備受期待的上海迪士尼上周開(kāi)始運(yùn)營(yíng)測(cè)試，不過(guò)被邀請(qǐng)者的評(píng)價(jià)可不“樂(lè)觀”，大家紛紛“吐槽”價(jià)格貴。那么，一家三口如果想去迪士尼玩一趟到底要花多少錢(qián)呢？記者的測(cè)算顯示，一日游的最低預(yù)算要2600元，二日游的最低預(yù)測(cè)則需6000元。（5月12日《北京青年報(bào)》）

作為內(nèi)地第一家迪士尼樂(lè)園，上海迪士尼的門(mén)票價(jià)格一直是公眾關(guān)心的話題。從游客的反饋來(lái)看，大多數(shù)人顯然對(duì)于票價(jià)有太多的“吐槽”?？v向比較，三口之家一日游的最低預(yù)算要2600元左右，確實(shí)大大高于其它本土的主題公園門(mén)票價(jià)格。橫向比較，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)香港人均月收入23500港元，相當(dāng)于能去40-50次香港迪士尼樂(lè)園，中國(guó)內(nèi)地人均月收入4134元，相當(dāng)于去10次上海迪士尼樂(lè)園，而日本人月薪的起薪為19萬(wàn)日元，起薪就相當(dāng)于能去30次東京迪士尼樂(lè)園。不難看出，上海迪士尼的門(mén)票價(jià)格確實(shí)有偏高之嫌。對(duì)此，游客有抱怨和吐槽并不意外，也很正常。

但吐槽歸吐槽，對(duì)于迪士尼的“高定價(jià)”，卻不能寄望于通過(guò)某種權(quán)力手段來(lái)出手干預(yù)。畢竟，迪士尼作為市場(chǎng)化主體，只要不違背相關(guān)市場(chǎng)法則，就應(yīng)當(dāng)享有充分的自主定價(jià)權(quán)。而迪士尼的門(mén)票價(jià)格，在國(guó)外甚至是不降反升。比如今年2月，美國(guó)佛羅里達(dá)州奧蘭多以及加利福尼亞州阿納海姆的兩家迪士尼樂(lè)園就宣布，將在假期及周末期間對(duì)票價(jià)最高提升20%。而其漲價(jià)的一個(gè)重要原因就在于，“迪士尼樂(lè)園人氣高漲，面臨過(guò)度擁擠的問(wèn)題”，所以要通過(guò)漲價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)分流。可見(jiàn)，門(mén)票價(jià)格的高低，與迪士尼所在地游客選擇的偏好和市場(chǎng)的接受程度，有著重要關(guān)聯(lián)，而這正是市場(chǎng)規(guī)律在起作用。

上海迪士尼官方此前透露，將把限購(gòu)門(mén)票作為限流的一大舉措。如針對(duì)某個(gè)具體入園日，每個(gè)身份證件最多只能購(gòu)買(mǎi)5張門(mén)票。那么，出于同樣的目的，用“高價(jià)”以實(shí)現(xiàn)限流的效果，也就自然不難理解了。而限流，正是為了保障游客的游玩體驗(yàn)。所以換個(gè)角度看，若以低價(jià)來(lái)?yè)Q取較低的游玩體驗(yàn)，可能同樣會(huì)有人吐槽。因此，對(duì)于迪士尼的門(mén)票價(jià)格，還須要全面看待。

在美國(guó)，有關(guān)迪士尼的高價(jià)問(wèn)題，其實(shí)同樣受到抱怨，比如指責(zé)它越來(lái)越遠(yuǎn)離一般中產(chǎn)家庭的消費(fèi)能力。但要看到，迪士尼定價(jià)走高端路線，本身就是其品牌價(jià)值與市場(chǎng)號(hào)召力的一種體現(xiàn)。事實(shí)上，在迪士尼誕生之初，它其實(shí)就被稱為開(kāi)啟了主題公園產(chǎn)業(yè)的高價(jià)時(shí)代。而隨著品牌的日趨成熟，其價(jià)格的“堅(jiān)挺”也就更加不足為奇了。當(dāng)然，作為一家新開(kāi)的迪士尼樂(lè)園，上海迪士尼的定價(jià)在一開(kāi)始也不乏有對(duì)市場(chǎng)的試探之意，是一種務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。比如它既要以高價(jià)來(lái)體現(xiàn)其一以貫之的高端主題樂(lè)園的定位，又要試圖以價(jià)格的分層來(lái)引導(dǎo)新的消費(fèi)習(xí)慣，從而樹(shù)立品牌形象。

沒(méi)有任何一家市場(chǎng)化的主題樂(lè)園，必須確保讓每個(gè)層次的消費(fèi)群體都能夠“無(wú)負(fù)擔(dān)”地進(jìn)行消費(fèi)。至于價(jià)格是否合理，市場(chǎng)和消費(fèi)者的最終選擇才是最好的老師。與其吐槽其票價(jià)貴，不如若看到，這種不以降低游玩體驗(yàn)為代價(jià)，不走“薄利多銷”粗放路線的營(yíng)銷模式，恰好值得國(guó)內(nèi)的旅游文化業(yè)反思。而迪士尼之所以不重視門(mén)票上的“量”的積累，更是因?yàn)殚T(mén)票早就非其收入的主要構(gòu)成，依托迪士尼品牌所開(kāi)發(fā)出的文化產(chǎn)業(yè)鏈才是其主要贏利點(diǎn)所在，這一點(diǎn)對(duì)于謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切需要打造品牌優(yōu)勢(shì)的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)而言，同樣有太多的值得學(xué)習(xí)之處。（朱昌?。?/p>