記者：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，為媒體的融合發(fā)展注入了新動力。2015年，中國主流傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展方面取得哪些突破性進展？當前，制約媒體融合的因素是什么，怎樣才能實現(xiàn)深度融合？

唐緒軍：從整體態(tài)勢看，在國家戰(zhàn)略部署下，中國媒體的融合發(fā)展開始由局部渠道拓展向整體產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)變。在傳媒融合發(fā)展的實踐中，為了找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的切入點，以達到“提綱挈領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型效果，諸多傳統(tǒng)媒體探索了符合自身特點的途徑。其中，浙報傳媒集團和上海報業(yè)集團的探索最為典型，呈現(xiàn)了獨特的轉(zhuǎn)型特點和亮點。

浙報傳媒集團探索構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為主導的新聞傳媒、智慧服務(wù)、數(shù)字娛樂和文化產(chǎn)業(yè)投資“3+1平臺”的大傳媒轉(zhuǎn)型格局，形成了以資本和服務(wù)為兩大抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+”集團整體轉(zhuǎn)型之道。上海報業(yè)集團從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制入手，自建互聯(lián)網(wǎng)思維新媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺。在上海報業(yè)集團的新媒體布局中，上海觀察、澎湃、界面被集團稱為“現(xiàn)象級”的新媒體項目，該集團還準備打造“平臺級”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以期最終實現(xiàn)集團整體向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

目前來看，制約傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵因素主要有兩點，一是觀念，二是體制。哪家在這兩方面能有所突破，就能有所發(fā)展。

記者：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，輿情發(fā)生和傳播有什么新的特點，網(wǎng)絡(luò)治理面臨哪主要問題？目前，我國在互聯(lián)網(wǎng)治理與輿情管理方面存在哪些不足，您有什么好的對策建議？

唐緒軍：輿論是公眾在特定的時空，對特定的公共事務(wù)公開表達的基本一致的觀點和意見。在傳統(tǒng)媒體時代，只有經(jīng)過大眾媒體的廣泛傳播，才有可能喚起人們對某一個社會問題的關(guān)注，進而形成輿論，影響人們的思想和行動，其情勢不太容易把握。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，公眾不再是單純的受眾，同時也成為了信息和觀點的表達者和傳播者，只要有人在網(wǎng)上有所動作，都會被存儲和記憶。因此，在傳統(tǒng)媒體時代難以尋找蛛絲馬跡的輿論情勢，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用也就變得有跡可循了。輿情正是隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的應(yīng)用而形成的一個概念。

輿情并不等于輿論，它指的是潛在的或者顯性的輿論的情勢，可分為醞釀期、發(fā)展期、爆發(fā)期和衰退期。當輿情處在醞釀期時，并不會形成我們所說的輿論，只不過是散落的少數(shù)人的意見和觀點，但它有可能會不斷發(fā)酵，最終形成輿論。輿情監(jiān)測就是通過對各種數(shù)據(jù)的挖掘，分析它們相互之間的關(guān)聯(lián)性，從而見微知著，預(yù)測輿論，引導輿論，將風險和損失降到最低限度。

互聯(lián)網(wǎng)時代的輿情具有復雜性和多變性，要科學分析輿情就要特別注意方式方法。首先要樹立堅定的政治意識，其次要有大局觀，第三采集數(shù)據(jù)要盡可能完整準確，第四分析方法要科學合理，第五得出的結(jié)論一定要努力做到客觀公正，實事求是，不能只報喜不報憂。