風(fēng)生水起的十年

王少華沒(méi)聽(tīng)過(guò)那首紅遍網(wǎng)絡(luò)的歌，也不知道什么叫鬼畜。江南皮革廠的破產(chǎn)對(duì)他來(lái)說(shuō)，只是一次扎實(shí)的投資失利。

在他十幾平方米的客廳里，堆放著一些已經(jīng)做好的過(guò)濾網(wǎng)布，炎熱的夏天他不舍得開(kāi)空調(diào)，赤裸著上身開(kāi)始回憶在皮革廠的往事——

從15歲開(kāi)始做手工，王少華靠手藝養(yǎng)活了一家人。2000年前后他退休下來(lái)，在老家的村子里待著。村子拆遷后他和老伴住到了安置房，平時(shí)不愛(ài)出門的他偶爾會(huì)接點(diǎn)手工活。

退休后沒(méi)多久，他在兒子的勸說(shuō)下加入了浙江江南皮革有限公司，擔(dān)任一個(gè)相對(duì)輕松的工作?！八屛?guī)蛶兔?，一下子幫到廠子里面去了。”

更重要的是，他也拿出了幾十萬(wàn)，參股成為公司的股東之一?！爱?dāng)時(shí)大家都是你投多少我投多少”，之所以拿出這筆錢，是因?yàn)樗膬鹤泳驮诮祥y門有限公司工作，和黃作興有親戚關(guān)系。

王少華說(shuō)，在溫州，一家人共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司很常見(jiàn)，在黃鶴做董事長(zhǎng)的時(shí)候，他的妻子就是公司的出納。

溫州市甌海區(qū)委常委戴曉勇曾撰文研究過(guò)這個(gè)現(xiàn)象，“宗族組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著廣泛的互助作用。”簡(jiǎn)而言之，溫州人做生意習(xí)慣于依靠宗族關(guān)系。比如一家工廠，老板娘是財(cái)務(wù)，弟弟是廠經(jīng)理，弟妹是后勤。

但戴曉勇也指出家族企業(yè)的兩面性，一方面由于血緣紐帶作用，會(huì)帶來(lái)很強(qiáng)的凝聚力；但另一方面，熟人社會(huì)缺少制度與規(guī)則的約束，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。

從建廠一開(kāi)始，王少華就在了，“大概是從2001年開(kāi)始，劃地皮蓋廠房，鋼結(jié)構(gòu)的，蓋得很快”。

投產(chǎn)之后，皮革公司主要從外面引進(jìn)革基布、樹(shù)脂、油等原材料，再通過(guò)技術(shù)手段加工成人造皮革，這些皮革銷售出去后，將被用于箱包、皮衣以及少量皮鞋制作。這也意味著，江南皮革公司從不生產(chǎn)成品皮包或箱包。

皮革市場(chǎng)的火爆與分布在全國(guó)各地的溫商密不可分。

王少華介紹，那時(shí)候溫商在外面進(jìn)貨，加工好之后銷路也廣闊，賣了能賺到錢，勢(shì)頭好，做的人自然就多了。他比劃著說(shuō)道，“原材料只管運(yùn)來(lái)，我給你賺錢”。

2011年浙江省銀監(jiān)局和溫州銀監(jiān)分局曾經(jīng)做出一份關(guān)于溫州民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查，顯示浙江江南皮革廠在2010年仍能實(shí)現(xiàn)銷售收入34147萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3425萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況基本正常。

對(duì)王少華來(lái)說(shuō)，他投股的錢在幾年之后就基本靠年底分紅拿回了本金。袁亞平也寫道，黃鶴承包公司一年后，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，拓展了市場(chǎng)，業(yè)績(jī)猛然提增。

公司效益好了員工待遇自然不會(huì)差。王少華回憶，廠里的底層工人當(dāng)年每月也能拿到2000-3000元，工程師一年則有50-60萬(wàn)的收入。在他印象中，當(dāng)時(shí)廠子里掌握核心技術(shù)和內(nèi)幕的大多是本地人，流水型上的工人以外地人為主，流動(dòng)性很大，每天人來(lái)人往。

“從來(lái)沒(méi)拖欠過(guò)工人工資，工資只占了成本的很小一部分?！蓖跎偃A說(shuō)，高利潤(rùn)的背后是高成本。

“那時(shí)候原材料成本很大，都是千萬(wàn)起步，100萬(wàn)200萬(wàn)根本不當(dāng)回事。”王少華說(shuō)，廠子里東也欠錢，西也欠錢，主要是原料供應(yīng)商。但只要公司賬面上有錢進(jìn)來(lái)，就會(huì)有人不斷把錢投進(jìn)來(lái)，沒(méi)人相信你會(huì)跑路。

一切看上去走上正軌，誰(shuí)也未料到一場(chǎng)危機(jī)正悄然而至。

黃鶴跑路

2008年，國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)。

據(jù)《中國(guó)新聞周刊》，2011年溫州GDP是3351億，年末貸款余額是6194億，貸款余額是前者的1.85倍。

2010年后，貨幣政策轉(zhuǎn)向緊縮，銀行貸款隨之收緊、加息，商人們開(kāi)始轉(zhuǎn)向民間借貸。

一時(shí)間在溫州市區(qū)各個(gè)繁華地段，擔(dān)保公司、寄售行、典當(dāng)行和投資服務(wù)公司遍地開(kāi)花；報(bào)紙上每天都是擔(dān)保公司的廣告。

中國(guó)人民銀行溫州市中心支行2011年7月21日發(fā)布的《溫州民間借貸市場(chǎng)報(bào)告》顯示，溫州民間借貸極其活躍，89%的家庭個(gè)人和59.67%的企業(yè)參與其中。溫州民間借貸的利率水平已超過(guò)歷史最高值，即使是親友之間借錢，年利率也在12%到36%之間。

一旦某個(gè)公司資金鏈斷裂，或是擔(dān)保的下屬公司出了問(wèn)題，都可能是一場(chǎng)毀滅性的打擊。

也正是在2011年，溫州爆發(fā)了民間金融危機(jī)，一批溫州老板“跑路”，在溫州30多年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上留下一道陰郁的疤痕。

據(jù)《中國(guó)新聞周刊》統(tǒng)計(jì)，僅2011年10月下旬至11月上旬，民間借貸類立案數(shù)累計(jì)高達(dá)1000多起。

當(dāng)年溫州樂(lè)清精益電氣董事長(zhǎng)陳冬青說(shuō)，“現(xiàn)在溫州企業(yè)家的生命是以小時(shí)算?！?/p>

在這樣的背景下，黃鶴跑路了。

2011年4月6日，王少華清晨7點(diǎn)半照常去公司上班，前一天是清明節(jié)，公司放假一天。當(dāng)他走到廠子門口時(shí)，許多人聚集在這里，混亂而又喧鬧。警察也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。

從人群口中，王少華得知，老板黃鶴跑路了。來(lái)找黃鶴的，大多是原料供應(yīng)商和要貸款的人，不少員工也不知道該不該上班，站在一邊“看熱鬧”。

袁亞平在當(dāng)年的文章里披露了黃鶴“跑路”的細(xì)節(jié)：他開(kāi)著一輛保時(shí)捷越野車，帶著家人前往溫州機(jī)場(chǎng)，把車鑰匙留在了機(jī)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)。一位親戚在接到黃鶴的電話后，來(lái)到機(jī)場(chǎng)開(kāi)回了車。自此，黃鶴不知去向。

消息傳開(kāi)后，工廠停止了生產(chǎn)，多條臺(tái)灣全自動(dòng)PU合成流水線連同印刷機(jī)、磨皮機(jī)、揉紋機(jī)等全都停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，公司出現(xiàn)不同程度的打砸現(xiàn)象，就連位于臺(tái)州臨海的新公司也被搶了。

據(jù)《溫州都市報(bào)》報(bào)道，4月8日開(kāi)始，陸續(xù)有員工來(lái)到公司要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司行政辦公室設(shè)在廠區(qū)一樓，董事長(zhǎng)辦公室里凌亂不堪，到處都是文件和紙屑，辦公桌抽屜被人打開(kāi)，地上扔滿了空禮品盒。

當(dāng)天，在有關(guān)部門協(xié)調(diào)下，公司股東調(diào)劑了80多萬(wàn)元用于支付300多名員工工資，穩(wěn)定工人情緒，對(duì)債權(quán)人進(jìn)行登記。