司董事長(zhǎng)陳麗芬代表認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)求新謀變才能有立足之地。“現(xiàn)在流行個(gè)性化定制服裝，我們從２０１４年開(kāi)始嘗試，顧客在線(xiàn)上把需求提出來(lái)，與我們的大數(shù)據(jù)對(duì)接，５０秒后就可以產(chǎn)生私人定制的服裝版型，實(shí)現(xiàn)從‘一款萬(wàn)件’到‘萬(wàn)款萬(wàn)件’的躍升。今后私人定制就是我們的新增長(zhǎng)點(diǎn)。”

白重恩委員分析，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，要讓供給匹配變化了的需求，甚至讓新供給創(chuàng)造新需求，中間需要有一個(gè)磨合和“試錯(cuò)”的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制更適應(yīng)這種磨合“試錯(cuò)”，從而可以更好地依靠市場(chǎng)力量，找準(zhǔn)升級(jí)方向。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，正為非公經(jīng)濟(jì)打造新動(dòng)能。

傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨委員說(shuō)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占ＧＤＰ大約１５％，而德國(guó)是接近一半。“這是一片巨大的‘藍(lán)?！?，是我們發(fā)展的新動(dòng)能?！?/p>

以“一帶一路”建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)的全方位對(duì)外開(kāi)放新格局，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓出新空間。

福建盼盼食品集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡金垵代表說(shuō)，“一帶一路”戰(zhàn)略給泉州民營(yíng)企業(yè)走出去帶來(lái)新機(jī)遇。去年以來(lái)泉州有數(shù)百家民企投資“一帶一路”沿線(xiàn)十幾個(gè)國(guó)家，其中一些企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。