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員工抱怨老板要求過細:真要去摳標點符號嗎?

2016年05月26日 18:39 | 來源:央廣網(wǎng)
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央廣網(wǎng)北京5月26日消息(記者張奧)據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,雖說細節(jié)決定成敗,但真的要細到字體、標點符號嗎?

Fancy最近很痛苦,她的部門主管為了迎合大老板的要求,變的事無巨細。他會給出具體幾條要求,不僅要按照他的要求寫,還要按照他的思路討論、找數(shù)據(jù),一點自己的空間都沒有。

Fancy:過去開例會,就是簡單匯報一下工作,現(xiàn)在例會老板列出幾個主題跟大家一起討論,要求以什么樣的格式來呈現(xiàn),他會在會上安排任務(wù),下午就要看表格。只要向上收集的東西,或者需要發(fā)給外部的東西,任何一個表格、郵件,在發(fā)出去之前,他都要看一遍的。他以這種方式來博得新老板的歡心,但是我們失去了自己對業(yè)務(wù)那種掌控力。

Fancy覺得,如果部門主管一直這樣把控節(jié)奏,員工遲早會傻掉,而且會變得越來越?jīng)]自信,到頭來跟著你混,我們還能有成長的空間嗎?

Fancy:因為他需要看很多細節(jié)的東西,肯定會很累。這么細的話,他也是有看漏的地方。過去他總是統(tǒng)籌看一件事,而現(xiàn)在看10件事,肯定會有遺漏的地方,不如告訴員工怎么去做,盡量放手,這樣員工才有成長的機會。他現(xiàn)在經(jīng)常和我們說,如果他不干了,你們誰有能力接替我?可問題是,你沒有給我們機會,也沒有給我們這種環(huán)境,我們怎么去成長。

人的時間和精力都是有限的,如果你一直摳細節(jié),那還有時間關(guān)注大局嗎?Fancy的大老板是一個數(shù)據(jù)控,她的主管就帶著團隊猛摳數(shù)據(jù)的細節(jié),F(xiàn)ancy說,可別只顧著撿芝麻,反倒丟了西瓜。

Fancy:我覺得做了很多無用功,分析這個季度和去年同期的數(shù)據(jù)有差異,找原因,現(xiàn)在雖然知道哪里錯了,但不去改,不做方向調(diào)整有什么用?

雖說細節(jié)決定成敗,可扣得太細,格外留意字體、顏色、數(shù)字、標點,這樣的老板能帶好隊伍嗎?

圈子共鳴

@小華:公司很小,十幾個人,老板是個非常強勢的人,細化到每個人每天要做什么。作為部門經(jīng)理,我完全沒有任何空間,所有事情,包括做事的方式都被他用制度控制的死死的,事情細化到一個會議通知怎么寫,都差點手把手教。如果是大學(xué)畢業(yè)生就算了,我都工作三年了。

@香菜君:我們公司規(guī)模三百號員工,除去業(yè)務(wù)、財務(wù)、策劃和軟件開發(fā),其他都統(tǒng)歸于運營部門。一早上班,在大BOSS辦公室,劈頭蓋臉地就問過來:你們辦公室有沒有衛(wèi)生值日表的?每日衛(wèi)生誰負責的?大桌子那么臟為什么沒人打掃?后來,上升到了員工責任心上。他說,以后天天來檢查衛(wèi)生。你們說他是閑的么?

@馬力:我在一家咨詢公司工作,老板總是在無關(guān)大局的細節(jié)上“精益求精”,3000字的報告里挑一個英文半角逗號出來;6000字的IT報告兩天內(nèi)交出來,要求必須完美無瑕。他是通過找茬來體現(xiàn)存在感嗎?

@三番:我就是你們所說的事無巨細的老板,你以為我不嫌累嗎,可多次強調(diào)的東西,他們還是會弄錯。字體標點代表的是一種態(tài)度,連這些細節(jié)都不注重,我能信任這些小孩嗎?

大老板的故事

小米公司每年有幾次大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布會,成立的專項小組,每次提前準備3、4個月外,而雷軍本人每次要提前7個月準備。據(jù)說他的ppt準備時間長達半年,背景的顏色、字體大小、每句話怎么說、數(shù)據(jù)怎么用。

聽雷軍精心準備的發(fā)布會

雷軍:在擁擠不堪北京的地鐵里,他們掏出手機,他們首先會掌握什么呢?我無力想象,但是我確認的是24年前和他們一樣的年輕的我,經(jīng)過13個小時的火車的顛簸,只身一人從武漢到北京,那個時候的北京還沒有什么高樓,我一個人走在北京站的廣場上,不由得四顧茫然。

大到發(fā)布會到底是煽情、搞笑,主題slogan,小到邀請多少粉絲,他們怎么來,安全問題,是否給他們準備茶歇、進場等待時間,雷軍都要管。不過肯定不是他去和每個員工對接,他會把自己對于細節(jié)的所有要求和黎萬強溝通,后者來負責落實,但雷軍要知道進度。發(fā)布會前的一個月,小米很多員工都是凌晨4、5點才睡。

阿里巴巴

馬云曾說,“細節(jié)好的人,格局都差”,”贏在細節(jié),往往輸?shù)舾窬帧?。?jù)阿里巴巴的員工透露,馬云從來不關(guān)注產(chǎn)品和運營細節(jié),他只關(guān)注戰(zhàn)略方向,接下來就是團隊執(zhí)行的問題了。關(guān)注執(zhí)行力,因為阿里巴巴強調(diào)企業(yè)文化,說白了就是對人的思想掌控,所以執(zhí)行力很強。

騰訊

馬化騰曾說,只有抓到一個很細節(jié)的地方,把目標放最低才能成功。大家仔細品品,他的意思是從細節(jié)尋找方向。


編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:員工 老板 標點符號

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