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弗格森的領導哲學
新華社倫敦9月21日電 題:弗格森的領導哲學
新華社記者王子江
前曼聯(lián)主帥弗格森的新書《領導者》將于22日出版,與之前他的幾本自傳不同,這本書集納了他40年執(zhí)教生涯中總結出的感悟和領導哲學,就如同他本人在接受新華社記者專訪時所說,這些人生感悟和執(zhí)教智慧,不僅可以應用于足球場,而且適用于商業(yè)領域,而這也是他出版這本書的初衷。
我們將書里一些片段進行歸納,也許通過這些片段,人們能更加了解這位英國名帥的內心世界。
關于紀律
1974年他開始執(zhí)教蘇格蘭圣米倫隊時,第一天就嚴明軍紀,有球員在訓練時因為回嘴,就被他拉入了黑名單。
他連球員的著裝都管得很嚴。“我永遠不明白花時間打理長頭發(fā)的球員能夠讓身體保持好的狀態(tài)。”他討厭球員紋身,于是最欣賞從不紋身的克·羅納爾多(C羅)。
他認為,韓國人樸智星是遵守紀律的典范,就像“狗叼骨頭一樣聽話”。反面典型是阿根廷球員貝隆,此人天生對紀律免疫。
關于努力
在選擇上場名單時,他寧可選擇勤奮缺少天賦的,也不選擇憑借天賦而不努力的。
他最欣賞的3名球員:亞當斯(阿森納)、左拉(切爾西)和卡拉格(利物浦)。
關于獲勝
任何運氣都是精心準備的結果。
一場勝利是由8名球員贏得的,而不是11人,因為11名球員永遠不可能同時都有完美發(fā)揮。
“不要讓一名球員以為他們已經(jīng)穩(wěn)固了一線隊伍的位置,讓他們時刻保持饑渴。”
“每個賽季開始,我從來不和球員談到賽季的目標。你不可能將一支登山隊領到珠峰腳下,指著山頂說:爬上去。”
關于球星
當今世界級球員只有兩人:C羅和梅西。但偉大的球員有很多,他們只能偶爾上演世界級表現(xiàn):穆勒、蘇亞雷斯、內馬爾、桑切斯。
“我執(zhí)教曼聯(lián)的26年中,有四人稱得上世界級:坎通納、吉格斯、克·羅納爾多和斯科爾斯。當然,羅納爾多是圣誕樹最頂端的裝飾。”
“巔峰時的加斯科因是英格蘭歷史上最好的球員,當然除了博比·查爾頓。”
關于貝克漢姆
“貝克漢姆打進那么多漂亮的任意球,其他人可能感到驚詫,但我們認為那都是正常的,因為他已經(jīng)練習過幾千次。”
貝克漢姆一直非常希望將24號球衣?lián)Q成7號,后來弗格森希望將7號給基恩,但基恩并不在意,于是就給了小貝。“我立刻發(fā)現(xiàn),那個號碼非常適合他。我后來將7號給了巴倫西亞,他發(fā)現(xiàn)這是個巨大的負擔,穿了一個賽季后,又要回了原來的號碼。”
關于尊重
他不允許隊員對他不尊重,連公開的開玩笑都不行。有些主教練讓自己成為球員歡迎的人,并成為他們其中的一員,這根本不行。作為一個領導者,你沒有必要讓他們愛你,或者怕你,你需要讓他們尊重你,這是一條天然的界限,越過這條界限,工作就很難做了。“與球員保持距離是非常重要的。”
現(xiàn)在很多俱樂部主席不尊重主教練,有些老板做出解雇的決定都不和主教練當面談,只是通過短信或者電話,或者讓其他人轉達。理由也很荒謬,有一個主教練被解雇竟然是因為他禁止老板的妻子到球員更衣室。
關于購買球員
在簽下一名球員前,必須了解他童年的經(jīng)歷,因為一個人10到12歲前的經(jīng)歷,對他成年的生活影響深遠。
“我購買一名球員前需要考慮3個因素:速度、全面性和技術。當然我也必須考慮他的可靠性,容易受傷的球員我是堅決不要的。”
曼聯(lián)在轉會市場上做了很多后悔的決定,如果將曼聯(lián)球探相中但最終沒有簽下的球員組成一支隊,他們肯定能贏得英超冠軍,這些人包括:切赫、波斯尼奇、德羅巴、穆勒(他10歲時就被曼聯(lián)看中)、大羅、16歲的范佩西、納斯里、齊達內等等。
關于時間
弗格森說他永遠遵循父親的教導:“不撒謊,不偷竊,永遠早到。”他無法容忍遲到。
“每個年輕球員每天想到的都應該是足球,連做惡夢都應該是夢到足球。”
“永遠不要放棄。唯一能夠放棄的時間,就是你死的時候。”
“賽前半個小時是孤獨的,尤其是打客場的時候,我總是一個人呆在更衣室里,如同難民一樣孤獨。”
關于失敗
弗格森對待失敗的心態(tài)永遠是覺得自己做得不好,而不是別人做得太好。這樣的心態(tài)說明控制權在自己手里,讓自己繼續(xù)提高。
“我從來不會把失敗的責任歸咎到某個球員身上。我一般都會將記者的注意力從球員和球隊那里引開,把矛頭對準裁判或者是對方的戰(zhàn)術,我會找出一大堆本來與失敗無關的理由,盡管我內心深處知道我們的失敗與任何人都毫無關系。”
關于批評
“足球是每個人都認為自己是專家的項目,盡管有些人對足球的理解程度都不如針孔大。”他很少讀報紙,也不看關于足球的電視節(jié)目。
對濫用職權的記者,會直接將他們封殺,他曾因為這個原因7年沒有接受BBC的采訪。他曾經(jīng)先后封殺過20多名制造故事的記者,很多時候連曼聯(lián)電視臺都被封殺一到兩個星期。
“我很幸運在執(zhí)教的大部分時間里,不用面對社交媒體。輸?shù)粢粓霰荣惡蟛还芪覍γ襟w如何苛刻,但我肯定對自己更加兇狠,因為他們發(fā)完稿就去酒吧了,我卻要考慮輸?shù)舻脑颉?rdquo;
關于換帥
他認為,現(xiàn)在的英超主教練都應該稱作“臨時主帥”,但沒有證據(jù)證明經(jīng)常更換主教練能取得更好成績,這是愚蠢的行為。
球迷可以期待每場比賽都獲得勝利,但俱樂部老板必須腳踏實地,面對現(xiàn)實。
關于金錢
2010年,格雷澤同意將魯尼的工資大幅度增加,他們來征求我的看法,我認為魯尼拿我兩倍的工資對我是不公平的。格雷澤表示同意,后來我們商定,任何球員的工資都不能超過我的工資。在我最后執(zhí)教的15年里,我的合同規(guī)定,如果我被解雇,我可以獲得兩年的工資補償,即使我被解雇的第二天就擔任曼城的主教練。我懷疑除了溫格和穆里尼奧之外,其他英超球隊主教練的工資都比明星球員低。
經(jīng)紀人號稱代表球員的利益,其實是為了將球員的錢裝進自己的口袋。有些經(jīng)紀人不錯,但這樣的人屈指可數(shù),門德斯就是其中一個。經(jīng)紀人已經(jīng)變成足球生活中令人討厭的一部分,希望吉格斯和斯科爾斯能夠幫助教育球員和他們的父母,這樣他們就不再需要經(jīng)紀人。
關于政治
我不知道撒切爾是否故意毀滅英國足球,但顯然她成功做到了這一點。很多學校停止組織課后體育活動,學校足球本來是近百年來職業(yè)球員的來源地,但后來讓步于學生俱樂部。后來足總又禁止職業(yè)俱樂部的青訓球員接受職業(yè)訓練每周超過1個半小時,這簡直是胡扯。(完)
編輯:鞏盼東
關鍵詞:弗格森的領導哲學