“三心互勉”教書育人

侯國(guó)峰是一名能源與動(dòng)力工程系的畢業(yè)生，他曾經(jīng)很討厭身上的“工科男”標(biāo)簽，“因?yàn)橐馕吨?、宅、不?huì)表達(dá)?！比欢?jīng)歷了那場(chǎng)教改后，一切都變了——跟企業(yè)溝通，跟同學(xué)們聯(lián)合破題，甚至站在眾人面前推介自己的解決思路，這不僅讓他更加自信，也讓他在參加工作后迅速融入角色，多有建樹。

“改革讓學(xué)生接收到完全不同的知識(shí)體系，他們的視野、思考方式、解決問(wèn)題的能力會(huì)完全不同，即使以后知識(shí)點(diǎn)都忘記了，這些還會(huì)是讓他們受益的東西?！敝x輝說(shuō)。

一家在華世界500強(qiáng)企業(yè)遇到了工程機(jī)械熱管理問(wèn)題，能源與動(dòng)力工程系的學(xué)生們以此為主攻目標(biāo)，針對(duì)公司的3種工程機(jī)械，給出了很多有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所給出的空調(diào)送風(fēng)口優(yōu)化布置案等方案，還被采納應(yīng)用。

學(xué)生有了實(shí)踐能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)習(xí)難的問(wèn)題自然迎刃而解了。

而對(duì)于正處在事業(yè)上升期的“青椒”們來(lái)說(shuō)，盡管教書育人會(huì)讓他們獲得巨大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，但現(xiàn)實(shí)的考量也讓他們不得不正視。教學(xué)改革針對(duì)教師精力投入提出了具體明確的要求，但并沒(méi)有特別設(shè)立獎(jiǎng)懲措施。教改的成果并不能量化，評(píng)職稱、升教授還是得拼論文成果。改革小組的很多教師同時(shí)也是國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的青年骨干，怎么在教學(xué)與科研間平衡，考驗(yàn)著這些年輕人。

體制機(jī)制的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改革來(lái)解決。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，全身心推進(jìn)改革，除了年輕和激情外，靠的是一個(gè)“土辦法”，叫“三心互勉”：用良心、熱心、責(zé)任心教書育人。

“作為老師，我們點(diǎn)燃了太上老君的丹爐，學(xué)生們不一定都練就刀槍不入、火眼金睛，但有一點(diǎn)可以肯定，他們比從前更強(qiáng)大了！”謝輝說(shuō)。（朱虹）