銀行員工“生存狀態(tài)”改善

　　存貸比指標(biāo)的存在，意味著銀行要想擴(kuò)大貸款規(guī)模，就必須吸收更多的存款，但資本金、發(fā)債、同業(yè)存款等都不符合存貸比計(jì)算要求，商業(yè)銀行只能拼命地吸收存款，“攬儲(chǔ)”漸漸成為銀行身上背負(fù)的沉重壓力。

　　這種壓力也傳導(dǎo)至一線銀行員工身上，來(lái)自中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，銀行從業(yè)人員已近335萬(wàn)人，在存貸比的“緊箍咒”下，這其中的大部分人都背負(fù)上“存款”包袱。

　　一位城商行人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，他所在的銀行，即使是剛進(jìn)銀行工作的柜員也承擔(dān)一定的攬儲(chǔ)任務(wù)。不過，新柜員的任務(wù)量只是50萬(wàn)元，相對(duì)較輕松，每到月末、季末、年末時(shí)通過求助家人、朋友還是可以完成的。銀行的晉升雖然考慮員工的綜合指標(biāo)，但是攬儲(chǔ)能力顯然是重要的考核項(xiàng)目，從柜員轉(zhuǎn)至客戶經(jīng)理，至少要攬儲(chǔ)2000萬(wàn)元，而客戶經(jīng)理則肩負(fù)更重的攬儲(chǔ)任務(wù)。一位股份制銀行派遣員工則告訴時(shí)代周報(bào)記者，如果想轉(zhuǎn)為正式員工的話，他必須要在一個(gè)季度內(nèi)完成日均存款額千萬(wàn)元以上。

　　“為保證月末、季末貸存比能夠達(dá)標(biāo)，銀行要么在月末減少理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售，要么將理財(cái)產(chǎn)品的到期日設(shè)定為月末或季末，以便讓這些理財(cái)資金屆時(shí)能夠回到存款賬戶促成貸存比達(dá)標(biāo)。”興業(yè)銀行(9.80, -0.02, -0.20%)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委[微博]曾稱，這實(shí)際上造成了存款人的利益受損。

　　全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈則表示，“存貸比的約束，使‘存款立行’成為普遍經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。攬儲(chǔ)文化催生了一系列資金掮客“買存款”的現(xiàn)象，鼓勵(lì)了銀行客戶經(jīng)理的機(jī)會(huì)主義行為，滋生了腐敗和套利。”在她看來(lái)，存貸比還催生了銀行在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)“沖存款、繞貸款”的所謂金融創(chuàng)新，“沖存款”的行為，導(dǎo)致了M2的波動(dòng)，增加了央行[微博]貨幣調(diào)控的難度。

　　事實(shí)上，對(duì)于控制金融風(fēng)險(xiǎn)、約束商業(yè)銀行放貸行為，存貸比的存在曾經(jīng)發(fā)揮積極作用。魯政委曾經(jīng)作出這樣的評(píng)價(jià)，“當(dāng)時(shí)引入貸存比實(shí)際上是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下使銀行獲得了更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，啟動(dòng)了此后波瀾壯闊的中國(guó)銀行業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)程”。