挑戰(zhàn)七:電影產(chǎn)業(yè)鏈未能有效延伸,電影后產(chǎn)品衍生品開(kāi)發(fā)舉步維艱

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)上雖然呈現(xiàn)跨越式發(fā)展,但是產(chǎn)業(yè)鏈格局依然局促和尷尬;雖然有互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的支持,但是從產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來(lái)看,迄今為止,票房收入依然是電影投資回報(bào)的主要渠道,盈利模式仍顯陳舊,未能形成多向面可持續(xù)的有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

事實(shí)上,當(dāng)前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈未能有效延伸、電影后產(chǎn)品衍生品開(kāi)發(fā)舉步維艱與中國(guó)電影工業(yè)化水平不高有直接關(guān)系,導(dǎo)致電影在影院之外難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化效益。正因如此,對(duì)票房收入的過(guò)度依賴和追求很大程度上加劇了電影票房與口碑兩極化的矛盾,讓全社會(huì)對(duì)電影產(chǎn)生了不少本來(lái)可以避免的負(fù)面情緒和評(píng)價(jià)。與之相對(duì)的,我們對(duì)電影本體及其效益的觀察、認(rèn)識(shí)、分析和闡釋,也基本上停留在票房產(chǎn)出數(shù)字層面,電影對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及就業(yè)投資多方面的貢獻(xiàn)則更不為人熟知。

美國(guó)等電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家電影票房只占其電影產(chǎn)業(yè)總體性收入的30%,非票房收入則可以占到70%,這與當(dāng)下中國(guó)電影的盈利模式相去甚遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō),中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)仍然處于初級(jí)階段,并且將會(huì)長(zhǎng)期處于初級(jí)階段,銀幕數(shù)只是產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)之一,不能作為唯一的盈利出口。從基礎(chǔ)發(fā)展角度而言,銀幕數(shù)增長(zhǎng)下實(shí)現(xiàn)的票房收入增長(zhǎng)只是中國(guó)電影萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,拓寬影院外電影發(fā)行放映和周邊營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈條,注重后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和電影文化的二次輻射,形成圍繞電影放映多向傳播的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面的版權(quán)意識(shí),充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、創(chuàng)意性的電影后產(chǎn)品逐步拓展市場(chǎng)空間,降低對(duì)票房的依賴,從體制機(jī)制及其效益層面徹底摒棄“唯票房論”。

挑戰(zhàn)八:電影市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、差異化電影市場(chǎng)體系未能有效建立和推進(jìn)

從受眾角度而言,當(dāng)前中國(guó)“新觀眾”群體的電影消費(fèi)和欣賞趣味普遍以好萊塢電影和互聯(lián)網(wǎng)碎片化思維為基準(zhǔn),導(dǎo)致其有別于其它國(guó)家特別是電影發(fā)達(dá)國(guó)家主流觀眾的行為模式和消費(fèi)方式,對(duì)此差異化的進(jìn)一步認(rèn)知有助于找到化解矛盾和問(wèn)題的途徑和方法。

截止2017年5月底,中國(guó)電影的銀幕數(shù)量已逾45000塊,年底可能達(dá)到50000塊,2021年甚至可能達(dá)到80000塊。不過(guò),當(dāng)前影院建設(shè)已呈現(xiàn)出分化、分流格局:一方面持續(xù)推進(jìn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)新增銀幕尚有需求空間,但同時(shí)存量影院也出現(xiàn)難以為繼、盈利下降的趨勢(shì);加之電商平臺(tái)介入后,影院終端過(guò)于依賴網(wǎng)絡(luò)銷售,缺乏自己的目標(biāo)客戶,以至于經(jīng)營(yíng)能力弱化。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)終端應(yīng)成為結(jié)構(gòu)性調(diào)整的催化劑。院線應(yīng)主動(dòng)提升自身實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和觀眾,從內(nèi)部變革著眼,在追求增量的同時(shí)也注意經(jīng)營(yíng)的細(xì)分和差異化定位,避免陷入“靠片吃飯”的放羊式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

毫無(wú)疑問(wèn),差異化電影市場(chǎng)體系建設(shè)(包括當(dāng)前經(jīng)常性成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)的藝術(shù)院線建設(shè))是一件極其艱難的事情,也是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程,但確確實(shí)實(shí)是中國(guó)電影從粗放型、數(shù)量型向精細(xì)化、集約化、普惠化方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。換句話說(shuō),高速發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)不能僅僅惠及商業(yè)大片,更不能僅僅是為好萊塢電影做嫁衣。對(duì)于具有文化多樣性和文化特殊性特征的中國(guó)電影市場(chǎng),應(yīng)盡快推動(dòng)和布局我國(guó)的差異化電影市場(chǎng)體系,建立健全特色化、差異化院線放映模式,才能保障多類型、多品種、多樣化的電影能夠平等、高效并且最大層面地對(duì)接自己的目標(biāo)受眾,同時(shí)也在最大層面上實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。