新華社倫敦９月２１日電　題：弗格森的領導哲學

　　新華社記者王子江

　　前曼聯(lián)主帥弗格森的新書《領導者》將于２２日出版，與之前他的幾本自傳不同，這本書集納了他４０年執(zhí)教生涯中總結出的感悟和領導哲學，就如同他本人在接受新華社記者專訪時所說，這些人生感悟和執(zhí)教智慧，不僅可以應用于足球場，而且適用于商業(yè)領域，而這也是他出版這本書的初衷。

　　我們將書里一些片段進行歸納，也許通過這些片段，人們能更加了解這位英國名帥的內心世界。

　　關于紀律

　　１９７４年他開始執(zhí)教蘇格蘭圣米倫隊時，第一天就嚴明軍紀，有球員在訓練時因為回嘴，就被他拉入了黑名單。

　　他連球員的著裝都管得很嚴。“我永遠不明白花時間打理長頭發(fā)的球員能夠讓身體保持好的狀態(tài)。”他討厭球員紋身，于是最欣賞從不紋身的克·羅納爾多（Ｃ羅）。

　　他認為，韓國人樸智星是遵守紀律的典范，就像“狗叼骨頭一樣聽話”。反面典型是阿根廷球員貝隆，此人天生對紀律免疫。

　　關于努力

　　在選擇上場名單時，他寧可選擇勤奮缺少天賦的，也不選擇憑借天賦而不努力的。

　　他最欣賞的３名球員：亞當斯（阿森納）、左拉（切爾西）和卡拉格（利物浦）。

　　關于獲勝

　　任何運氣都是精心準備的結果。

　　一場勝利是由８名球員贏得的，而不是１１人，因為１１名球員永遠不可能同時都有完美發(fā)揮。

　　“不要讓一名球員以為他們已經(jīng)穩(wěn)固了一線隊伍的位置，讓他們時刻保持饑渴。”

　　“每個賽季開始，我從來不和球員談到賽季的目標。你不可能將一支登山隊領到珠峰腳下，指著山頂說：爬上去。”

　　關于球星

　　當今世界級球員只有兩人：Ｃ羅和梅西。但偉大的球員有很多，他們只能偶爾上演世界級表現(xiàn)：穆勒、蘇亞雷斯、內馬爾、桑切斯。

　　“我執(zhí)教曼聯(lián)的２６年中，有四人稱得上世界級：坎通納、吉格斯、克·羅納爾多和斯科爾斯。當然，羅納爾多是圣誕樹最頂端的裝飾。”

　　“巔峰時的加斯科因是英格蘭歷史上最好的球員，當然除了博比·查爾頓。”

　　關于貝克漢姆

　　“貝克漢姆打進那么多漂亮的任意球，其他人可能感到驚詫，但我們認為那都是正常的，因為他已經(jīng)練習過幾千次。”

　　貝克漢姆一直非常希望將２４號球衣?lián)Q成７號，后來弗格森希望將７號給基恩，但基恩并不在意，于是就給了小貝。“我立刻發(fā)現(xiàn)，那個號碼非常適合他。我后來將７號給了巴倫西亞，他發(fā)現(xiàn)這是個巨大的負擔，穿了一個賽季后，又要回了原來的號碼。”

　　關于尊重

　　他不允許隊員對他不尊重，連公開的開玩笑都不行。有些主教練讓自己成為球員歡迎的人，并成為他們其中的一員，這根本不行。作為一個領導者，你沒有必要讓他們愛你，或者怕你，你需要讓他們尊重你，這是一條天然的界限，越過這條界限，工作就很難做了。“與球員保持距離是非常重要的。”

　　現(xiàn)在很多俱樂部主席不尊重主教練，有些老板做出解雇的決定都不和主教練當面談，只是通過短信或者電話，或者讓其他人轉達。理由也很荒謬，有一個主教練被解雇竟然是因為他禁止老板的妻子到球員更衣室。

　　關于購買球員

　　在簽下一名球員前，必須了解他童年的經(jīng)歷，因為一個人１０到１２歲前的經(jīng)歷，對他成年的生活影響深遠。

　　“我購買一名球員前需要考慮３個因素：速度、全面性和技術。當然我也必須考慮他的可靠性，容易受傷的球員我是堅決不要的。”

　　曼聯(lián)在轉會市場上做了很多后悔的決定，如果將曼聯(lián)球探相中但最終沒有簽下的球員組成一支隊，他們肯定能贏得英超冠軍，這些人包括：切赫、波斯尼奇、德羅巴、穆勒（他１０歲時就被曼聯(lián)看中）、大羅、１６歲的范佩西、納斯里、齊達內等等。

　　關于時間

　　弗格森說他永遠遵循父親的教導：“不撒謊，不偷竊，永遠早到。”他無法容忍遲到。

　　“每個年輕球員每天想到的都應該是足球，連做惡夢都應該是夢到足球。”

　　“永遠不要放棄。唯一能夠放棄的時間，就是你死的時候。”

　　“賽前半個小時是孤獨的，尤其是打客場的時候，我總是一個人呆在更衣室里，如同難民一樣孤獨。”

　　關于失敗

　　弗格森對待失敗的心態(tài)永遠是覺得自己做得不好，而不是別人做得太好。這樣的心態(tài)說明控制權在自己手里，讓自己繼續(xù)提高。

　　“我從來不會把失敗的責任歸咎到某個球員身上。我一般都會將記者的注意力從球員和球隊那里引開，把矛頭對準裁判或者是對方的戰(zhàn)術，我會找出一大堆本來與失敗無關的理由，盡管我內心深處知道我們的失敗與任何人都毫無關系。”

　　關于批評

　　“足球是每個人都認為自己是專家的項目，盡管有些人對足球的理解程度都不如針孔大。”他很少讀報紙，也不看關于足球的電視節(jié)目。

　　對濫用職權的記者，會直接將他們封殺，他曾因為這個原因７年沒有接受ＢＢＣ的采訪。他曾經(jīng)先后封殺過２０多名制造故事的記者，很多時候連曼聯(lián)電視臺都被封殺一到兩個星期。

　　“我很幸運在執(zhí)教的大部分時間里，不用面對社交媒體。輸?shù)粢粓霰荣惡蟛还芪覍γ襟w如何苛刻，但我肯定對自己更加兇狠，因為他們發(fā)完稿就去酒吧了，我卻要考慮輸?shù)舻脑颉?rdquo;

　　關于換帥

　　他認為，現(xiàn)在的英超主教練都應該稱作“臨時主帥”，但沒有證據(jù)證明經(jīng)常更換主教練能取得更好成績，這是愚蠢的行為。

　　球迷可以期待每場比賽都獲得勝利，但俱樂部老板必須腳踏實地，面對現(xiàn)實。

　　關于金錢

　　２０１０年，格雷澤同意將魯尼的工資大幅度增加，他們來征求我的看法，我認為魯尼拿我兩倍的工資對我是不公平的。格雷澤表示同意，后來我們商定，任何球員的工資都不能超過我的工資。在我最后執(zhí)教的１５年里，我的合同規(guī)定，如果我被解雇，我可以獲得兩年的工資補償，即使我被解雇的第二天就擔任曼城的主教練。我懷疑除了溫格和穆里尼奧之外，其他英超球隊主教練的工資都比明星球員低。

　　經(jīng)紀人號稱代表球員的利益，其實是為了將球員的錢裝進自己的口袋。有些經(jīng)紀人不錯，但這樣的人屈指可數(shù)，門德斯就是其中一個。經(jīng)紀人已經(jīng)變成足球生活中令人討厭的一部分，希望吉格斯和斯科爾斯能夠幫助教育球員和他們的父母，這樣他們就不再需要經(jīng)紀人。

　　關于政治

　　我不知道撒切爾是否故意毀滅英國足球，但顯然她成功做到了這一點。很多學校停止組織課后體育活動，學校足球本來是近百年來職業(yè)球員的來源地，但后來讓步于學生俱樂部。后來足總又禁止職業(yè)俱樂部的青訓球員接受職業(yè)訓練每周超過１個半小時，這簡直是胡扯。（完）