負(fù)債449億，主營產(chǎn)品成本高于收入

2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”，2013年經(jīng)“財(cái)務(wù)手術(shù)”實(shí)現(xiàn)盈利后“摘帽”，若再虧將二次“戴帽”。

“又虧損了！”新京報(bào)記者與一位鞍鋼中層干部剛見面，他就開門見山地說?！鞍颁摼褪乾F(xiàn)在中國國有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一面鏡子，體制落后，成本高昂，虧損慘重，已經(jīng)到了不得不痛下決心改革的地步！”上述鞍鋼中層干部說。

年報(bào)顯示，公司去年毛利率進(jìn)一步收縮，從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%，這也意味著該產(chǎn)品營業(yè)成本高于營業(yè)收入。

鞍鋼股份負(fù)債也居高不下，負(fù)債總額達(dá)到449億元，資產(chǎn)負(fù)債率為50.70%，相較2014年攀升了3個(gè)百分點(diǎn)。

對于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價(jià)格下滑，礦石、煤炭等原料價(jià)格降低幅度相對較低，外部市場因素吞噬盈利空間。

這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進(jìn)入被ST的命運(yùn)。

2014年初，鞍鋼股份宣布2013年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤達(dá)到7.7億元，進(jìn)而公司成功“摘帽”，避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，此次盈利背后是通過調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財(cái)務(wù)手術(shù)”。

在短暫休整之后，鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損，若2016年再次虧損，公司又將面臨被ST命運(yùn)。

鞍鋼股份表示，已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”，但仍不足以彌補(bǔ)鋼價(jià)深幅下跌帶來的效益損失。

內(nèi)部人士：虧損與過度擴(kuò)張有關(guān)

“黃金十年”大肆擴(kuò)張，內(nèi)部人士稱多個(gè)重組消耗鞍鋼利潤，有重組項(xiàng)目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。

在出現(xiàn)大面積虧損之前，包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年，中國粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模，甚至有人將鋼企的軋機(jī)比做印鈔機(jī)。

鋼鐵“黃金十年”期間，中國發(fā)布了第一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，希望通過兼并重組來提高中國鋼鐵行業(yè)的競爭力。借此，以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮，四處攻城略地。

2010年，鞍鋼集團(tuán)與攀鋼實(shí)行聯(lián)合重組計(jì)劃得到國務(wù)院批準(zhǔn)，重組后，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團(tuán)公司，均作為鞍鋼集團(tuán)公司的全資子公司。

然而，隨著“黃金十年”接近尾聲，鞍鋼開始深陷虧損泥潭。

一位鞍鋼內(nèi)部人士對新京報(bào)記者表示，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴(kuò)張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。

該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目從一開始選址就有問題，南方市場最主要的是在上海和廣州，可當(dāng)時(shí)鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運(yùn)輸成本。

一位鞍鋼老干部對新京報(bào)記者說，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實(shí)是攀鋼帶來的。

“對于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴(kuò)張規(guī)模，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評測體系?！敝型额檰栆苯鹦袠I(yè)研究員苑志斌告訴新京報(bào)記者。

高層“大換血”鞍鋼迎來改革機(jī)遇

“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長，被認(rèn)為有魄力、干勁大；市場出現(xiàn)回暖，鞍鋼能否抓住時(shí)機(jī)改革成關(guān)鍵。

2015年以來，鞍鋼集團(tuán)高層出現(xiàn)“大換血”，隨著原任董事長張廣寧調(diào)回廣東，鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團(tuán)董事長一職，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長。 一位接近鞍鋼高層的人士對新京報(bào)記者表示，張廣寧是“中管干部”，當(dāng)時(shí)被委以重任空降到鞍鋼，但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。

上述人士表示，姚林屬于“60后”，他于1988年進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)工作，此前擔(dān)任鞍鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，并長期兼任攀鋼集團(tuán)的要職，2015年3月份被鞍鋼集團(tuán)委任到下屬鞍山鋼鐵集團(tuán)擔(dān)任董事長，履新尚不足兩個(gè)月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長。

一位鞍鋼中層干部對記者表示，姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高，而且是從攀鋼調(diào)過來的，有魄力，干勁很大，目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。

面對頹勢，鞍鋼股份提出了新經(jīng)營方針：2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個(gè)關(guān)鍵要素，主動變革創(chuàng)新、提升效率，努力提升企業(yè)的綜合競爭力。

“在市場比較低迷的背景下，鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰不符合市場需求的低端產(chǎn)品，根據(jù)客戶個(gè)性化需求，加大產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化?！敝型额檰栐分颈笾赋觯贫ā盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式，改善激勵(lì)機(jī)制也是其出路參考策略。

今年春節(jié)之后，鋼鐵市場回暖，鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個(gè)總廠都在生產(chǎn)，鞍鋼股份一位中層表示，“不缺訂單，已全力開動生產(chǎn)線，工人按照正常進(jìn)行三班倒，三四月份盈利沒有大問題?！卑颁摴煞菽芊窠枋袌龌嘏瘱|風(fēng)治好遺留“病痛”，仍考驗(yàn)管理層的智慧。