澎湃新聞?dòng)浾?沈文迪 實(shí)習(xí)生 黃霽潔

在浙江溫州，“機(jī)場(chǎng)大道618號(hào)”看上去很不起眼。

門(mén)衛(wèi)室由8根刷著白灰的石柱和一個(gè)倒三角屋頂構(gòu)成，自動(dòng)伸縮門(mén)半開(kāi)著，即使是在上班時(shí)間也少有人往來(lái)。站在寬敞的院落門(mén)前，找不到任何與公司或企業(yè)有關(guān)的名稱(chēng)標(biāo)識(shí)，棕櫚樹(shù)后的圍欄上只剩“江南”二字。

76歲的王少華（化名）每次經(jīng)過(guò)這里，都會(huì)下意識(shí)朝廠房方向望一眼，不過(guò)他的心中已沒(méi)了波瀾。若是早幾年，他總會(huì)想起2011年4月6日的那個(gè)清晨——同樣是在廠子門(mén)口，他得知，老板黃鶴跑路了。

溫州機(jī)場(chǎng)大道618號(hào)。 澎湃新聞?dòng)浾?沈文迪 圖

江南集團(tuán)與黃氏家族

故事要從很久以前說(shuō)起。

上世紀(jì)80年代的浙江溫州，以農(nóng)村家庭工業(yè)為主的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有如一團(tuán)野火，在這座沿海城市延燒。

1985年5月12日，《解放日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊發(fā)題為《溫州33萬(wàn)人從事家庭工業(yè)》的長(zhǎng)篇報(bào)道，“溫州模式”首次見(jiàn)諸媒體。

正值改革開(kāi)放的風(fēng)口，溫州小商品經(jīng)濟(jì)在“前店后廠”的家庭小作坊模式下慢慢興起，皮鞋、打火機(jī)、服裝、電器等制造業(yè)紛紛冒頭。僅在柳市一個(gè)鎮(zhèn)就出現(xiàn)了多位民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)谖褰?、礦燈、螺絲、電器等8個(gè)領(lǐng)域風(fēng)頭正盛，被稱(chēng)作“八大王”。

而在溫州最東部的龍灣區(qū)，一個(gè)叫黃作興的退伍軍人既不生產(chǎn)小商品，也不采用家庭作坊模式，而是走了一條完全不同的路。他在1986年創(chuàng)辦了甌海永中閥門(mén)三廠、永昌機(jī)電閥門(mén)廠，專(zhuān)攻閥門(mén)革新與制造。其中，永昌機(jī)電閥門(mén)廠即現(xiàn)在江南閥門(mén)有限公司。

現(xiàn)在的江南閥門(mén)公司 澎湃新聞?dòng)浾?沈文迪 圖

1990年到2004年間，靠著鉆研和創(chuàng)新，黃作興不斷擴(kuò)增屬于自己的國(guó)家專(zhuān)利，兩次獲得世界科技發(fā)明最高獎(jiǎng)“尤里卡金獎(jiǎng)”和“尤里卡一級(jí)騎士勛章”，一時(shí)風(fēng)頭正勁。

2004年，江南控股集團(tuán)有限公司成立，黃祚興作為董事長(zhǎng)和總工程師，集團(tuán)下屬多家子公司，總資產(chǎn)10億元，年產(chǎn)值40億元以上，業(yè)務(wù)覆蓋閥門(mén)、皮革、鑄造、礦山開(kāi)采、房地產(chǎn)等行業(yè)。

當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)學(xué)家任宗強(qiáng)曾評(píng)價(jià)溫州商人，“溫州企業(yè)家是這樣，賺了一些錢(qián)就去做其他的?！睖刂荽髮W(xué)教授張一力認(rèn)為，溫州人最大的特點(diǎn)，是以賺更多的錢(qián)做價(jià)值判斷。

在江南控股集團(tuán)眾多子公司之中，浙江江南皮革有限公司注冊(cè)成立于2002年，主營(yíng)項(xiàng)目為PU合成革制造、原料銷(xiāo)售。誰(shuí)也想不到，它會(huì)成為日后“神曲”里的那個(gè)“江南皮革廠”。

說(shuō)起溫州的皮革，王少華坐在昏暗的客廳里指著外面說(shuō)道，“當(dāng)年很熱鬧，這個(gè)機(jī)場(chǎng)大道上一路過(guò)去都是廠子，基本上都是皮革廠，七八公里上面都是?！彼钠胀ㄔ?huà)里夾雜著濃重的溫州口音，說(shuō)起話(huà)來(lái)短平快。

如今，機(jī)場(chǎng)大道兩旁的工廠企業(yè)因?yàn)椴疬w改造的緣故所剩無(wú)幾，從永中往北走到黃山村地界，也就四五家皮革廠還在經(jīng)營(yíng)。

據(jù)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》2007年報(bào)道，曾經(jīng)入伍四年的黃作興之所以成立皮革公司，一是因?yàn)槠じ锸袌?chǎng)火爆，另外一個(gè)原因是為了吸納退伍殘疾軍人，解決他們的就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

江南控股集團(tuán)作為浙江江南皮革有限公司的最大股東，擁有著5成以上的股份，當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)即是黃作興二哥的兒子黃鶴。他在2008年以每年1250萬(wàn)元“承包”公司，成為公司法人。

人民日?qǐng)?bào)浙江分社副社長(zhǎng)袁亞平曾在《浙江日?qǐng)?bào)》上刊發(fā)過(guò)一篇關(guān)于黃作興與黃鶴的文章，其中有個(gè)“托孤”的情節(jié)——

黃鶴14歲時(shí)，父親去世，年僅39歲。彌留之際，父親把兒子托付給了弟弟黃作興，希望他能照顧好黃鶴。

黃作興也正是這么做的?！包S鶴早年就在叔叔的閥門(mén)廠里打工，直到后來(lái)有了皮革廠?！蓖跎偃A說(shuō)。