11月1日至3日，廣東茂名市中院公開審理了廣東物資集團(tuán)原董事長莊耀受賄、貪污和故意銷毀會(huì)計(jì)賬簿一案。該案未當(dāng)庭宣判。

莊耀是誰？這個(gè)曾經(jīng)的廳級(jí)官員有著怎樣的履歷？5.7億的涉案金額，又是怎么來的？

“典型案例”莊耀

涉案時(shí)間跨度14年

記者了解到，根據(jù)公訴機(jī)關(guān)指控，莊耀涉案的時(shí)間跨度長達(dá)14年，可分為三個(gè)階段：

1999年至2009年，莊耀涉嫌利用職務(wù)便利，單獨(dú)或伙同他人，非法占有公共財(cái)物，共計(jì)折合人民幣55437萬余元；

2002年至2012年，涉嫌為他人謀取巨額不正當(dāng)利益，并非法收受賄賂共計(jì)折合人民幣1650萬元；

2013年8月，涉嫌伙同他人銷毀廣東名居房地產(chǎn)服務(wù)有限公司會(huì)計(jì)賬冊(cè)。

記者注意到，會(huì)計(jì)帳冊(cè)被銷毀時(shí)，莊耀已退休近4年。也正是在帳冊(cè)銷毀第二年，2014年10月，64歲的莊耀因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問題被調(diào)查。他因此成為當(dāng)時(shí)廣東退休時(shí)間最長的被查“廳官”，也因此成了“反腐不退休”的典型案例。

“全國勞模”莊耀

曾讓國企起死回生

1950年，莊耀出生于廣東省普寧市，曾是原海南牙叉農(nóng)場(chǎng)知青。青年時(shí)代，他就讀于中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。

大學(xué)畢業(yè)后，莊耀一直從事經(jīng)濟(jì)管理和行政領(lǐng)導(dǎo)工作，1987年被評(píng)為首批高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。上世紀(jì)90年代，他曾擔(dān)任廣東省物價(jià)局副局長。任職期間，他是廣東最早提出“政府機(jī)關(guān)職能應(yīng)由管理型改為管理服務(wù)型”觀點(diǎn)的人之一。

1996年，46歲的莊耀成為廣東物資集團(tuán)總公司總經(jīng)理。資料顯示，該公司最早是1951年成立的廣東物資管理局，后改為物資供應(yīng)局、物資供應(yīng)公司，1983年改名為物資總公司，1995年改為物資集團(tuán)總公司。

莊耀當(dāng)時(shí)的到任，曾被外界認(rèn)為接手了一個(gè)“爛攤子”。彼時(shí)的廣東物資集團(tuán)總公司，賬面虧損達(dá)1.3億元。而在1994年以前，該集團(tuán)是廣東納稅大戶，向國家上繳利潤1億多元。

據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，為突破債務(wù)重圍，爭得生存機(jī)會(huì)，莊耀一上任即對(duì)集團(tuán)的“官本位”體制和現(xiàn)狀來了個(gè)“大手術(shù)”。在向領(lǐng)導(dǎo)干部的“位子、房子、車子、票子”開刀后，他又針對(duì)公司存在的諸多弊端，進(jìn)行了一場(chǎng)“止血、清欠、節(jié)支、求諒”的改革。

經(jīng)過一系列改革，該集團(tuán)扭虧為盈，從1997年起，經(jīng)營規(guī)模保持年均20%以上增速，逐步成為廣東省屬國有大型骨干企業(yè)以及國家重點(diǎn)培育的全國20家流通領(lǐng)域大集團(tuán)之一。目前已更名廣物控股集團(tuán)有限公司的該企業(yè)，已實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)總收入近千億，位居“2015中國企業(yè)500強(qiáng)”第157位，列省屬國有企業(yè)首位。